非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn) 舉辦時(shí)間： 2011年5月2122日（2天/期，廣州班） 課程核心：客觀反映管理層的職能缺陷，同時(shí)通過(guò)模擬運(yùn)作來(lái)強(qiáng)化對(duì)不同崗位的了解，提升整體團(tuán)隊(duì)的把控和協(xié)作能力。 課程目的： 通過(guò)本次沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)，使學(xué)員了解企業(yè)管理決策及財(cái)務(wù)管理決策的基本思想及流程，全面提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采集、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)預(yù)算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識(shí)與掌握。 此課程同樣適合引入為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎預(yù)約培訓(xùn)時(shí)間授課形式：體驗(yàn)式學(xué)習(xí) 課程人數(shù)：2048人 課程對(duì)象： #61550; 對(duì)象1：需要加

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【課程目標(biāo)】 1.讓您了解企業(yè)現(xiàn)有績(jī)效考核存在的問(wèn)題？ 2.讓您深刻理解KPI績(jī)效管理的思想，并應(yīng)用于實(shí)踐； 3.讓您快速掌握KPI績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的方法、工具和步驟； 4.讓您快樂(lè)掌握定性數(shù)據(jù)定量化處理的方法； 5.讓您輕松學(xué)會(huì)如何制訂KPI指標(biāo)考核量表及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； 6.讓您清楚KPI績(jī)效管理存在的問(wèn)題及解決策略； 7.讓您靈活掌握績(jī)效反饋與激勵(lì)的技巧。 【授課對(duì)象】 企業(yè)各級(jí)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、部門(mén)主管、高層經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理、績(jī)效管理人員等。 【課程特色】 1.匯聚專(zhuān)家十多年來(lái)在人力資源管理領(lǐng)域中的研究成果； 2.以故事引入理論，以實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證理論； 3.互動(dòng)性、趣味性

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【課程目標(biāo)】 1.讓您了解企業(yè)現(xiàn)有績(jī)效考核存在的問(wèn)題？ 2.讓您深刻理解KPI績(jī)效管理的思想，并應(yīng)用于實(shí)踐； 3.讓您快速掌握KPI績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的方法、工具和步驟； 4.讓您快樂(lè)掌握定性數(shù)據(jù)定量化處理的方法； 5.讓您輕松學(xué)會(huì)如何制訂KPI指標(biāo)考核量表及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； 6.讓您清楚KPI績(jī)效管理存在的問(wèn)題及解決策略； 7.讓您靈活掌握績(jī)效反饋與激勵(lì)的技巧。 【授課對(duì)象】 企業(yè)各級(jí)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、部門(mén)主管、高層經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理、績(jī)效管理人員等。 【課程特色】 1.匯聚專(zhuān)家十多年來(lái)在人力資源管理領(lǐng)域中的研究成果； 2.以故事引入理論，以實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證理論； 3.互動(dòng)性、趣味性

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