作業(yè)長綜合能力提升--3天   07.13

《作業(yè)長制》課程大綱講師：張四華【課程時間】三天【課程對象】作業(yè)長、與作業(yè)長制推進的相關管理人員【課程人數】40—60人效果最佳【課程目標】了解作業(yè)長制的發(fā)展概況；熟悉作業(yè)長制的基本內容熟悉作業(yè)長制的管理推進；掌握作業(yè)長的管理實務?！菊n程大綱】第一部分作業(yè)長制的發(fā)展概況一、作業(yè)長制的由來二、作業(yè)長制的基本概念三、作業(yè)長制的發(fā)展歷程四、堅持和發(fā)展作業(yè)長制的重要

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安全管理   04.23

安全管理主講：張四華培訓目的：通過介紹管理者如何做好安全工作，包括安全管控的內容和步驟，以提升管理者的安全管理工作水平。培訓內容：第一講安全管理認知一、OHSAS18000主要內容介紹二、安全管理體系介紹1、一流目標2、二根支柱3、三個基礎4、四全管理5、五項內容第二講管理者如何做好安全工作一、有何具體困惑二、如何認識安全1、什么是安全第一2、安全生產的目標

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問題分析與解決大綱   04.23

問題分析與解決主講：張四華課程目標：1、通過學習問題分析，掌握解決問題的工具與方法2、提升掌握決策品質與有效時機的能力3、促進改善能力與問題解決程序的一致性，提升跨部門的團隊合作授課大綱：第一部分：現場生產管理概述　　一、了解自己的工廠　　　二、現場生產管理的任務與作用　　三、現場生產管理對各類人員的要求四、現場生產管理好壞的八個指標五、每天的作業(yè)分配與業(yè)務

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現場5S及目視化管理   04.23

現場5S及目視化管理主講：張四華課程背景：隨著改革開放的推進和市場競爭的加劇，工廠現場管理越來越受到重視，從文明生產、清潔工廠、定置管理，力度、水平逐日提升，近幾年，5S也在不少企業(yè)推廣，對企業(yè)發(fā)展和形象塑造起了重要作用。本課程結合我國企業(yè)管理現狀，對5S和目視化管理的基礎知識和推進技巧作詳細介紹。課程圖文結合、理論和案例結合、知識和經驗結合，有很強的針對性

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作業(yè)長綜合能力提升   04.23

作業(yè)長綜合能力提升主講：張四華作業(yè)長制是現代企業(yè)為改善企業(yè)組織層次結構、提高生產現場的協(xié)調效率和勞動生產率而推行的一種行之有效的基層組織管理模式，主要通過作業(yè)管理重心下移來減少管理層次、克服層次結構中的協(xié)調障礙。相對于傳統(tǒng)的班組長制或工段長制，作業(yè)長是基層的一級管理者，權責統(tǒng)一，更有利于加強基層的生產指揮，從而有利于整個企業(yè)的管理。由于作業(yè)長權責增大，作用明

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精益TQM全面質量管理   04.23

精益TQM全面質量管理主講：張四華課程背景：TQM是日本工業(yè)騰飛的利器“精益生產管理”，源于20世紀50年代，由豐田汽車公司創(chuàng)制。它的基本理念是通過查找和消除生產過程中各種各樣的浪費現象達到徹底降低成本的目的。它提出的準時化生產(JIT)改變了日本企業(yè)的經營方式，以絕佳的QCD組合，促進了日本工業(yè)的飛速發(fā)展，并已成為一部國際通用的企業(yè)教科書，被稱為“改造世界

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精益生產（高效生產管理精要）   04.23

精益生產高效生產管理精要?主講：張四華【課程目的】樹立系統(tǒng)觀念，依靠體系達成整體效率，熟悉建立生產、品質一體化的高效管理體系，并把握運行、監(jiān)督執(zhí)行的管理規(guī)范，達到持續(xù)高效的目的?！菊n程對象】企業(yè)基層管理人員、生產主管、生產經理、生產總監(jiān)、生產副總等。【課程大綱】第一章生產管理常見問題及改善思路?一、生產企業(yè)常見問題?二、企業(yè)為什么會發(fā)生生產問題?三、如何解決

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六西格瑪   04.23

六西格瑪培訓主講：張四華【課程背景】??六西格瑪的定義是每百萬次的操作機會，只允許出現3.4次失誤。推行“六個標準差”的目的就是經由設計并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質和經營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領了全球質量管理直至經營模式的新潮流，極大地提升了產品及服務質量，增加了客戶滿意度，獲得了豐碩的財務成果。六西

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企業(yè)流程再造與生產流程設計   04.23

企業(yè)流程再造與生產流程設計主講：張四華課程大綱：第一部份:企業(yè)流程再造(BPR)的運作一、何謂顧客二、企業(yè)面對3C的挑戰(zhàn)三、企業(yè)再造的重心四、企業(yè)再造的原則五、企業(yè)再造成功的關鍵因素六、流程再造的前提和條件七、企業(yè)改造工程的關鍵精神八、企業(yè)再造的實施步驟九、流程再造的作法十、流程再造的特色第二部份:生產流程設計一、什么是流程二、何謂流程管理三、TQA的架構（

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時間管理與計劃工作安排   04.23

時間管理與計劃工作安排主講：張四華課程大綱:一、時間管理1、四個主要的時間生產率障礙2、任務與時間3、時間績效的分析420/80時間管理法二、事務管理技能1、計劃制定與實施2、例會管理3、高效執(zhí)行力4、高效解決問題的能力5、工作授權的技巧6、工作評價及考核7、工作標準與流程8、創(chuàng)新思維三、人員管理技能1、與人溝通能力2、如何選人3、如何用人4、如何育人四、團

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