適用而實效的高績效團隊考核辦法

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　附：肇東市建筑勘察設計院高績效團隊考評辦法

　　為了促進肇東市建筑勘察設計院高績效團隊的塑造，充分發(fā)揮高績效團隊在肇東市建筑勘察設計院發(fā)展中的重要支柱作用，經研究決定，自2010年起，每年評選一支高績效團隊，考評辦法如下：

　　一、被考評的對象：

　　以部門單位，一個部門即為一支團隊，接受考評。

　　二、參加考評打分的人員：

　　1、院領導；

　　2、各部門的負責人；

　　3、各部門選派二名群眾代表。

　　三、主要考評指標：

　　1、部門執(zhí)行核心文化理念：滿分20分；

　　2、部門領導務實高效：滿分20分；

　　3、部門員工遵守制度：滿分10分；

　　4、部門工作的計劃性：滿分10分；

　　5、部門工作完成質量：滿分10分；

　　6、部門工作負荷：滿分10分；

　　7、與其他部門的溝通與協(xié)作：滿分10分；

　　8、部門內部的團結：滿分10分。

　　四、計分方法：

　　1、考評打分的人員，集中在一起，現(xiàn)場獨立打分。

　　2、考評表中如有殘缺項，該考評表作廢。

　　3、統(tǒng)計每個部門每一項考評指標的得分，除以有效考評表的數量，算出每個部門每一項考評指標的平均得分。

　　4、按照一定的規(guī)則，引導性地修正平均得分，匯總每個部門八項考評指標的平均得分，得出總得分。

　　5、得分最高的部門，即被評為高績效團隊。

　　五、獎勵辦法：

　　在年度工作總結會上，對被評為高績效團隊的部門授予榮譽稱號，對該部門的全體成員給以物質獎勵。

 考核辦法 高績效 實效 績效 考核 團隊 適用 辦法

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