馬輝（Mike）：

工業(yè)工程專家

精益生產(chǎn)高級講師

中國工業(yè)工程學(xué)會理事成員，

大連理工大學(xué)EMBA

美國AITA認(rèn)證的國際職業(yè)培訓(xùn)師

新加坡華點通集團特聘講師

從業(yè)經(jīng)驗：

歷任一汽集團精益生產(chǎn)推進辦公室負(fù)責(zé)人

大眾汽車公司工業(yè)工程部高級主任

豐田汽車公司精益生產(chǎn)推進小組項目總監(jiān)、班組建設(shè)工作督導(dǎo)組負(fù)責(zé)人。

長期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進生產(chǎn)方式與技術(shù)，在工業(yè)工程和工廠現(xiàn)場改善，車間與班組管理領(lǐng)域有著獨特造詣。不僅以其豐富的實踐運作經(jīng)驗見長，而且具備深厚的理論知識。長期擔(dān)任大學(xué)高級客座講師，被北京、上海、廣州等地多家咨詢公司聘請為咨詢師、培訓(xùn)師，以及多個知名企業(yè)的特約咨詢顧問。足跡遍布大江南北的工廠，授課學(xué)員達到4萬人次。

培訓(xùn)涉及的科目包括：

  精益生產(chǎn)管理實踐（LP）

  工業(yè)工程實戰(zhàn)（IE）

  全員生產(chǎn)維護（TPM）

  目視化管理、現(xiàn)場5S/6S與現(xiàn)場改善

  流水線平衡、工業(yè)工程與MOD法、過程質(zhì)量控制與小組改善

  QC小組與QCC質(zhì)量圈、全面質(zhì)量管理（TQM）

  差錯預(yù)防與質(zhì)量改善

  目標(biāo)管理、項目管理

  如何做一名優(yōu)秀班組長

  一線生產(chǎn)主管管理技能

咨詢及培訓(xùn)輔導(dǎo)的企業(yè)按行業(yè)特點劃分（包含但不限于）：

    汽車及零部件類：

        一汽集團、上汽集團、東風(fēng)汽車、宇通客車、東南汽車、東風(fēng)雷諾、東風(fēng)裕隆汽車主機廠、福州愛德克斯、福州井原六合汽車零部件、柳州華僑緊固件、法雷奧、蓋茨優(yōu)霓塔、錦湖輪胎、無錫唐納森、福臻模具等

    冶金類：

        寶鋼集團、建龍鋼鐵、株洲冶煉、云天化、黃河鋁業(yè)、甘肅金川、馳宏鋅鍺

    電器行業(yè)及SMT相關(guān)電子類：

        四川長虹、夏新股份、美的集團、榮事達洗衣機、東方通信、虹信集團、廣北電、杰普智能卡、金斯頓、賽爾康電子、東莞科泰電子、柏瑞安電子、安費諾電子、華聯(lián)電子、華科光電、西蒙電器、ABB、聯(lián)合電子、埃梯梯、升德升電子等

    食品及快速消費品類：

        蒙牛集團、伊利集團、光明乳業(yè)、輝山乳業(yè)、頂新集團、匯源果汁、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐

    醫(yī)藥化工類：

        天士力藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、吉斯特藥業(yè)、永康制藥、諾康醫(yī)藥、京博農(nóng)化、?？苹さ?/p>

    印刷類：庫爾茲燙印、成都印鈔、宜賓紙業(yè)

        大型國有企業(yè)或控股集團：中國航天、寶鋼集團、成飛集團、建龍鋼鐵、浙江移動、甘肅移動、株州電力機車、南車電機、北京博維航空設(shè)施、渤海能克、遼寧電力、盤山發(fā)電等

其它制造業(yè)及民營股份制企業(yè)：建龍鋼鐵、斯必克制冷、睿固精密件、秋水伊人服裝、云南阿舍冶煉、羅比照明等

咨詢項目經(jīng)典案例：

  在某公司應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)，采用模特排時法（MOD）優(yōu)化裝配線，提高勞動生產(chǎn)率20%

  在某公司推行全員生產(chǎn)維護（TPM），設(shè)備故障停臺降低25%。

  在某集團公司咨詢現(xiàn)場6S項目，使一個幾十年的老企業(yè)煥發(fā)了生機，生產(chǎn)面積節(jié)省、環(huán)境發(fā)生變化，目視管理與定置管理得到了全面應(yīng)用，受到用戶的好評。

  在某集團公司，做為精益生產(chǎn)（LP）體系項目總負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)組織各個子項目，歷經(jīng)三年全面實施了精益生產(chǎn)體系，為全行業(yè)矚目。