公司之間的壟斷 行業(yè)壟斷與員工行為

 作者:李楊    551

意見(jiàn)分歧。

三、壟斷企業(yè)如何構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源體系

隨著低碳經(jīng)濟(jì)的到來(lái),壟斷企業(yè)需重新定位人力資源管理,通過(guò)創(chuàng)新的管理理念構(gòu)建科學(xué)合理的管理機(jī)制有效的“選、用、留、育”機(jī)制。

1、 建立創(chuàng)新的企業(yè)文化

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向,分析現(xiàn)有企業(yè)文化的優(yōu)劣勢(shì),構(gòu)建適合企業(yè)風(fēng)格的創(chuàng)新文化。將“以人為本”的口號(hào)式宣傳真正的落實(shí),并體現(xiàn)在管理層的觀念和行為上。管理者特別是直線經(jīng)理肩負(fù)著落實(shí)文化宣傳的職責(zé),需發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心員工,積極主動(dòng)的承擔(dān)起員工“選、用、留、育”的操作性工作。

2、 建立靈活的組織結(jié)構(gòu)

為擴(kuò)大市場(chǎng)范圍,壟斷企業(yè)勢(shì)必會(huì)加快投資、并購(gòu)、重組,因此這一時(shí)期企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)具有靈活多變、動(dòng)態(tài)調(diào)整的特點(diǎn),并與企業(yè)的戰(zhàn)略緊密結(jié)合。

3、 建立健全的人力資源管理機(jī)制

李楊
 行業(yè)壟斷 工行 壟斷 員工 行為 之間 行業(yè) 公司

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考核,是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒(méi)少干,老板錢沒(méi)少給。但是,現(xiàn)實(shí)中,大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開(kāi)、公平、公正。老板總覺(jué)得花錢養(yǎng)了一幫廢物,而員工

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按說(shuō),所有做銷售工作的,都要學(xué)習(xí)這個(gè)消費(fèi)者心理學(xué),分析消費(fèi)行為背后的心理因素。畢竟,銷售過(guò)程的核心,就是心理學(xué)。買也好,不買也好,覺(jué)得好,覺(jué)得貴,都是心理作用。在消費(fèi)者常見(jiàn)的行為背后,都有對(duì)應(yīng)的心理因

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員工來(lái)上班,先得把錢的事情說(shuō)清楚,這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說(shuō),這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了,試用期工資發(fā)多少,這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里,老板是怎么想的,決定了這個(gè)錢是怎么發(fā)給員工的。老板對(duì)新進(jìn)員工

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隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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