項(xiàng)目管理課程體系
《十四五規(guī)劃背景下“六劃思維”助力建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理》課程大綱：第一部分十四五規(guī)劃與項(xiàng)目管理一、十四五規(guī)劃與建筑業(yè)主要政策梳理解讀二、“六劃思維”模型應(yīng)用于建設(shè)工程項(xiàng)目解析三、工程項(xiàng)目管理框架體系解析1.概述2.法人如何管項(xiàng)目3.產(chǎn)品簡介4.產(chǎn)品框架第二部分管理理念一、成本進(jìn)度雙主線二、以合同為約束三、以成本控制為核心四、以項(xiàng)目云為目標(biāo)第三部分理論基礎(chǔ)一、...
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《電網(wǎng)數(shù)字化項(xiàng)目管理》課程背景：電網(wǎng)數(shù)字化項(xiàng)目度量規(guī)范、可研報(bào)告、概設(shè)報(bào)告的編制和評審相關(guān)內(nèi)容、安全防護(hù)方案的編制和評審、信息系統(tǒng)測試、電網(wǎng)數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)過程及技術(shù)架構(gòu)管控、電網(wǎng)數(shù)字化項(xiàng)目規(guī)范性管理檢查與后評估等。課程內(nèi)容要求：以加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理機(jī)制的系統(tǒng)化建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目資源整體協(xié)調(diào)調(diào)配能力，提升項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)為目標(biāo)，開展電網(wǎng)數(shù)字化項(xiàng)目各環(huán)節(jié)工作要點(diǎn)的...
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《代建項(xiàng)目管理經(jīng)營解碼與“三全”卓越代建管理體系構(gòu)建》課程提綱：第一部分代建項(xiàng)目管理經(jīng)營解碼一、代建項(xiàng)目全過程咨詢服務(wù)（一）代建項(xiàng)目決策與策劃階段咨詢服務(wù)（二）代建項(xiàng)目設(shè)計(jì)與招標(biāo)階段咨詢服務(wù)（三）代建項(xiàng)目投資與成本控制咨詢服務(wù)（四）代建項(xiàng)目竣工結(jié)算與決算咨詢服務(wù)（五）代建項(xiàng)目后評價(jià)咨詢服務(wù)二、代建項(xiàng)目實(shí)施與運(yùn)維管理服務(wù)（一）代建項(xiàng)目實(shí)施階段代建管理服務(wù)（二）...
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《EPC項(xiàng)目管理能力提升訓(xùn)練營》課程前言：《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》猶如催化劑，使得全社會(huì)及整個(gè)建筑行業(yè)對工程總承包模式的研究、應(yīng)用和推廣在近兩年邁入快車道。作為建設(shè)單位，您是否存在——項(xiàng)目策劃不精準(zhǔn)，發(fā)包時(shí)機(jī)選擇不當(dāng)？初步設(shè)計(jì)走過場導(dǎo)致“三邊”工程，結(jié)算遠(yuǎn)超概算？？作為總承包企業(yè)，您是否困惑——人員基礎(chǔ)薄弱，難以吃下和消化巨大的市場蛋...
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《裝備制造企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)》 課時(shí)：12H
裝備制造（非標(biāo)訂單型）項(xiàng)目管理培訓(xùn)?課程背景裝備制造企業(yè)的一個(gè)客戶的訂單的需求可以作為一個(gè)項(xiàng)目，按訂單進(jìn)行交付。產(chǎn)品配置針對顧客的不同需求設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)流程一般以銷售業(yè)務(wù)為起始，以售后服務(wù)業(yè)務(wù)為結(jié)束，中間貫穿以項(xiàng)目計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、配套采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)等業(yè)務(wù)過程。訂單交付項(xiàng)目對是典型的項(xiàng)目管理模式，對質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主、裝備制...
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)[背景]說到項(xiàng)目管理，企業(yè)的管理者和項(xiàng)目經(jīng)理總是一堆的吐槽-項(xiàng)目相關(guān)制約和影響因素多，進(jìn)度和質(zhì)量難以平衡-項(xiàng)目各干系人管理復(fù)雜，只關(guān)注自己利益，工作交叉、相互影響-項(xiàng)目經(jīng)理缺乏對項(xiàng)目的整體掌控能力，無法按照項(xiàng)目管理模式開展工作-項(xiàng)目計(jì)劃難以按期執(zhí)行、項(xiàng)目經(jīng)理就像救火隊(duì)員，忙于問題處理-沒有規(guī)范的項(xiàng)目管理模板、工具和控制方法、溝通方法和報(bào)告...
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工程總承包及工程項(xiàng)目全過程管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】工程項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。提升項(xiàng)目管理水平對企業(yè)有著非常顯著的現(xiàn)實(shí)意義。無論是項(xiàng)目的業(yè)主還是工程承包商，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期勘察、施工設(shè)計(jì)、采購、...
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《業(yè)主方-工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)》（某企業(yè)定制） 課時(shí)：6H
業(yè)主方工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)要求的功能質(zhì)量、在項(xiàng)目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。無論是項(xiàng)目的投資方、還是建設(shè)單位的項(xiàng)目管理部門，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采...
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《制造企業(yè)-項(xiàng)目全過程管理與項(xiàng)目管理能力提升》（2d ） 課時(shí)：12H
《成功項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐》制造企業(yè)項(xiàng)目全過程管理與項(xiàng)目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)[背景]項(xiàng)目管理能力薄弱：項(xiàng)目經(jīng)理缺乏對項(xiàng)目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項(xiàng)目管理工作，無法按照項(xiàng)目管理模式、流程開展工作和匯報(bào)工作。缺乏計(jì)劃管理能力：計(jì)劃僅僅應(yīng)付差事，難以做到有效制定計(jì)劃、有效整合和有效執(zhí)行計(jì)劃、缺乏對項(xiàng)目資源的合理組織、風(fēng)險(xiǎn)...
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工程項(xiàng)目管理（專業(yè)分包）最佳實(shí)踐培訓(xùn)【課程背景】作為典型的項(xiàng)目管理模式，工程項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。無論是項(xiàng)目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，都要圍繞著建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期勘察、施工設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工驗(yàn)收、...
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《新能源工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)》 課時(shí)：18H
新能源行業(yè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理人才與能力定向培訓(xùn)方案新能源工程項(xiàng)目作為典型的項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)指標(biāo)、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。在新能源工程項(xiàng)目，無論是項(xiàng)目的業(yè)主項(xiàng)目部還是電力建設(shè)的EPC及施工單位，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)...
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工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)項(xiàng)目管理人才與能力定向培訓(xùn)方案新能源及環(huán)保工程項(xiàng)目作為典型的項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)指標(biāo)、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。無論是業(yè)主項(xiàng)目部還是EPC總承包及施工單位，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期、勘察、設(shè)計(jì)、采購、...
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《業(yè)主方 -新建改擴(kuò)建與技改工程項(xiàng)目管理》（2d） 課時(shí)：6H
新建與改擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)要求的功能質(zhì)量、在項(xiàng)目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。無論是項(xiàng)目的投資方、還是建設(shè)單位的項(xiàng)目管理部門，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)...
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《研發(fā)項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
課程背景與目標(biāo)-19050857250研發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)1000000研發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)從研發(fā)項(xiàng)目的問題點(diǎn)著手，以案例+方法+演練進(jìn)行講解?為什么研發(fā)項(xiàng)目總是不能按期完成？?為什么項(xiàng)目需求總是在變化？?總是抱怨項(xiàng)目人手不夠，多項(xiàng)目資源如何管理？?為什么研發(fā)過程中總是解決不完的突發(fā)事件？掌握研發(fā)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)典型的產(chǎn)品開發(fā)模式和產(chǎn)品開發(fā)...
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《業(yè)主方工程項(xiàng)目管理2d》（投資建設(shè)項(xiàng)目管理） 課時(shí)：12H
業(yè)主方工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。技改工程及改擴(kuò)建工程是是企業(yè)基建工程的重要組成部分，包括從項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、工程設(shè)計(jì)、具體實(shí)施，直到最終調(diào)試和竣工驗(yàn)收，考核各階段的組織管理工作，項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)要求的功能質(zhì)量、在項(xiàng)目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。無論是項(xiàng)目的投資方、還是建設(shè)單位的項(xiàng)目管理部...
