企業(yè)合同管理課程體系
1.招標采購合同管理1.1招標采購合同的種類和用途(1)一般合同的特點和分類。(2)工程合同的種類和特點。(3)貨物采購合同的種類和特點。(4)服務(wù)合同的種類和特點。1.2招標采購合同管理的主要任務(wù)、目標和要求1.3招標從業(yè)人員在合同管理中定位和作用(1)招標從業(yè)人員管理合同的主要任務(wù)、目標和作用。(2)招標從業(yè)人員管理合同的專業(yè)技能。2.招標采購合同管理法...
講師:薛大龍咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、合同的準備選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規(guī)則招投標簡述如何對供應(yīng)商進行法律資格審查?確認雙方的履約能力準備好你的合同文本:為你的合同談判畫藍圖誰有權(quán)代表企業(yè)進行合同談判?-代理與授權(quán)問題二、采購合同的談判與簽訂什么是合同?合同的形式與訂立的原則從合同成立到合同生效–合同成立:要約與承諾–不同情況下的合同生效合同的無效與撤銷合同通常必須具備哪些條款...
講師:宋櫟楠咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、存貨管理1.存貨基本業(yè)務(wù)流程及物流管理1)存貨業(yè)務(wù)流程簡介2)“物流管理”及其如何為企業(yè)創(chuàng)造價值、經(jīng)典案例簡介2.存貨計價及采購價格監(jiān)控1)存貨購入計價方法及利弊分析2)如何加強采購價格監(jiān)控減少價格舞弊行為?3)存貨發(fā)出計價方法對損益和稅收的影響分析3.常見存貨項目的管控要點1)燃料2)包裝物3)委托加工物資4.如何對相關(guān)人員進行管理?1)優(yōu)化審批流程2...
講師:陳立文咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、合同的準備選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規(guī)則招投標簡述如何對供應(yīng)商進行法律資格審查?確認雙方的履約能力準備好你的合同文本:為你的合同談判畫藍圖誰有權(quán)代表企業(yè)進行合同談判?-代理與授權(quán)問題二、采購合同的談判與簽訂什么是合同?合同的形式與訂立的原則從合同成立到合同生效–合同成立:要約與承諾–不同情況下的合同生效合同的無效與撤銷合同通常必須具備哪些條款...
講師:宋櫟楠咨詢電話:010-82593357下載需求表
《工程項目合同管理實務(wù)精要》 課時:6H
1.課程背景在市場經(jīng)濟環(huán)境下,契約精神和合同觀念對于管控項目風險、提升項目績效、取得項目成功至關(guān)重要。合同定義了項目本身,以及業(yè)主對項目的管理方式。合同是項目計劃和控制的終極依據(jù)。締約人對合同有絕對履行的義務(wù)。完善的合同是項目成功的基石。糟糕的合同是商業(yè)的風險之源。失敗的履約是公司的災難。通過系統(tǒng)地學習項目合同的性質(zhì)、內(nèi)容和合同管理實務(wù),可以有效提升項目管理...
講師:胡定成咨詢電話:010-82593357下載需求表
項目招標投標與合同管理 課時:12H
項目招標投標與合同管理課程介紹:對于實施項目,大多數(shù)人較為熟悉項目的成本管理、質(zhì)量管理、進度管理,但對招投標與合同管理常常認識不足,對合同的經(jīng)濟制約手段(如保函、違約金等)常常忽視。從承包商角度而言履行合同的標準是合同額完成了多少,是否存在合同價的調(diào)整,在滿足質(zhì)量、進度要求的情況下所得到的支付款抵去成本消耗后是否還有利潤。而衡量項目的標準常常是工作量完成了多...
講師:劉貴明咨詢電話:010-82593357下載需求表
課題大綱:一、互聯(lián)網(wǎng)時代物流管理策略分析1、我國物流行業(yè)上半年運營狀況數(shù)據(jù)及運營潛在問題分析2、國內(nèi)物流與供應(yīng)鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么?3、我國現(xiàn)階段物流與供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析4、物流產(chǎn)業(yè)鏈各方需求情況分析5、我國物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟十年分析6、案例分析:ZARA的精益化物流運作及供應(yīng)商管理模式二、合作共贏,建立適合采購雙方合作的關(guān)系模式1、如何正確理解現(xiàn)代...
講師:王彬咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程編號:sunshine-SZ001課程名稱:工程項目招投標與合同管理課程介紹:(由于項目的預算大部分花費在項目的執(zhí)行階段,因此項目的招投標與合同管理在整個項目管理過程中占有舉足輕重的地位。俗話說:管理好了合同也就是管理好了項目。本課程將從招投標的入手,結(jié)合項目實施的諸多特點,全方位論述招投標與合同管理的全過程,重點講解合同類型、進度管理、成本管理、質(zhì)量管...
講師:孫雁翎咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程編號:sunshine-SZ001課程名稱:工程項目施工現(xiàn)場及合同管理課程介紹:(由于項目的預算大部分花費在項目的執(zhí)行階段,因此項目的招投標與合同管理在整個項目管理過程中占有舉足輕重的地位。俗話說:管理好了合同也就是管理好了項目。本課程將從招投標的入手,結(jié)合項目實施的諸多特點,全方位論述招投標與合同管理的全過程,重點講解合同類型、進度管理、成本管理、質(zhì)量...
講師:孫雁翎咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程編號:sunshine-SZ001課程名稱:國際工程項目招投標與合同管理課程介紹:(由于項目的預算大部分花費在項目的執(zhí)行階段,因此項目的招投標與合同管理在整個項目管理過程中占有舉足輕重的地位。俗話說:管理好了合同也就是管理好了項目。本課程將從招投標的入手,結(jié)合項目實施的諸多特點,全方位論述招投標與合同管理的全過程,重點講解合同類型、進度管理、成本管理、質(zhì)...
講師:孫雁翎咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程編號:sunshine-SZ001課程名稱:國際工程項目施工現(xiàn)場合同管理實務(wù)及案例分析課程介紹:(由于項目的預算大部分花費在項目的執(zhí)行階段,因此項目的招投標與合同管理在整個項目管理過程中占有舉足輕重的地位。俗話說:管理好了合同也就是管理好了項目。本課程將從招投標的入手,結(jié)合項目實施的諸多特點,全方位論述招投標與合同管理的全過程,重點講解合同類型、進度管理...
講師:孫雁翎咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程編號:sunshine-SZ001課程名稱:國際工程項目施工現(xiàn)場合同管理實務(wù)及案例分析課程介紹:(由于項目的預算大部分花費在項目的執(zhí)行階段,因此項目的招投標與合同管理在整個項目管理過程中占有舉足輕重的地位。俗話說:管理好了合同也就是管理好了項目。本課程將從招投標的入手,結(jié)合項目實施的諸多特點,全方位論述招投標與合同管理的全過程,重點講解合同類型、進度管理...
講師:孫雁翎咨詢電話:010-82593357下載需求表
《契約經(jīng)濟下建筑施工企業(yè)合同協(xié)同管理及法律風險防范落地化實戰(zhàn)》高端課程培訓方案【課程背景】隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,中國的建筑市場總體上呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢。近五年中國建筑業(yè)產(chǎn)值年均增長率達到近22,但建筑施工企業(yè)的利潤率卻在第二產(chǎn)業(yè)中排名倒數(shù)第一。究其原因有市場競爭激烈、建設(shè)法規(guī)不健全等外部原因影響,更有建筑施工企業(yè)法律意識不強、風險控制能力差、尤其是合同協(xié)...
講師:馬楠咨詢電話:010-82593357下載需求表
《后清單時代建筑施工企業(yè)投標報價、造價控制、合同管理、風險防范實務(wù)》高端課程簡介【課程背景】后清單計價時代,針對當前我國工程造價管理領(lǐng)域出現(xiàn)的新情況、新問題、新熱點,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2014年11月3日發(fā)布了《關(guān)于進一步推進工程造價管理改革的指導意見》(建標[2014]142號)(以下簡稱《意見》),明確要求建設(shè)項目主體各方實施工程造價全過程跟蹤控制和精細化...
講師:馬楠咨詢電話:010-82593357下載需求表
1.招標采購的概念和性質(zhì) 招標投標的概念 招標投標的性質(zhì) 招標的一般流工程 外資企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析 分析:工程招標與合同管理培訓案例! 解析:工程招標與合同管理內(nèi)訓案例 案例:工程招標與合同管理課工程案例分析! 2.招標的范圍、種類與方式 建設(shè)工工程招標的范圍 建設(shè)工工程招標的種類 建設(shè)工工程招標的方式 外資企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)...