團隊管理課程體系
大客戶銷售團隊管理 課時：12H
大客戶銷售團隊管理【課程背景】營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)發(fā)展的核心命脈！在經(jīng)濟全球化和市場競爭激烈化的今天,營銷渠道的建立、大客戶的營銷與營銷團隊管控已成為建立和發(fā)展企業(yè)核心能力的重要源泉。但是，目前中國企業(yè)分銷渠道的管理體系中還存在諸多問題，例如制造商缺乏對分銷渠道的統(tǒng)籌設(shè)計和調(diào)整把握能力、缺乏對分銷渠道的理論指導(dǎo)和管理控制體系，成熟產(chǎn)品渠道各...
講師：何偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
客戶服務(wù)創(chuàng)新與服務(wù)團隊管理當營銷從4P向4C轉(zhuǎn)變時，客戶的重要性已經(jīng)不言而喻，但是如何提前預(yù)知我們的客戶需要及其對公司的價值，建立穩(wěn)固的關(guān)系，提供創(chuàng)新的服務(wù)以及面對在服務(wù)中出現(xiàn)問題后的補救措施，不斷提高客戶的滿意度和忠誠度，提高我們在客戶心中的地位和競爭力，成為了我們每個人的工作重心?？蛻舨灰欢ㄓ涀∧阏f過什么，但是客戶一定會記住你給他留下的印象。客戶服務(wù)人員...
講師：褚立欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
情境領(lǐng)導(dǎo)與團隊管理課程目標:理解領(lǐng)導(dǎo)力的重要性掌握激勵和授權(quán)的方法如何實現(xiàn)彈性領(lǐng)導(dǎo)提高參加者的綜合領(lǐng)導(dǎo)力培訓大綱：1.成功主管的勝任素質(zhì)主管在組織中的角色成功（失?。┲鞴艿漠嬒袢绾纬蔀樽吭降闹鞴?.??管理是一門藝術(shù)管理四大循環(huán)管理與領(lǐng)導(dǎo)的基本技能奠定個人管理職能3.??個人領(lǐng)導(dǎo)風格的建立了解你的領(lǐng)導(dǎo)風格（領(lǐng)導(dǎo)風格測評）管理矩陣分析任務(wù)行為與維持行為4.有效...
講師：余建明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《莫奇利團隊法則》高績效執(zhí)行力團隊管理2天 課時：12H
莫奇利團隊法則——高績效執(zhí)行力團隊管理秘訣（特訓）一、課程簡介莫奇利被稱頌為“天才科學家”，他與?？颂仡I(lǐng)導(dǎo)的團隊于1946年發(fā)明了人類第一臺計算機，從而改變了世界。今天我們以莫奇利的名字命名的團隊課程，是為了紀念這位科學與管理巨匠和他的團隊，并以此為榜樣，揭示團隊管理的科學與法則，讓更多的管理者運用這個“利器”來打造卓越的團隊，去創(chuàng)造新的奇跡，為世界作出更大...
講師：李廣偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《NLP教練技術(shù)-營銷團隊管理能力訓練》2天 課時：12H
《NLP教練技術(shù)-營銷團隊管理能力訓練》課程收益認清管理角色，領(lǐng)悟“教練”內(nèi)涵，提升管理者自我管理的意識和效能；了解管理者自身的優(yōu)勢與不足，激發(fā)內(nèi)在動機，改善管理行為；提升管理者經(jīng)營人心的能力，掌握教練藝術(shù)，提升管理資本；樹立人本管理理念，學會提升自我及團隊的心理資本，激勵團隊士氣；掌握組織管理與團隊建設(shè)的基本原則，增強組織活力，提升執(zhí)行力，提升團隊績效；課...
講師：梁伯咨詢電話：010-82593357下載需求表
《店長團隊管理核心技能特訓營》 課時：12H
店長團隊管理核心技能特訓營課程背景：在化妝品零售行業(yè)中,大部分店長都是由銷售員提拔上來的,由于受教育程度和綜合能力較低,缺乏現(xiàn)代化的店鋪經(jīng)營管理經(jīng)驗和必要的崗位培訓,而專業(yè)化妝品店店長培訓教材更嚴重缺乏。目前市場上針對化妝品店店長的培訓教程都是零散的、局部的,專業(yè)的、系統(tǒng)的店長培訓課程很少,難以滿足市場對優(yōu)秀店長培訓的巨大需求。本課程階段的課程是整個引爆門店...
講師：楊柳咨詢電話：010-82593357下載需求表
《指數(shù)提效—高效團隊管理》 課時：12H
高效團隊管理——指數(shù)級幫助企業(yè)打造高績效團隊課程背景：你遇到過以下類似現(xiàn)象嗎？●團隊目標不清，而且沒有共同承諾！●人心渙散、士氣低下、四處抱怨！●員工撥一撥動一動，只為了完成上級交給任務(wù)！●工作效率低下、反應(yīng)遲緩、執(zhí)行不力，缺乏危機感！●團隊績效平平、員工流動性大、缺乏有效激勵和培養(yǎng)！●管理者的官僚滋長、山頭林立、勾心斗角、拉幫結(jié)派嚴重！……針對以上存在的各...
講師：章利勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《 聚能增效——高效團隊管理 》（2天版） 課時：12H
聚能增效——高效團隊管理課程背景：人類社會經(jīng)歷了一次次的技術(shù)革命、管理革新之后，團隊管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)斗的核心，企業(yè)要持續(xù)成長，就要推動各級工作團隊創(chuàng)建“高績效團隊”?！案呖冃F隊”是個人、團隊和組織平衡發(fā)展的焦點。一個優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該怎樣建設(shè)和管理團隊？其中有哪些基本理論和具體工具、方法及技巧？是企業(yè)管理者必須面對和解決的一項重要工作。本課程帶...
講師：張世軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
營業(yè)廳班組長高效團隊管理及營業(yè)廳日常管理課程背景：營業(yè)廳是客戶辦理業(yè)務(wù)和體驗服務(wù)的場所。在當前競爭越發(fā)激烈的環(huán)境下，營業(yè)廳作為最貼近客戶的實體營銷渠道，在展示企業(yè)形象、宣傳業(yè)務(wù)品牌、提升客戶感知質(zhì)量、提高營銷效果、凸顯企業(yè)競爭優(yōu)勢等方面發(fā)揮著獨特的作用。營業(yè)廳在向服務(wù)化、社會化轉(zhuǎn)變，全面提升營業(yè)廳整體服務(wù)水平、提高窗口營業(yè)人員的銷售技能與服務(wù)規(guī)范水平十分必要...
講師：文茵咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新常態(tài)下團隊管理和激勵》（3天版） 課時：18H
新常態(tài)下團隊管理與激勵課程背景：古人云：知己知彼，百戰(zhàn)不殆，得民心者得天下，得人心者企業(yè)興！馬云說：經(jīng)營企業(yè)其實經(jīng)營人心！但你認識你的員工嗎：你了解員工的思想么？你企業(yè)的競爭優(yōu)勢是什么？（人力資本．社會資本．心理資本……）今天，保持企業(yè)持續(xù)競爭力是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。本課程通過在企業(yè)激勵中...
講師：楊文浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊管理與激勵》 課時：30H
團隊管理與打造課程背景：隨著經(jīng)濟局勢的變化，依靠資源和機會的年代將逐漸離我們遠去，這將是一個同質(zhì)化的時代。以后企業(yè)之間的競爭將越來越依賴于團隊的能力，而現(xiàn)狀是：1、對員工的素質(zhì)需求遠遠超過員工的成長速度。2、老板有方向，但員工沒想法。3、有責任心的員工越來越少，打醬油的越來越多。4、工資越來越高，效益卻越來越低。5、好話不多，抱怨不少。6、自以為是，不配合，...
講師：胡建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《溝通能力與團隊管理能力提升訓練》 課時：24H
《溝通能力與團隊管理能力提升訓練》——執(zhí)行力管理專家樊付軍老師主講——[pic]【課程對象】：企業(yè)全體員工【課程時間】：實戰(zhàn)版4天濃縮版2天【課程收益】：1、提升員工的溝通技巧2、加強員工的溝通能力3、掌握溝通方法4、找到解決實際市場問題的藥方，學習一套適合自己企業(yè)的渠道營銷體系5、掌握團隊管理的技巧與方法【課程大綱】：（領(lǐng)導(dǎo)開訓:強調(diào)學習的意義和紀律）頭腦...
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
馬詩敏：《高效團隊管理》培訓課綱 課時：3H
授課對象：企業(yè)中層管理、基層儲備干部、項目經(jīng)理、團隊長授課時長：0.5天-1天課程特征：案例豐富、深入淺出、讓管理者掌握角色定位與分類授課背景：互聯(lián)網(wǎng)新模式推陳出新，如何讓團隊實現(xiàn)高績效，讓每一位成員成為資產(chǎn)而非負債，高效團隊管理很重要！通過課程學習，可以有效提高團隊管理能力，提升團隊工作效能。培訓方式：腦力風暴、授課式、研討、案例分享、視頻分享等課程特色：...
講師：馬詩敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊管理能力發(fā)展訓練 課時：12H
團隊管理能力發(fā)展訓練課程背景：管理者往往由于思維模式與管理技能的原因，在團隊各個時期遭遇不同的瓶頸與困難；透過精心設(shè)計的體驗活動，幫助管理者改變焦點、提升領(lǐng)導(dǎo)技能。團隊管理者需要解決以下一些問題：課程特點：在體驗中學習（LearningbyDoing）：有別于靜態(tài)講演教育訓練模式。提供「做中學」體驗式訓練，強調(diào)深度引導(dǎo)，重實踐的團隊訓練課程。運用課程之具體活...
講師：夏雄武咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：理論培訓：觀念導(dǎo)入從執(zhí)行者到管理者的觀念轉(zhuǎn)變——管理是管人達到理事的目的管理的基本知識掃盲：建立利潤管理觀念——銷售經(jīng)理的價值是創(chuàng)造有利潤的銷量；互動練習讓大家深刻體會利潤管理的重要性——管理的1變化；第二單元：實戰(zhàn)培訓——銷售經(jīng)理的管理技能一：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)銷售人員管理的難點掌握銷售人員慣用的怠工手段，體會銷售人員管理的難度在哪里。銷售人員管理的六項原則及...
