培養(yǎng)出百萬管理者的經典教程MTP

  培訓講師：宋志軍

講師背景：
宋志軍老師——工業(yè)4.0與精益改善實戰(zhàn)專家廣東省企業(yè)管理培訓協(xié)會理事寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家原大野管理咨詢有限公司副總經理、技術總監(jiān)CASIO（卡西歐）電子工程師、品質技術部、生產部總監(jiān)廣州電子科技CEO、曾多次遠赴日 詳細>>

宋志軍
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培養(yǎng)出百萬管理者的經典教程MTP詳細內容

培養(yǎng)出百萬管理者的經典教程MTP

**章  管理的基礎

管理者為達成目的，要經?？紤]眾多不同的工作，并采取行動。在**章里，我們將與時刻面對多方應付又要做好工作的管理者們一起，共同研究對管理的共同理解、基本姿勢和經常不變的心態(tài)。

   第1講 管理的基本概念              第2講  組織運作的原則                  第3講 管理和基準

對“管理”的做含意取得共同       組織運作的原則，是以組織中的人們     為有效達成組織目標，需要把對部下的期待

理解后、研究管理者的立場、       的心情和感受為基礎的本講將以此為     事項及部下的行動準則等做為一種“管理的

作用的管理者應有基本姿勢。       中心進行研究。                       基準”進行研究。

           







    第二章 業(yè)務的改善           和改革

   管理者的工作中，很多是打破現(xiàn)狀的行動，是創(chuàng)造新價值的活動，管理不僅要率先解決問題，也要讓部下積極學會發(fā)現(xiàn)和解決的方法，去有效地達成組織目標。

第4講 問題意識和創(chuàng)造力

研究問題意識和使工作崗位上的創(chuàng)造活動更加活動的方法。

第5講 改善改革的實踐

從以下3個側面研究管理者如何進行改善改革的實踐。

﹡進一步討論組織化

﹡改革部下和工作組合

﹡改善改革工作本身


第三章 業(yè)務的管理

  管理者為達成組織目標，在經過組織后，有必要**計劃、指令、控制并有效地加以調整。

第6講 計劃

研究如何合理地制定有效達成目的之計劃方法。

第7講 命令

從分配工作和命令的方法兩個方面去研究命令。

第8講 控制 

研究控制的方法和部下的自我控制。

第9講 協(xié)調

從談話和會議兩方面去研究。


第四章 部屬的培育與啟發(fā)

  部下的能力是構成組織戰(zhàn)斗力的重要因素。管理者有必要去加以培育和啟發(fā)。在以團隊形式工作時，還必須提高組織的整體能力。

第10講 部署培育的概念

研究培育部屬的責任和推動方法。

第11講 個人能力培育

強調使新人正確起步的重要性。研究如何進行日常指導和自我啟發(fā)。

第12講 團隊能力的培育

從提高和發(fā)揮組織綜合力的角度去探討如何培養(yǎng)團隊的能力。


第五章 信賴關系的形成

  為造成與部下的信賴關系，對部下每一個人，都要從人的角度研究他人的行動動機。

第13講 人類行為的了解

要理解部下也是帶有感情的個人，重視支配部下行動的原因即需求，研究需求不滿和忍耐程度。

第14講 態(tài)度及其啟發(fā)

研究何謂態(tài)度，如何啟發(fā)部下有好的態(tài)度，特別強調傾聽的重要性。

第15講 與人有關問題的處理

**事例研究如何處理人際糾紛的方法等。





                                        



第六章 管理的展開

從行動方法和行動內容方面去探討什么是能有效發(fā)揮領導能力的，管理者應有的“恰如其分的言行舉止”，并研究如何在工作崗位上具體執(zhí)行。

第16講 領導力                                             第17講 管理的展開

研究如何在日常管理活動中有效發(fā)揮好的領導                回顧自己平時作為管理者的管理行動，制定今后自己提高

能力，并試圖揭示好的領導形象。                          的行動計劃，并決心工作崗位上實施MTP內容結束講義。


 


 

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