出色CFO僅靠財務技能遠不夠

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每個做上CFO的人都必然擁有相當的財務技能,但如果僅靠財務技能,也很難把工作做得出色。正如芝加哥的獵頭公司CristAssociates的副總裁斯科特·西蒙斯(ScottSimmons)所言:“現在不再有哪家公司只想要一名優(yōu)秀的財務人員,它們需要的是更具全能性的人才。”

什么樣的人才才算是“全能”?一位CFO的“工具箱”里還應該裝上哪些能力、才智和專長,才能輕松應對任何行業(yè)、任何公司和任何挑戰(zhàn)?

在CFO們看來,“工具箱”的比喻或許并不恰當——這更像是個魔術師的百寶囊。這些非專業(yè)性的技能掌握起來可絕非易事,不僅要有千里眼和順風耳的神通,還要能像超人一樣逆轉時光。

但這些都能歸結成一個共同的問題。美國電報電話公司及諾斯羅普·格魯曼公司(NorthrupGrumman)的前CFO查爾斯·H·諾斯基(CharlesH.Noski)說:“一旦超出了技術技能的范疇,就全部都是人事問題——如何與人溝通、如何培養(yǎng)人才、如何分配職責、如何獲得反饋。不論你是否是一名CFO,只要在這些方面做得出色,就會更容易在高管的職位上取得成功。”擁有了耐心、經驗和敏銳的直覺,再加上以下幾條訣竅,就能夠充分完善你的財務能力。

善用時間

每個高管都會覺得一天24小時的時間遠遠不夠。超負荷工作在財務領域中顯得稀松平常,但這也并非完全無法避免。

 僅靠 出色 不夠 財務 技能

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