《總經理財務管理—經營管理篇》培訓光盤內容簡介


一、 史永翔介紹：

十四年外企職業(yè)經理人生涯，七年管理培訓經驗
國際經理人聯(lián)合會（IMU）中國區(qū)首席專家
頂峰效益管理顧問有限公司總裁、首席顧問
中國效益管理網CEO
中國著名大學總裁班客座教授
2006年金業(yè)聯(lián)盟首推專家
史永翔老師，擔任過多家跨國公司的財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、營運總監(jiān)、中國區(qū)總裁、亞太區(qū)總裁，創(chuàng)造了出色的業(yè)績，并為三家瀕臨倒閉的企業(yè)再創(chuàng)輝煌。他的知識來源于自己的經歷，是從實踐中歸納的結果。史永翔老師作為中國大陸第一代職業(yè)經理人，在企業(yè)財務經營的鉆研上深刻到位，是中國唯一能將企業(yè)財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、運營管理完全打通的人。
史永翔老師具有14年外企職業(yè)經理人生涯，七年管理培訓經驗；曾拿中國職業(yè)經理人最高薪資，是擔任過最高外企職務的中國人；是提出財務經營、現(xiàn)金利潤的第一人；是打通企業(yè)系統(tǒng)管理的第一人。
史永翔老師還在多家媒體如《經理人》，《成功營銷》，《新浪潮》，《銷售與市場》，《公司》等開設個人管理專欄，受到廣泛的好評。





《總經理財務管理—經營管理篇》培訓教材課程目錄


課程綱要：
《總經理財務管理·經營管理篇》綱要如下：
一、企業(yè)資金流的管控
案例：以德隆的倒閉分析大產業(yè)中的資金循環(huán)。
問題：為什么企業(yè)越大越易倒閉？
分析：企業(yè)不同發(fā)展階段的三項活動的匹配。

二、編制管理損益表幫助設計利潤來源
案例：上海通用物流與沃爾瑪供應商管理。
分析：經營決策中的影響因素。

三、利用財務手段幫助經營決策
案例：虧損產品停產了，行嗎？
分析：產品決策影響利潤的關系。


四、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔經營壓力
案例：史老師在企業(yè)中如何推行成本化管理。
問題：企業(yè)上下不一致，管理壓力要往下壓！
分析：如何打通經營鏈條，建立事事、人人、時時都能考核的制度。


五、用數字化預算全面控制公司管理
案例：史老師如何在企業(yè)實施管理。
問題：企業(yè)管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯？
分析：企業(yè)如何通過預算管理來整合日常管理？

六、股東回報與風險價值控制
案例：高科技項目與傳統(tǒng)項目差異度的回報。
問題：對企業(yè)投資回報的判斷。
分析：回報率與風險率的平衡。

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