（2）框架設計 框架設計是企業(yè)組織設計的主要部分，運用較多。其內容簡單來說就是縱向的分層次、橫向的分部門。其縱向和橫向的一般模式可表示如下： （3）協調設計 協調設計是指協調方式的設計?？蚣茉O計主要研究分工，有分工就必須要有協作。協調方式的設計就是研究分工的各個層次、各個部門之間如何進行合理的協調、...

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企業(yè)就存在體制轉軌問題，其發(fā)展方向就是走向分權化。 管理體制的三種基本形式是職能制、事業(yè)部制和子公司制，其中事業(yè)部制和子公司制是分權的，職能制則是集權的。 根據集權和分權相結合的原則，管理體制類型的選擇首先必須對不同的管理體制進行客觀的分析。 2.管理體制類型的選擇 （1）事業(yè)部制和子公司制的優(yōu)缺點...

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