職業(yè)化心態(tài) 董權恩老師
職業(yè)化心態(tài) 董權恩老師詳細內容
職業(yè)化心態(tài) 董權恩老師
模塊一、心態(tài)與職業(yè)化心態(tài)認知
1、心態(tài)與職業(yè)化心態(tài)
2、企業(yè)重點培養(yǎng)什么樣的員工
3、心態(tài)的影響力
模塊二、影響個人發(fā)展的不良的心態(tài)
盲目的水草
委屈的鴿子
自卑的大象
消極的黑暗使者
愛發(fā)牢騷的宮女
孤芳自賞的百合
嫉妒多疑的王后
空想的唐吉訶德
模塊二、推動個人成功的職業(yè)化心態(tài)
敬業(yè)
忠誠
自信
自律
陽光
感恩
自我完善
積極主動
合作雙贏
主人翁意識
培養(yǎng)職業(yè)聲譽
模塊四、員工職業(yè)化心態(tài)養(yǎng)成
1、 心態(tài)養(yǎng)成四階段
2、 選擇學習與行動
3、 習慣的力量
董權恩老師的其它課程
HR的職業(yè)生涯規(guī)劃 01.01
#8226;一.職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎–職業(yè)發(fā)展的階段–職業(yè)選擇的階段–HR的常規(guī)發(fā)展路徑–HR的發(fā)展目標–優(yōu)秀HR的標桿#8226;二.HR的職業(yè)規(guī)劃–什么是職業(yè)生涯規(guī)劃–職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟–互動:你真的了解自己的嗎#8226;三環(huán)理論#8226;價值觀測試#8226;氣質測驗#8226;MBTI測驗#8226;霍蘭德職業(yè)性向測驗#8226;管理能力測評#82
講師:董權恩詳情
助你成功系列課程之商務禮儀 01.01
模塊一商務禮儀之言之有禮一.說話禮儀二.介紹禮儀三.稱呼禮儀四.問候禮儀五.電話禮儀模塊二商務禮儀之行之有素一、走路的禮儀二、出行的禮儀三、儀態(tài)模塊三商務禮儀之儀表不凡一、儀容二、儀表模塊四商務禮儀之餐飲有度一.宴請賓客二.排位入座三.用餐禮儀
講師:董權恩詳情
如何成為優(yōu)秀的HR職業(yè)經理人 01.01
–一、時刻做好成為HR經理的準備#8226;1、完善的簡歷#8226;2、必要面試的技巧#8226;3、熟悉國家法律法規(guī)–二、如何安全渡過HR經理的試用期1.HR新任經理人試用期的禁忌2.HR經理人1個月時該做和不該做3.HR新任經理2個月時該做和不該做–三、如何做一個優(yōu)秀的HR經理#8226;1、專業(yè)的HR經驗:招聘、培訓、績效、薪酬、人力規(guī)劃#8226;
講師:董權恩詳情
招聘管理與識人技巧 01.01
一.如何做招聘方案?1.招聘方案七要素2.面試的組織與實施二.如何設計面試問題?1.設計面試問題的步驟2.崗位工作說明書在招聘工作中的應用3.勝任素質模型在招聘工作中的應用4.面試問題設計現場演練三.如何應用招聘工具?1.行為描述面試法與實施要點2.案例分析:行為描述面試法的現場演練3.無領導小組面試法實施要點4.互動:無領導小組面試法的現場演練四.如何選擇
講師:董權恩詳情
手把手教你做勝任素質模型 01.01
一.勝任素質與關鍵勝任素質解析1.什么是勝任素質2.勝任素質與招聘、培訓、績效考核的關系3.勝任素質的三個層面4.現場演練:勝任素質評分標準表的繪制5.勝任素質模型的表現形式二.勝任素質模型的構建方法現場演練:手把手教你提取崗位勝任素質三.勝任素質在招聘中的應用互動:基于勝任素質的面試問題設計與錄用決策四.勝任素質在培訓中的應用互動:基于勝任素質的培訓需求分
講師:董權恩詳情
《純干貨:如何演繹一堂精彩的培訓課》 01.01
一、企業(yè)培訓的原則互動:關于企業(yè)培訓的三個問題案例分析:企業(yè)培訓的三原則二、企業(yè)培訓的八項注意三、職業(yè)培訓師的理想素質模型四、培訓現場刺激要素與控場技巧互動:影響培訓現場的刺激要素五、培訓對象的分類及應對技巧互動:不同類型學員的應對六、培訓方法的應用技巧選擇培訓方法的影響因素不同培訓方法的應用技巧七、精彩開場與結束語的設計技巧八、專業(yè)的即興演講技能訓練互動:
講師:董權恩詳情
新任經理人訓練 01.01
模塊一、PDP認知與應用1、PDP介紹2、互動:PDP測試3、PDP結果分析與應用模塊二、情境管理1、領導與領導型態(tài)2、員工的類型及發(fā)展階段3、互動:管理模式分類及應用技巧模塊三、新任經理人快速展開工作的要訣1、情境分析2、新任經理人快速展開工作的要訣3、新任經理人開展工作的原則
講師:董權恩詳情
助你成功系列課程之時間管理 01.01
模塊一時間管理全接觸互動案例:她是如何發(fā)現的?#8226;一了解時間#8226;二浪費時間的現象#8226;模塊二宏觀時間管理:管理你的人生#8226;一改變時間管理觀念#8226;二互動:宏觀時間管理的方法#8226;模塊三微觀時間管理:擠出海綿里的水#8226;互動練習:微觀時間管理的具體方法#8226;模塊四高效率工作的秘訣#8226;一、高效率的重要
講師:董權恩詳情
打造高績效團隊內容概要 01.01
章、什么是團隊1、認識團隊2、團隊與群體的區(qū)別3、高績效團隊的特征第二章、團隊角色認知與群體素質構建1、互動:團隊角色認知2、團隊成員的關系如何協(xié)調3、群體素質構建第三章、高績效團隊建設的流程及階段1、團隊建設的流程2、團隊建設的階段第四章、互動:建設高績效的團隊八大方法第五章、高績效團隊的激勵管理第六章如何處理團隊沖突第七章跨越團隊陷阱
講師:董權恩詳情
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經銷商終端建設的基本推進
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21213
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20290
- 3行政專員崗位職責 19091
- 4品管部崗位職責與任職要求 16298
- 5員工守則 15497
- 6軟件驗收報告 15435
- 7問卷調查表(范例) 15164
- 8工資發(fā)放明細表 14595
- 9文件簽收單 14256