撬動沒有“大牌”的行業(yè)

 356

落后行業(yè)的第一個特點是制造業(yè)的工業(yè)化程度很低，大多還屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)。第二個特點是品牌的集中程度很低，業(yè)內(nèi)企業(yè)缺乏品牌意識。在總量超過家電行業(yè)的家具行業(yè)，罕有銷售額在20億以上的公司。20億實在算不上一個大數(shù)目，相較百億、千億級的家電企業(yè)，家具業(yè)的品牌分散可見一斑。第三個特點是渠道的現(xiàn)代化程度不高。渠道現(xiàn)代化的標志是有沒有具有集約采購力量的渠道商介入，在快速消費品和家電行業(yè)，集約采購力量體現(xiàn)得非常明顯。沃爾瑪、家樂福對供貨商有著很強的議價能力，國美、蘇寧的實力更是超過絕大多數(shù)的家電制造商。渠道力量的凸顯體現(xiàn)著買方市場的力量，誰更接近消費者，誰更能代表消費者，誰就有更強的渠道控制權和話語權。

缺乏集約貿(mào)易力量的約束與叫板，會導致全行業(yè)的營銷水平落后。松散的渠道、較低的進入成本往往會導致雜牌滿天飛，或是一個廠家同時操作很多個所謂的“品牌”。實際情況是，廠家還未真正對品牌進行投入，那些品牌也僅僅是個產(chǎn)品名字而已。缺乏投入的品牌會導致品牌空心化，全行業(yè)僅是在花樣、款式上相互競爭甚至抄襲，缺乏真正的積淀。成熟行業(yè)早已過了這個時期，新品牌在成熟行業(yè)立足的門檻非常高，高昂的營銷推廣成本、渠道成本都是進入的藩籬。

落后行業(yè)的機會

對一個有著企圖心的進入者來講，沒有大牌的行業(yè)肯定是一個機會。在營銷的世界里，不可能永遠存在既得利益者躺著就舒服賺錢的“凈土”。由于資本的逐利性，一定會有新的力量進入這些高利潤而少競爭的行業(yè)，使之進入全面競爭時代，而早期的“破壞者”往往是最具有機會的。

破壞者來自于行業(yè)內(nèi)還是行業(yè)外并不是問題，關鍵是它們是否用全新的思維來思考產(chǎn)品和行業(yè)的走向。即便是手機這樣競爭白熱化行業(yè)的市場格局，也正在被蘋果改寫。在智能手機領域，蘋果用超前的設計和APP重新定義了行業(yè)，昔日的手機巨頭諾基亞在蘋果巨大的攻勢面前被逼上絕境。平板電腦本應是電腦制造商的強項，然而，iPad也屬于蘋果公司。

 撬動 大牌 行業(yè) 沒有

擴展閱讀

預防醫(yī)學，和“治未病”的指導原則，加速了我國大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 21世紀人們最需要的是健康。健康是人生最寶貴的財富 沒有健康的身心一切無從談起。 生命健康是個全程呵護的過程,面對現(xiàn)代病,事

  作者：王曉楠詳情

腦白金是什么東西？地球人都知道——用來送禮的?！　】梢钥隙?，只要在中國生活過一段時間并看過電視的人都知道腦白金。在人們的意識中，腦白金就是用來送禮的保健品，除了送禮，可能真正買給自己父母享用的人寥寥無

  作者：李名梁詳情

競爭的激烈，經(jīng)濟低谷時期，企業(yè)在營銷管理和市場拓展上下很大的功夫。銷售人員的工作能力總是不能得到公司的認可。在多次的企業(yè)銷售課程培訓中，企業(yè)對銷售技能課程的需求成為了迫切的需要。但如果僅僅是提升技能，

  作者：蔣觀慶詳情

網(wǎng)絡時代，信息越來越公開化，傳播越來越廣，速度越來越快。電子商務對傳統(tǒng)消費品，民用品行業(yè)，比如家電，服裝沖擊大。很多企業(yè)開始恐慌，而網(wǎng)絡類營銷的培訓似乎一夜間火了起來，網(wǎng)絡創(chuàng)造神奇，無網(wǎng)不談生。似乎企

  作者：蔣觀慶詳情

2001年底，奧迪在推出新版奧迪Ａ６時，開展了以“探索奧迪Ａ６新世界quot;為主題的全國巡回推廣活動。推廣現(xiàn)場通過專家講解問答、實物展示、多媒體互動、精彩舞蹈表演等引導公眾走進技術領先的奧迪世界；消

  作者：高定基詳情

未來，每個行業(yè)，每個企業(yè)，電子商務都不能少。正如張近東所言，電子商務將成為企業(yè)的標配。傳統(tǒng)行業(yè)要進軍電子商務，不能按照傳統(tǒng)行業(yè)的思維來做，以傳統(tǒng)思維做電子商務，可能會死得很難看。　　有個企業(yè)想請高定基

  作者：高定基詳情

版權聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有