戰(zhàn)略管理課程體系
《戰(zhàn)略管理》課程大綱孫子曰：上兵伐謀。戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的一門核心專業(yè)必修課。它是從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來(lái)研究企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存與發(fā)展的重大問題，在現(xiàn)代企業(yè)管理中至關(guān)重要。本課程的目的在于開發(fā)和培養(yǎng)學(xué)員的戰(zhàn)略思維能力，使學(xué)員理解和掌握有關(guān)戰(zhàn)略管理的基本概念，以及制定和實(shí)施戰(zhàn)略的過程和方法等內(nèi)容。通過課堂的講解、分析和練習(xí)，開發(fā)和培養(yǎng)學(xué)員的戰(zhàn)略思維能力；掌握...
講師：陳東咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理以及轉(zhuǎn)型突破 課時(shí)：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理-轉(zhuǎn)型柴少青博士1.戰(zhàn)略管理的過程△定義：決定企業(yè)能否生存，進(jìn)而獲得卓越績(jī)效的戰(zhàn)略行動(dòng)。這個(gè)過程稱為“戰(zhàn)略管理”?！麽屃x：目標(biāo)01——————目標(biāo)02戰(zhàn)略管理就是從目標(biāo)01---------走到目標(biāo)02的整個(gè)過程。例：項(xiàng)羽、劉邦、毛澤東小結(jié)：目標(biāo)、方向是戰(zhàn)略管理的第一要素。△理解：戰(zhàn)略管理====戰(zhàn)略+戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略是做對(duì)的事，戰(zhàn)術(shù)是把事做對(duì)。————...
講師：柴少青咨詢電話：010-82593357下載需求表
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理（家電行業(yè)）柴少青博士課程收益：1.通過培訓(xùn)掌握競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理的基本概念、工具和制定戰(zhàn)略的方法。2.培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的思維，使受訓(xùn)者從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度考慮制定各部門的職能戰(zhàn)略。3.掌握競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定的工具，同時(shí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略體調(diào)整的經(jīng)驗(yàn)。4.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定十八問的核心內(nèi)容和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的方向5.掌握如何實(shí)行變革的技巧和變革管...
講師：柴少青咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)執(zhí)行力沙盤課程簡(jiǎn)介 課時(shí)：12H
“戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)執(zhí)行力”主講：彭于壽培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理授課時(shí)間：2天(14小時(shí))引言：決策是管理的實(shí)質(zhì)。戰(zhàn)術(shù)影響一場(chǎng)戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。戰(zhàn)略雷同，而執(zhí)行力不同，則結(jié)果不同。認(rèn)識(shí)沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量，達(dá)到檢...
講師：彭于壽咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)執(zhí)行力沙盤課程 課時(shí)：12H
“戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程?培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓(xùn)規(guī)模：24—36人（原則上不超過42人）?授課時(shí)間：2天（14小時(shí)）引言：[pic]決策是管理的實(shí)質(zhì)。?戰(zhàn)術(shù)影響一場(chǎng)戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。?戰(zhàn)略雷同，而執(zhí)行力不同，則結(jié)果不同。認(rèn)識(shí)沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)...
講師：彭于壽咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)執(zhí)行力沙盤》課程 課時(shí)：12H
“戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程?主講老師：彭于壽?培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓(xùn)規(guī)模：24—36人（原則上不超過42人）?授課時(shí)間：2天（14小時(shí)）引言：[pic]決策是管理的實(shí)質(zhì)。?戰(zhàn)術(shù)影響一場(chǎng)戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。?戰(zhàn)略雷同，而執(zhí)行力不同，則結(jié)果不同。認(rèn)識(shí)沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)...
講師：彭于壽咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時(shí)：24H
一、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是選擇的藝術(shù)與技術(shù)高于一切戰(zhàn)略說法。二、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是假設(shè)企業(yè)明天倒閉了，今天要做什么的學(xué)問。三、戰(zhàn)略管理與頂層設(shè)計(jì)。戰(zhàn)略屬于頂層設(shè)計(jì)范疇。頂層設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略發(fā)展的需要。四、中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略困境。理念、組織能力是關(guān)鍵。五、戰(zhàn)略的終極思考：生與死的發(fā)展哲學(xué)六、極具實(shí)操性的公司戰(zhàn)略的三大關(guān)鍵問題1、目標(biāo)是否明確1）個(gè)人期望，人如何發(fā)揮決定性因素...
講師：葉峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)營(yíng)銷 目標(biāo)市場(chǎng)的選擇，確立為部分人服務(wù)的思想，有所為，有所不為 消費(fèi)者行為分析，學(xué)會(huì)對(duì)消費(fèi)者區(qū)別對(duì)待，給客戶帶來(lái)獨(dú)到的價(jià)值 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立，如何成為壟斷競(jìng)爭(zhēng)者當(dāng)中的一員，把對(duì)手甩在后邊 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)，學(xué)會(huì)按照游戲規(guī)則出牌，靠戰(zhàn)略設(shè)計(jì)取得成功 理解紅海和藍(lán)海概念 紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的對(duì)比 藍(lán)海戰(zhàn)略是逆向式思維、全局式觀察、結(jié)構(gòu)...
講師：高建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
推開戰(zhàn)略管理之窗 管理發(fā)展歷程 視角：戰(zhàn)略ＶＳ運(yùn)營(yíng) 戰(zhàn)略管理體系 穿插案例：二次大戰(zhàn)、改革反思…… 戰(zhàn)略環(huán)境分析工具 PEST分析 五力模型 SWOT分析 增長(zhǎng)/份額矩陣 集中度分析 價(jià)值鏈分析 成功要素分析 穿插案例：濰柴、蒙牛、盛大、融氏…… 公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 穿插案例：百事、I...
講師：崔凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3、不斷調(diào)整，設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)...
講師：彭于壽咨詢電話：010-82593357下載需求表
醫(yī)院營(yíng)銷管理企業(yè)營(yíng)銷布局院營(yíng)銷理論與工具醫(yī)療新聞宣傳重要性及操作技巧公立醫(yī)院營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)醫(yī)院網(wǎng)站建設(shè)與優(yōu)化醫(yī)療網(wǎng)站診斷與效果分析醫(yī)療宣傳的媒體選擇醫(yī)療合作營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)法則醫(yī)院營(yíng)銷戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷與市場(chǎng)細(xì)分醫(yī)院營(yíng)銷與高端客戶管理醫(yī)院內(nèi)部營(yíng)銷的三大命脈銷售團(tuán)隊(duì)管理的六脈神劍員工感召營(yíng)銷精神體驗(yàn)訓(xùn)練醫(yī)院營(yíng)銷與高端客戶管理
講師：于斐咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)論：從美國(guó)華盛頓中軸線上兩座紀(jì)念碑說起，追憶上個(gè)世紀(jì)美軍如何“逢中必?cái) ?。一個(gè)只賦予偉人所擁有的“蓋棺定論”。一本著作、一部電影、一場(chǎng)近期戰(zhàn)爭(zhēng)，發(fā)揮你大想象力找出他們的關(guān)聯(lián)。結(jié)論：縱觀解放軍九十年的光輝歷程，從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，在經(jīng)歷無(wú)數(shù)次艱苦卓絕的戰(zhàn)斗百煉成鋼的同時(shí)，也給世人提供了許多知名的戰(zhàn)例，今天我們擷取其中的幾個(gè)戰(zhàn)例做全景式的介紹，供大家...
講師：周增明咨詢電話：010-82593357下載需求表
醫(yī)院營(yíng)銷管理企業(yè)營(yíng)銷布局院營(yíng)銷理論與工具醫(yī)療新聞宣傳重要性及操作技巧公立醫(yī)院營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)醫(yī)院網(wǎng)站建設(shè)與優(yōu)化醫(yī)療網(wǎng)站診斷與效果分析醫(yī)療宣傳的媒體選擇醫(yī)療合作營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)法則醫(yī)院營(yíng)銷戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷與市場(chǎng)細(xì)分醫(yī)院營(yíng)銷與高端客戶管理醫(yī)院內(nèi)部營(yíng)銷的三大命脈銷售團(tuán)隊(duì)管理的六脈神劍員工感召營(yíng)銷精神體驗(yàn)訓(xùn)練醫(yī)院營(yíng)銷與高端客戶管理
講師：于斐咨詢電話：010-82593357下載需求表
醫(yī)院營(yíng)銷管理企業(yè)營(yíng)銷布局院營(yíng)銷理論與工具醫(yī)療新聞宣傳重要性及操作技巧公立醫(yī)院營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)醫(yī)院網(wǎng)站建設(shè)與優(yōu)化醫(yī)療網(wǎng)站診斷與效果分析醫(yī)療宣傳的媒體選擇醫(yī)療合作營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)法則醫(yī)院營(yíng)銷戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷與市場(chǎng)細(xì)分醫(yī)院營(yíng)銷與高端客戶管理醫(yī)院內(nèi)部營(yíng)銷的三大命脈銷售團(tuán)隊(duì)管理的六脈神劍員工感召營(yíng)銷精神體驗(yàn)訓(xùn)練醫(yī)院營(yíng)銷與高端客戶管理
講師：于斐咨詢電話：010-82593357下載需求表
講中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的演變與功能 第二講戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運(yùn)籌 第三講國(guó)際戰(zhàn)略與中國(guó)戰(zhàn)略環(huán)境分析 第四講全球化戰(zhàn)略與中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇 第五講企業(yè)總體戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 第六講中國(guó)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 第七講何種戰(zhàn)略模式更適合中國(guó)企業(yè) 第八講跨文化與企業(yè)文化戰(zhàn)略 第九講企業(yè)人性化戰(zhàn)略與心理管理 第十講戰(zhàn)略制定的方法與實(shí)施方案
