你會以服務(wù)這樣的企業(yè)而自豪嗎?

 作者：陸和平    333

原始的森林、柔嫩的山坡、無邊的綠野上漫步著成群的牛羊，棉花團(tuán)般的白云低低地貼在原野上，紅頂小屋臥在白云綠野間……。使我們贊不絕口的不僅僅是人間仙境般的美景，而是美景下深達(dá)十幾米的提供原材料的礦山。為了保護(hù)周圍的優(yōu)美環(huán)境，公司將原材料的采掘、加工等自動化生產(chǎn)線全部放在深十幾米內(nèi)的封閉式礦山里來完成，完全隔絕了粉灰塵和噪音對地面的影響，使我們疑惑不解的是礦山內(nèi)的頂像刀削過那樣的平整，當(dāng)?shù)毓と私忉尩剑簽榱吮Ｗo(hù)地面層的承載力，在挖掘機(jī)采掘時先用激光定位保證足夠的地面覆蓋厚度，當(dāng)然這是需要付出很大的代價的。一直陪同我們的是一名當(dāng)?shù)氐纳夏隁q的導(dǎo)游，他說：“這是一家有責(zé)任感的偉大的公司，至少當(dāng)?shù)厝诉@么認(rèn)為”說實話聽了他的話我感到很自豪，尤其在我的經(jīng)銷商面前。

IBM企業(yè)文化中三個基本價值理念是老托馬斯·沃森在1914年創(chuàng)辦IBM公司時就設(shè)下的行為準(zhǔn)則：“尊重個人、追求卓越、服務(wù)顧客”。 “尊重個人”是指IBM最重要的資產(chǎn)是員工。管理人員對公司里任何員工都必須尊重，同時也希望每一位員工尊重顧客，即使對待同行競爭對象也應(yīng)同等對待。

大家可能對2003年初在中國和世界各地流行的SARS還記憶猶新,這是人類的一場浩劫和災(zāi)難。那時我剛跳槽到一家美國的公司任中國區(qū)商務(wù)經(jīng)理不到一個月，先是亞太地區(qū)總部發(fā)來緊急電傳通知:要求所有中國員工無特殊原因取消一切客戶拜訪活動,中層以上管理人員出差需亞太地區(qū)總部的批準(zhǔn)。過了三天美國總部又發(fā)來通知：無條件取消一切外出活動直到接到公司正式的通知。我相信公司上層在做這個決定時也一定明白會給業(yè)務(wù)帶來的影響，但這一切都源于我們公司的文化和價值觀：員工是公司最寶貴的財富，需要善待、保護(hù)和尊重。以后的大半年時間雖然是在SARS惶恐不安中渡過的，卻也是我職業(yè)生涯中最清閑的一段時間。我想至少我的跳槽決定是正確的，因為我沒有選錯公司。當(dāng)然我也知道在那段時間里有許多公司也做出了同樣的決定。

我也聽說在SARS期間，有一個公司的外藉總經(jīng)理在會上聲稱：SARS 其實對銷售人員是機(jī)會，因為機(jī)會與危機(jī)是同胞兄弟。他的解釋是：因為SARS國家就會投資醫(yī)院的項目， 陸和平
 會以 自豪 你會 這樣 服務(wù) 企業(yè)

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