【培訓費用】2800元/人/2天(含午餐、會務(wù)費、教材費用等)一、【課程背景】民工荒時代，薪酬設(shè)計是企業(yè)必須關(guān)注的問題！當下人力資源已是稀缺資源，如何滿足企業(yè)的人力需求成為人力資源管理者迫在眉睫的難題。然而薪酬設(shè)計問題沒有解決，必然導致在招聘上的盲目和低效或人力成本偏高。在眾多的實證案例中，我們了解到占據(jù)員工多數(shù)的工人，其薪酬體系，并沒有得到應(yīng)有的重視，科學性合理性不強。通過薪酬設(shè)計來提升員工的工作效率方面往往非常缺乏，更多的企業(yè)采取的是簡單的計時發(fā)放，所以磨洋工現(xiàn)象非常嚴重。這些情況，大多數(shù)企業(yè)都曾出現(xiàn)：1、工人薪酬在計時與計件中徘徊2、一個工價，不知人力成本幾何3、工人工資如坐山車，旺季時

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銷售團隊傭金設(shè)計與非貨幣激勵模式分析時間地點：6月1819日上海 6月2526日深圳 7月910日北京 課程費用: ￥2800元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等） 課程對象: 總經(jīng)理、銷售副總、人力資源部負責人、薪酬設(shè)計人員、區(qū)域經(jīng)理、銷售成本控制人員等 課程背景: mdash;mdash;欲要贏在銷售，必先激勵銷售尖兵 銷售是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，銷售團隊則是驅(qū)動力的源泉。當薪酬與激勵出了問題，那必然 會導致企業(yè)發(fā)展乏力。擁有高績效及高昂斗志的團隊，其背后必然有一套科學的薪酬方案 和激勵模式。但現(xiàn)實的情況是，很多企業(yè)在設(shè)計銷售薪酬和激勵模式時，往往不能很好的 處理以下問題： 1、 如何針對企

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管理者的理性決策與系統(tǒng)思考 【課程收益】 超越EMBA的經(jīng)典核心課程，更注重實戰(zhàn)性，提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的綜合能力，幫助學員解決企業(yè)自身問題； 通過經(jīng)典案例分析，傳播先進理念，提供企業(yè)經(jīng)營管理的清晰框架和技能，改變企業(yè)習慣于縱向思維（向內(nèi)看），學會橫向思維（向外看），真正清晰思維決定出路，思路決定財路； 引領(lǐng)企業(yè)實施藍海戰(zhàn)略的視野和新思維，真正實現(xiàn)有效率，有效益的企業(yè)管理目標； 大量的成功案例借鑒，能夠解決企業(yè)穩(wěn)定、健康可持續(xù)發(fā)展在不同時間段制定不同策略與計劃。 【學習對象】 在工商業(yè)領(lǐng)域中，從事經(jīng)營管理的大、中型國有、外企、合資、民營、集體企業(yè)集團董事長、總經(jīng)理、經(jīng)理、及各專業(yè)部門的經(jīng)理

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6D計件型薪酬設(shè)計 mdash;mdash; 破解工人薪酬設(shè)計之難題【參會費用】：2500一天，來一人送一人（含授課費、資料、中餐、稅費、課務(wù)費） 【課程背景】 工人薪酬企業(yè)之困惑，難倒多少英雄漢！ 這些情況，大多數(shù)企業(yè)都曾出現(xiàn) ◆一個工價，不知人力成本幾何 ◆工人工資如坐山車，旺季時老板心跳，淡季時工人造反 ◆干活的挑三揀四，分工的顧慮重重 ◆一張單價調(diào)整申請單，難倒多少英雄漢 ◆企業(yè)總感覺給得太多，工人總感覺不滿足 計件工資沒有得到科學的設(shè)計，必然是員工與企業(yè)的矛盾重重， ◆工序、崗位之間薪酬分配沒有體現(xiàn)公平原則 ◆工作量沒有得到清晰的測算，產(chǎn)品單價不合理 ◆單價與工人薪酬水平之間的聯(lián)系沒

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如何設(shè)計中高層責權(quán)利體系 mdash;mdash;規(guī)范責權(quán)利，驅(qū)動企業(yè)高效運營 2011年元月89日 深圳 【授課對象】人力資源從業(yè)者、各部門經(jīng)理與總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、企業(yè)負責人等 【標準費用】2800元/兩天（含學費、講義、午餐、稅費、茶點等） 一、【課程背景】如何驅(qū)動以責權(quán)利為核心的中高層 ？ 中高層是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)的蕭何，是韓信，更是張良！他們直接決定了企業(yè)的興衰與成敗。如何塑造好管理平臺，通過科學的管理機制，發(fā)揮他們在企業(yè)的中堅作用，成為驅(qū)動企業(yè)高績效運營的中流砥柱。 管理系統(tǒng)與中高層最為密切的部分莫過于責權(quán)利體系。當責不清，權(quán)不明，利不公時，效率何來？我們在思考陳曉和黃光

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