團隊建設課程體系
一．了解團隊二．團隊精神三．團隊目標四．團隊角色認知五．團隊決策六．團隊有效激勵七．團隊溝通與沖突處理八．團隊的時間管理▲了解團隊1.團隊的含義2.好團隊的七個特征3.團隊的起源4.團隊建設途徑5.團隊角色和組織角色的差異6.組建團隊所遇到的阻力7.團隊的影響8.團隊的發(fā)展階段9.團隊的領導方式▲團隊精神1.什么是團隊精神2.團隊精神包含內容3.高團隊精神的...
講師：閆海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：企業(yè)文化解讀 ●引言： ●企業(yè)文化的定義 ●核心價值觀 著名企業(yè)的核心價值觀 文化是企業(yè)的DNA ●企業(yè)文化的六大作用 ●企業(yè)文化為什么要落地 第二講：企業(yè)文化落地和構建體系 ●企業(yè)文化為什么要落地 ●企業(yè)文化落地途徑： 1、宣傳灌輸 2、制度保障 3、氛圍影響 ●文化構建三大體系 建設體系 培訓體系 傳播體系 ●...
講師：孫海藍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、團隊的價值觀建設 1、什么是團隊愿景、理念和目標 2、成功團隊愿景分析案例 3、團隊統(tǒng)一思想的重要性 4、團隊粗文化的形成 5、海爾財務團隊建設案例 二、團隊成員的角色定位建設 1、如何理解角色定位 2、如何應對角色變化 3、消極和積極表現(xiàn)的定位管理 4、團隊成員的角色評估和人才測評 5、團隊組成結構分析 6、案例 ...
講師：孫犁咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、卓越店長的五大領導理念1、經(jīng)驗固然重要，創(chuàng)新價值更高。①商業(yè)行為只有兩個功能,營銷與創(chuàng)新,其余的都是成本。(現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克)②營銷理論淺析：4PS理論、4CS理論、4RS理論2、、素質決定品質，個體代表團隊。啟示：在客戶面前你不僅代表自己，更重要的是代表品牌，是品牌的形象代言人！因此，我們要不斷提高自己職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，開創(chuàng)品牌運作的新局面...
講師：劉瑋咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程安排】一、調研（了解層面評估）：1.培訓前，電話、郵件、問卷等形式（也可根據(jù)實際情況選擇是否與授課老師直接溝通），對企業(yè)概況及學員需求，做一個深入調研，以確保課程內容符合企業(yè)實際情況，更具針對性。2.依據(jù)確定的授課內容，調研學員聽課前對培訓內容的認知程度（了解層面評估表），以確保老師了解學員狀態(tài)，把控好課程的深度，并為后續(xù)效果評估做基礎資料。備注：調研...
講師：葛軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰：1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性，采用團隊競賽的培訓方式。2.進行團隊分組，確定每組的隊長、隊名、口號。3.宣布課程進行中的團隊比賽規(guī)則。(一)了解團隊1.團隊的含義2.好團隊的七個特征1)明確的團隊目標2)信息共享3)不同的角色4)良好的溝通5)共同的價值觀和行為規(guī)范6)歸屬感7)有效的授權3.團隊的起源4.團隊角色和組織角色的差異(...
講師：葛軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
時間課程結構活動名稱活動內容效益 08:30 | 08:40說明挑戰(zhàn)成長（全體）1.說明課程進行方式 2.奠定課程主軸精神 08:40 | 09:20主題說明齊眉棍（全體）1.強化內部協(xié)調溝通 2.確認共同目標，經(jīng)由積極參與，達成目標 3.突顯團隊整合之困難 09:20 | 10:00熱身與 熱心活動GroupJuggle A...
講師：孫海藍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：■講營銷破譯與思維模式訓練（一）營銷是市場主導型企業(yè)的核心競爭力1.1企業(yè)的三種形態(tài)1.2市場主導型企業(yè)：營銷至上1.3產(chǎn)品主導型企業(yè)：只可仰望1.4資源主導型企業(yè)：資源提供方至上案例：蘋果公司與銀行業(yè)（二）書本上學不到的營銷理念2.1營銷與商業(yè)模式2.2營銷與產(chǎn)品研發(fā)2.3營銷與“騙子”2.4企業(yè)老板大部分都是營銷出身2.5企業(yè)從來不會標榜“營銷...
講師：莊志敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
課綱:■單元一成功銷售團隊的心態(tài)修煉（一）二流成品能否實現(xiàn)一流業(yè)績？1.1抱怨的銷售團隊1.2領導藝術與營銷策劃1.3銷售團隊與“后臺”的關系1.4為“為客戶服務的人”服務案例：中國營銷四大高手（二）銷售團隊的心態(tài)修煉2.1享受過程還是享受結果？2.2難纏的客戶與忠誠度的客戶2.3大客戶難以“擺平”嗎？2.4客戶是上帝還是朋友？案例：享受銷售的快樂（三）贏在...
講師：莊志敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰：1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性，采用團隊競賽的培訓方式。2.進行團隊分組，確定每組的隊長、隊名、口號。3.宣布課程進行中的團隊比賽規(guī)則。(一)了解團隊執(zhí)行力1.什么是團隊2.什么是執(zhí)行力3.沒有團隊執(zhí)行力就沒有團隊競爭力4.剖析執(zhí)行難的問題根源5.從七個方面保證團隊執(zhí)行力1)讓團隊成員清晰應該做什么—-理清崗位職責2)讓團隊成員有意愿...
講師：葛軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊活力就是生產(chǎn)力《推動銀行網(wǎng)點活力團隊建設》主講：韓軍老師【課程背景】任正非曾在戰(zhàn)略會上說過：“公司發(fā)展的基本邏輯：方向要大致正確，組織要充滿活力?！逼髽I(yè)中的員工能力+團隊活力+組織績效，一定會推動企業(yè)不斷發(fā)展。活力也可以說是一種狀態(tài)，它會直接影響員工的獲得感、成就感和幸福感，這種心理感受恰恰是企業(yè)從戰(zhàn)略方向和員工能力再到企業(yè)的績效中間非常重要的過濾器。2...
講師：韓軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
問題解決與現(xiàn)場改善 課時：12H
問題解決與現(xiàn)場改善【課程背景】企業(yè)發(fā)展中大的問題是人才的問題。沒有一支強有力的團隊，再小的目標也難以實現(xiàn)，再好的機遇也難以把握。企業(yè)的管理變革，只有與員工共同成長才有可能實現(xiàn)真正的突破；企業(yè)的精益管理之路，只有持續(xù)改善與人才培育同步推進才是永恒的主題。管理者在帶領團隊成員達成目標的過程中，會不斷的遇到各種困難和問題，事的問題、人的問題、執(zhí)行的問題等等；工作中...
講師：?解德勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊分工與部屬培育 課時：12H
團隊分工與部屬培育課程大綱講：團隊建設與成員分工本講內容：一、不是所有隊伍都叫做團隊1．什么是團隊，團隊屬性有哪些2．團隊的三個核心要素3．為什么要建設和管理團隊4．低效團隊的特征表現(xiàn)5．抓住三個要點，打造高效團隊現(xiàn)場互動：團隊VS.群體；小小案例看團隊視頻案例：狼群中的團隊合作二、進行團隊成員的有效分工1．從企業(yè)經(jīng)營角度認識團隊建設的必要性2．從管理者角色...
講師：?李修節(jié)咨詢電話：010-82593357下載需求表
經(jīng)驗萃取與5D課程開發(fā) 課時：12H
課程開發(fā)是一門基于教育科學的技術課程設計是一門基于傳播美學的藝術企業(yè)內訓師培訓，首選實戰(zhàn)設計課程！【課程背景】課程研發(fā)人TTT培訓首選實戰(zhàn)專家鄧一諾老師，結合多年來專注于對TTT培訓的研究以及企業(yè)實戰(zhàn)培訓經(jīng)驗，將邏輯學、教育學、心理學、傳播學、藝術學、語言學、美學等融匯貫通，打造最具科學性、實戰(zhàn)性的培訓師培訓課程！現(xiàn)場打磨課程主題，現(xiàn)場調整課程框架現(xiàn)場提煉課...
講師：鄧一諾咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設與管理 課時：3H
《團隊建設與管理》的課程大綱編寫：史建芝一、認識團隊二、團隊溝通三、團隊沖突四、提升團隊執(zhí)行力《團隊建設與管理》講師手冊主講：史建芝一、案例導入1.時間：視頻播發(fā)時間2.目的：告知學員團隊展現(xiàn)形式3.方式：視頻+導引（在播放視頻的過程中講解）4.講授課程目標2點（團隊建設；團隊管理）5.引入課程目錄二、認識團隊1.時間：30分鐘2.目的：團隊的定義；團隊和團...
