“海鮮珍”背后的品牌故事

 406

據(jù)載,乾隆下江南期間,來(lái)到寧波城,獨(dú)自一人瞻仰了“東南佛國(guó)”天童寺。誰(shuí)料從天童寺歸來(lái),乾隆滿(mǎn)肚子的“不服氣”,本想在圓智和尚那兒打個(gè)翻身仗,一洗杭州凈慈寺的“吃癟”遭遇,卻又在不知不覺(jué)中,讓圓智和尚占了上風(fēng),再次“吃癟”。

隨從官員見(jiàn)乾隆面色凝重,不敢多問(wèn),只是吩咐御廚快速準(zhǔn)備菜肴,為乾隆帝消除旅途勞頓。美味佳肴上桌之后,乾隆帝第一眼就看中了清蒸小黃魚(yú),撲鼻而來(lái)的香味,令其迅速夾起一條就品嘗起來(lái),不料爭(zhēng)強(qiáng)好勝的乾隆仍未從天童寺的落敗中走出來(lái),一不小心就被魚(yú)骨頭卡住了。好在御醫(yī)立刻上前,輕松為乾隆解困,但乾隆帝愈發(fā)不悅。

就在此時(shí),隨行侍從又端上了一盤(pán)海鮮,一片片匠心獨(dú)運(yùn),精巧而又不失厚實(shí),更奇特的是,香味比之前更甚,卻看不出是哪一種海鮮。“萬(wàn)歲爺,您嘗嘗這個(gè),魚(yú)骨已被磨碎。”話音剛落,乾隆帝龍顏大悅,迫不及待地夾起一塊,仔細(xì)品嘗后,連聲贊道:“味道鮮美,無(wú)憂(yōu)無(wú)慮。”隨之又問(wèn)侍從:“這道菜叫什么?”

“這是寧波府廚師新作,尚未取名,還望萬(wàn)歲爺賜名。”侍從答道。“朕品嘗山珍海味無(wú)數(shù),都不及這道菜用心良苦,十足珍貴,當(dāng)稱(chēng)之為‘海鮮珍’。”

說(shuō)完,乾隆帝又夾起了一塊放在嘴里,之前的不悅立即消失殆盡,徹底走出吃癟的陰影。

飽嘗海鮮珍美味的乾隆帝非常喜悅,于是,饒有趣味地問(wèn)道:“廚師是哪里人士?”

 海鮮 背后 故事 品牌

擴(kuò)展閱讀

老王到公司工作兩年多了,比他后進(jìn)公司的同事陸續(xù)都得到了升職的機(jī)會(huì),他卻原地踏步,心里很不是味。在想別人運(yùn)氣都這么好,也許關(guān)系比較硬吧又或許是老板看自己不順眼,有一天,老王冒著被解聘的風(fēng)險(xiǎn),找到老板理論

  作者:詳情


按說(shuō),所有做銷(xiāo)售工作的,都要學(xué)習(xí)這個(gè)消費(fèi)者心理學(xué),分析消費(fèi)行為背后的心理因素。畢竟,銷(xiāo)售過(guò)程的核心,就是心理學(xué)。買(mǎi)也好,不買(mǎi)也好,覺(jué)得好,覺(jué)得貴,都是心理作用。在消費(fèi)者常見(jiàn)的行為背后,都有對(duì)應(yīng)的心理因

  作者:潘文富詳情


寓言故事:一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣(mài)得的錢(qián),至少可以買(mǎi)回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí),便可以拿這

  作者:李文武詳情


傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶(hù),了解用戶(hù)的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),從而發(fā)掘用戶(hù)的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴(lài)渠道商或者平臺(tái)方,都無(wú)法直接觸達(dá)用戶(hù)。所以對(duì)用戶(hù)不敏感,無(wú)法感知用戶(hù)的真實(shí)需求,所做的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問(wèn),DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


想通過(guò)抖音打造長(zhǎng)期品牌的人,同時(shí)想在內(nèi)容平臺(tái)上賺到錢(qián),應(yīng)該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長(zhǎng),才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個(gè)規(guī)則,一個(gè)在明,一個(gè)在暗。 在抖音投放經(jīng)驗(yàn)豐富以后,會(huì)覺(jué)

  作者:mys5518詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有