近幾年來，中國中小行業(yè)的市場環(huán)境正在發(fā)生迅速而深刻的變化，面對發(fā)展腳步漸漸放緩的的行業(yè)，很多中小企業(yè)過去那種粗放型的經(jīng)營模式已經(jīng)越來越不適應行業(yè)發(fā)展的需要，市場環(huán)境的倒逼，使得眾多中小企業(yè)或主動或被動的走上了轉型升級之路。
　　清華長三角研究院民企研究中心民營企業(yè)管理專家曾水良認為，對于傳統(tǒng)的中小企業(yè)來說，轉型升級本質上就是企業(yè)的一次變革，而任何轉型都會給企業(yè)帶來“轉型升級陣痛”。這也是是一種必然，世界上永遠沒有不經(jīng)過陣痛就獲得成功的轉型，無論是革命式轉型升級還是雙軌制轉型升級，都會有陣痛發(fā)生，不過是程度有所不同罷了。
　　這對中小企業(yè)的轉型升級是一種極大考驗，陣痛過去，轉型升級必然成功，中小企業(yè)也能借此走上健康發(fā)展的康莊大道。
策略一：“革命式” 轉型升級
　　對于經(jīng)營管理陷入危機的企業(yè)，宜采用“革命式”轉型法，即在短時間內(nèi)完全廢除原有體制，建立全新的體制；撤換大量中高層管理干部，短時間內(nèi)招聘大量新人入職；廢除原有行政及業(yè)務運作規(guī)則，建立新的行政及業(yè)務運作規(guī)則。同時，一開始就在各種場合告訴公司全體中高層干部，這種做法有可能帶來轉型并發(fā)癥，產(chǎn)生強烈的“轉型陣痛”，讓大家提前有一定的心理準備。
　　在“革命式” 轉型升級中，由于體制、人員、規(guī)則全部是新的，保守勢力的活動已經(jīng)被壓制到最低程度。在這個時候，要么全軍覆沒，要么大獲全勝。
　　革命式轉型就是在短時間內(nèi)用迅猛的轉型措施把所有問題一次性解決掉，在保守派還沒有來得及組織有計劃的反撲時，就盡快消除陣痛，讓企業(yè)進入良性發(fā)展階段。
　　表面上看來革命式轉型風險較大，但認真想一想，風險實際上很小。大凡失敗的轉型者都是因為沒有實行真正意義上的革命轉型法，甚至轉型根本沒有造成陣痛就已經(jīng)失敗。
　　策略二：“雙軌制” 轉型升級
　　對于并未出現(xiàn)明顯危機、呈半良性狀態(tài)運作的企業(yè)，宜采用“雙軌制”消陣痛法。“雙軌制”轉型法的具體措施是：在轉型之初推行一種既不完全廢除舊有模式，同時又建立新模式、讓新模式模擬運作、逐漸替代舊模式的一種漸進式轉型方法。
　　具體做法是：
　　一：在經(jīng)營管理體制和運作規(guī)則轉型方面。舊體制和舊規(guī)則暫不廢除，但必須同時把新體制和新規(guī)則制定出來，并正式頒布下去。同時，組織所有相關人員學習新體制和規(guī)則，了解新體制和新規(guī)則的詳細內(nèi)容，并在舊體制中確定新體制每個崗位具體人員的角色分配及具體職責劃分。
　　舊體制和規(guī)則一邊繼續(xù)按原有模式運作，新體制及規(guī)則一邊模擬演練。在此期間，必須進行新體制的一切準備工作。新體制及規(guī)則應盡量吸取舊體制規(guī)則中一些行之有效的內(nèi)容，切忌不分青紅皂白地一律廢除。一個新體制想要正常運作，至少必須保留舊體制規(guī)則20%以上積極的內(nèi)容，否則就會出現(xiàn)斷層。
　　二：在人事轉型方面。長三角民營企業(yè)管理培訓咨詢機構家族企業(yè)管理專家曾水良認為，人事轉型方面不可如“革命式”轉型那樣在短期間內(nèi)撤換大量中高層干部，為了保持大局穩(wěn)定，減少人事震蕩，在人事變動的具體操作時必須本著“保持連續(xù)性”的基本原則。
　　

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