《大客戶(hù)銷(xiāo)售致勝策略》課程費(fèi)用：3980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、大客戶(hù)經(jīng)理、三年以上銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的客戶(hù)經(jīng)理課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第三期2月1920日6月1819日11月56日課程背景：如何根據(jù)銷(xiāo)售目標(biāo)制定每一步策略？什么樣的單子可以直接放棄？項(xiàng)目中沒(méi)有線人影響大嗎？怎么發(fā)展線人？怎么讓項(xiàng)目中大部分人支持我？怎么削弱項(xiàng)目中反對(duì)者的態(tài)度？客戶(hù)突然找到我，給我競(jìng)標(biāo)書(shū)讓我參加競(jìng)標(biāo)，到底參不參加？面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)需要考慮哪些問(wèn)題？怎么用好內(nèi)部資源？……如果您遇到過(guò)上述情況，歡迎來(lái)到【大客戶(hù)策略銷(xiāo)售】課程！銷(xiāo)售外部環(huán)境變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越強(qiáng)

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《影響式銷(xiāo)售》沙盤(pán)模擬課程費(fèi)用：3980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：大客戶(hù)銷(xiāo)售、工業(yè)品銷(xiāo)售、門(mén)店銷(xiāo)售、人員推銷(xiāo)、以及所有和銷(xiāo)售相關(guān)的人士課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第三期1月89日5月2223日10月2930日課程背景：什么才是投資回報(bào)最高的銷(xiāo)售課程？大部分銷(xiāo)售課程都在講述銷(xiāo)售當(dāng)中的一些零散的心理學(xué)和銷(xiāo)售技巧，以至于大部分學(xué)習(xí)者會(huì)認(rèn)為銷(xiāo)售是很神秘且難以學(xué)習(xí)，只能靠天賦。事實(shí)上銷(xiāo)售只是影響客戶(hù)做出最有利決定的過(guò)程，而且這個(gè)過(guò)程有跡可循。這過(guò)程中需要的技能已經(jīng)被《影響式銷(xiāo)售沙盤(pán)》證明可以讓每個(gè)銷(xiāo)售人員系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)并完美復(fù)制。所以《影響式銷(xiāo)售沙盤(pán)》將

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雙贏談判技巧【培訓(xùn)日期】上海，2022年2月1718日；上海，2022年7月56日上海，2022年11月1718日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海【培訓(xùn)對(duì)象】管理者，HR,采購(gòu)、銷(xiāo)售人員等所有企業(yè)中需要談判的人員【課程背景】■談判是所有職場(chǎng)人士都要面對(duì)的實(shí)際工作難題，成敗與否直接影響企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成和員工士氣。然而，對(duì)于如何輔導(dǎo)下屬完成有效談判，許多管理者深感困惑——■如何才能找到客戶(hù)的利益點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)？■如何運(yùn)用談判來(lái)使自己處于有利地位？■如何才能擺脫談判困境，并達(dá)成目標(biāo)？■本課程從談判的準(zhǔn)備、談判策略技巧、專(zhuān)題探討等方面，結(jié)合心理學(xué)剖析談判對(duì)手的性格，并結(jié)合實(shí)戰(zhàn)演練，幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)有效談判技巧報(bào)價(jià)技巧等，促成企

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雙贏談判策略與技巧【培訓(xùn)日期】2022年10月19日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海【解決問(wèn)題】一、為了維護(hù)關(guān)系而損失我方收益；二、為了我方收益而破壞雙方關(guān)系；三、如何維護(hù)關(guān)系又獲得最大收益?！菊n程特點(diǎn)】一、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)讓舆壿?；二、互?dòng)方式多樣；三、教學(xué)活動(dòng)豐富；四、左右腦雙教學(xué)?！菊n程優(yōu)勢(shì)】一、策略技巧并存；二、豐富實(shí)戰(zhàn)案例；三、學(xué)后馬上可用；四、上手簡(jiǎn)單易學(xué)?！菊n程收益】一、如何在談判中取得優(yōu)勢(shì)；二、運(yùn)用因人而異的談判方式；三、學(xué)會(huì)開(kāi)局，引導(dǎo)（開(kāi)價(jià)），討價(jià)還價(jià)的談判技巧；四、突破僵局達(dá)成談判目標(biāo)?！菊n程大綱】一、對(duì)談判的認(rèn)識(shí)和把握1.談判的新概念2.何為“雙贏” 的談判3.不同維度找籌碼4.孫子談“談判謀略”二

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開(kāi)課期數(shù)開(kāi)課時(shí)間星期課程費(fèi)用開(kāi)課地點(diǎn)第一期2022年02月1718日周四一周五3980元上海第二期2022年07月0506日周二一周三3980元上海第三期2022年11月1718日周四一周五3980元上海備注案例式教學(xué)，小班授課，限招35人；以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿(mǎn)班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期；課程費(fèi)用含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金（增值稅專(zhuān)用發(fā)票）。課程背景n 談判是所有職場(chǎng)人士都要面對(duì)的實(shí)際工作難題，成敗與否直接影響企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成和員工士氣。然而，對(duì)于如何輔導(dǎo)下屬完成有效談判，許多管理者深感困惑——n 如何才能找到客戶(hù)的利益點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)？n 如何運(yùn)用談判來(lái)使自己處于有利地位？n 如

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問(wèn)題分析與解決（上海，3月2627日） 【培訓(xùn)日期】上海，2021年3月2627日；上海，2021年8月1213日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上?！菊n程背景】經(jīng)理人對(duì)于問(wèn)題的解決與決策常有一種無(wú)力感：競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，花大力氣做的決策卻不見(jiàn)成效；企業(yè)問(wèn)題重重，不知該從哪里人手；每次討論，大家都各持己見(jiàn)，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不成共識(shí)；考慮不清楚問(wèn)題原因，憑直覺(jué)做決策，做出來(lái)也不知道好不好，同樣的問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，不知如何控制和預(yù)防，遇到意外事件驚惶失措……缺少一套科學(xué)的、強(qiáng)有力的解決問(wèn)題的方法和工具的幫助，經(jīng)理人只好重復(fù)這樣解決問(wèn)題的方式；拍腦袋做決定、沿用舊方法、沒(méi)有預(yù)防措施、忙于到處救火……無(wú)論您是解決問(wèn)題的工程師

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