在企業(yè)做到一定職位，如副總經理，自認為一人之下、萬人之上，恃才傲物、目空一切，有時甚至連老板也不放在眼里。打工打到這個份上，離被炒魷魚就不遠了。

    不過，我要提醒這類人士的是，炒你魷魚的不一定是老板，往往會另有其人。如果你對此沒有足夠的警惕，往往工作丟了，還不知道原因何在。要不，我先介紹二個案例給大家看看，或許對你或你的朋友有一定的幫助或啟發(fā)。

    一是行政經理炒了副總，二是秘書炒了副總。二件事都與我本人有關，故以往事重提名之。

    先說行政經理炒副總。聽起來不可能，實際上卻發(fā)生了。這事發(fā)生在十三年前，當時我在某企業(yè)擔任行政經理，一位年長人士被董事長提拔做了副總經理，他開始和老板叫板，要求與其他老板身份的副總享受一樣的待遇而不得，他就開始消極怠工，拒絕分管工作，一個人獨坐在會議室抽煙、生悶氣。他接連給老板遞交了三份辭職書，當然辭職事由都是身體不適。由于他的對立對抗，好多時候都讓董事長下不了臺。中層干部向他請示報告工作，也要受到挖苦或譏諷。老板心胸開闊，可以忍受；其他人可不干了，我們兢兢業(yè)業(yè)做事，憑什么還要受你的氣？中層干部紛紛聯名要求老板炒掉這位副總。意見反映到我這兒。我說，你們這不是逼宮嗎？雖然此時老板想炒掉此人，可是如果你們以后都采用聯名方式要求老板做這做那，那豈不是令老板為難？生產經理問我：“張經理可有什么良策？”我說，“那你們就看我的吧。”

    我找出這位副總三份辭職書中的最近時段的那份，另附便箋一張，上書：“某某副總經理由于年邁體弱，最近已連續(xù)三次提出辭職申請，請董事長為某某身體健康著想，準予其辭職請求。”然后簽上本人姓名，就讓文員送到了董事長辦公室。第二天，關于某某因身體原因辭職獲準，其不再擔任公司副總經理職務的公告便張貼到了公司的公告欄里。隨后，關于“行政經理炒副總、張經理要取而代之的謠言”在公司幾千員工中就流傳開了。

    為了證明自身清白，三個月后，時任行政經理的我不顧董事長的一再挽留，也辭職走人了。

    一年后，我又被“請”回了這家公司。公司派豐田大霸王把我從另一城市接了回來，豐田大霸王就成了我的座駕。此是后話。

    我上次離開時，公司招聘了幾個高端人才。我在離開當天的上午還召集他們開了會，期望他們能在公司找到自己發(fā)揮的舞臺。這次再回公司后，發(fā)現留下的不多。但有一位其貌不揚、煙癮很大，嘴唇烏黑的男子留了下來，并擔任了公司企劃部經理。后來在一次公司招待政府官員的酒宴中，他照顧醉酒的副市長有功，被提拔當了副總經理。此時，我已是公司實際上的常務副總經理。比如說，我有專車，而他沒有。但他落到了分管采購的“肥缺”。他本應該負責采購的管理和監(jiān)督工作，哪知他向下越權，親自出馬采購工具、材料。他買回的鉆頭，一用就斷；他買回的掃把，用兩天就毛（掃地功能就喪失了）。各車間主任聯名將其采購“戰(zhàn)果”呈現到了董事長辦公室，并強烈要求將其開除。董事長秘書據實寫了一份反映民意的除名公告，歷數該副總的瀆職行為，大有不開除此人生產就無法正常進行之勢。董事長一看，大筆一揮：“同意。”

    當時，該副總手持除名公告氣勢洶洶地找我發(fā)難：“姓張的，這是不是你的杰作？”

    “你太小看公司同事了。這樣簡單的公文還用我親自操刀？”

    “不管出自誰之手，都少不了你的授意。我恨死你了。”

    “如果恨死我，能夠改變你的處境，你盡管恨好了。”

    他氣勢洶洶而來，惱羞成怒而去。

    他離開以后，公司上下無不歡欣鼓舞。

    他離開一年以后，朋友們反映，他在另一家零售企業(yè)做人事主管，工作態(tài)度和方式方法有了巨大的改變。原來他是以“我就不講理我怕誰”的姿態(tài)和所有同事打交道。同僚沒有一人不和他發(fā)生過爭吵。他以前的處事原則是，先吵得你怕我，以后在工作中你就不敢為難我。

    從他被公司除名不久以后，秘書炒了副總經理的故事又在公司流傳開了。

    其實，這二人都在我的職業(yè)生涯中幫了我的大忙。為什么這樣說呢？從他們身上，我深深地體會到職務、再高的職務都不是你耍橫使霸的借口。職務只是提供你施展才能的舞臺，而絕不是其他，否則，即使老板不炒你魷魚，同僚也會趕你走！

    在我的職業(yè)生涯中，我能夠做到一塵不染、全身而退，真得多謝這些處處與我作對的人。是他們讓我保持警惕、保持清醒、保持正直的人格、保持清白的人生！

    身懷絕技、身手不凡、與同僚關系不好的職場朋友們，我二位同事的教訓，你不可不察。

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