華人員工立足日本職場的四大功夫

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剛剛進入日本企業(yè)華人，總擔心自己會站不住腳。已經在日本企業(yè)中工作了一段時日的華人，也擔心自己是否真正站住了腳。要想解除這種擔心，不妨在這四個方面下下功夫。


步驟/方法
努力成為不可缺少的人

　　在日本 中小企業(yè)里面，老板寵愛的都是那些立即可用并且能帶來附加價值的員工。一位華人“前輩”曾經指點，老板在加薪或提拔時，往往不是因為你本分工作做得好，也不是因你過去的成就 ，而是覺得你對他的未來有所幫助。身為華人員工，就要捫心自問：如果企業(yè)解雇你，有沒有損失?你的價值、潛力是否大到老板舍不得放棄的程度?一句話，要靠自己的打拼和緊跟時代節(jié)拍的專精特長，成為企業(yè)不可缺少的人，這是至關重要的。

積極建立人際關系網絡

　　在社會上，不少人是得益于人際交往能力。企業(yè)里面也是如此。建立關系網絡，就是創(chuàng)造有利于自我發(fā)展的空間，努力得到別人的認可、支持和合作。如何增加“人際資產”呢?日本企業(yè)中也不乏以興趣、愛好、同學、老鄉(xiāng)等關系結成的“小團體”，爭取成為其中一員;熱情幫助別人，廣結善緣;誠實、信用、正直是贏得信賴和敬佩的基礎。

盡量不要把矛盾上繳

　　
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考核，是員工付出和收益之間的一個動態(tài)評估機制。理想化的結果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干，老板錢沒少給。但是，現實中，大多數公司的考核機制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工

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員工來上班，先得把錢的事情說清楚，這個不能模糊。遠的不說，這剛入職的試用期工資得要明確。當然了，試用期工資發(fā)多少，這個事的主導權在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個錢是怎么發(fā)給員工的。老板對新進員工

  作者：潘文富詳情

隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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公司發(fā)展需要人怎么辦？招聘啊怎么招聘？1.根據需要，起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強調行業(yè)有多好，強調公司有多好，強調待遇如何，強調未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求，學歷、證

  作者：潘文富詳情

員工的價值主要就是體現在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后，兩大支撐因素，一個是會不會干的技術問題，一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后，又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關系、內部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者：潘文富詳情

從發(fā)布招聘信息，到新員工正式入職，這中間也不是一蹴而就的，在環(huán)節(jié)設置上，也可進行些優(yōu)化，改善招聘效率。一、收到應聘材料時的初選1.基于應聘材料的內容，所體現出來的履歷、文化程度、專業(yè)對口、表達能力等方

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