TTT內(nèi)訓師培訓系統(tǒng)晉級班

  培訓講師:陳練

講師背景:
中國魅力口才培訓教練陳練陳練魅力口才研修中心發(fā)起人國際職業(yè)培訓師協(xié)會體驗式培訓師仁人成功教育集團首席培訓教練總裁金口才學苑首席口才教練中國企業(yè)家人力資本大聯(lián)盟總干事中國管理資源網(wǎng)特聘培訓師陳練從事口才學習研究實踐達20年陳練從事企業(yè)管理和培 詳細>>

陳練
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TTT內(nèi)訓師培訓系統(tǒng)晉級班詳細內(nèi)容

TTT內(nèi)訓師培訓系統(tǒng)晉級班

TTT內(nèi)訓師實戰(zhàn)技能提升晉級訓練營——初級班》  

潛龍在淵:定——自信●敢講

課程目標:1分鐘、3分鐘MINI課程人人過關(guān)

課程內(nèi)容:

開場篇:TTT培訓師職業(yè)導論

1、融冰之旅:TTT學習小組組建

2、發(fā)現(xiàn)之旅:◇ 認識TTT培訓師培訓

             ◇ 企業(yè)培訓師的三種職業(yè)角色

             ◇ 企業(yè)培訓師的三種能力定位

             ◇ TTT表達能力的實際運用

             ◇ 企業(yè)內(nèi)訓師常見的八大癥狀

3、探索之旅:◇ TTT成功學習秘訣:六“到”輪回

             ◇ 表達能力提升的四個階段

             ◇ 培訓師職業(yè)化能力提升的四個階段


**部分:言之有神

一、輕松自信表達

1、常見的“怯場”表現(xiàn)

2、當眾講話膽怯忐忑的三大根源

3、當眾說話從容不迫的八種方法

   視頻案例:李敖如何應對上臺緊張

4、上臺心理成長三階段

5、培訓師膽法八字要訣

【現(xiàn)場實戰(zhàn)演練】先聲奪人一句話練膽

二、專業(yè)風范塑造

1、培訓師的眼法:

   ◇ 眉目傳情,四“視”同堂

   ◇ 眼神交流時注意事項

   ◇ 授課中眼神交流五點法

   ◇ 培訓師眼法八字要訣

2、培訓師的手法

   ◇ 傳播中的55387法則

   ◇ 授課中的三種基本手勢

   ◇ 手勢運用三原則

   ◇ 培訓師手法八字要訣

3、培訓師的身法:

   ◇ 培訓師成功**站:培訓師站法八字要訣

   ◇ “身動”制造“生動”:培訓師步法八字要訣

   ◇ 綜合演練:上場與退場

【現(xiàn)場綜合演練】一分鐘風采展示

  (針對上下場、膽法、手法、眼法、站法、步法、表達內(nèi)容、時間把控進行綜合評估,老師現(xiàn)場點評輔導)

【單元小結(jié)】培訓師五法塑造專業(yè)臺風


第二部分:言之有序

一、邏輯思維訓練

1、好話題要有好結(jié)構(gòu):無話可說的人很少,把話說散了的人太多

   表達禁忌:八哥式重復啰嗦

2、魅力表達中的神奇數(shù)字

◇ 視頻案例:年度經(jīng)濟人物頒獎張瑞敏獲獎感言

◇ 1分鐘即興表達綜合演練

二、講授經(jīng)典結(jié)構(gòu)

1、虎頭:開場兩大目的

   能吸引學員的八種開場方式

2、龍身:“7  2法則”對內(nèi)容組織搭建的啟示

3、豹尾:如何讓結(jié)尾讓人回味無窮

   語感結(jié)論提煉的三種方式

   精彩結(jié)尾的魔法公式

◇ 2分鐘主題演講綜合演練

【單元小結(jié)】表達經(jīng)典結(jié)構(gòu)運用16字方針


第三部分:言之有文

一、表達語言訓練之:形象性

   ◇ 增強語言形象性的表達手法——善用比喻、借代、象征

二、表達語言訓練之:生動性

   ◇ 視頻案例:《亮劍》李云龍任獨立團團長時動員講話

   ◇ 表達生動的秘訣:描述細節(jié)和事實

三、內(nèi)訓師必須要掌握的核武器:演繹故事案例

   ◇ 故事在培訓中的應用:如何讓課程講授活起來

   ◇ 內(nèi)訓師必須要學會演繹的四類故事

   ◇ 視頻案例:《超級演說家》優(yōu)秀選手演講帶來的啟示

   ◇ 講好故事的五大要點

   ◇ 演繹故事案例的魔法公式

【現(xiàn)場實戰(zhàn)演練】培訓師故事會(時間3分鐘,講述生活工作中記憶深刻的故事)

老師根據(jù)故事呈現(xiàn)要點:細節(jié)描述、繪聲繪色、以姿助勢、聲情并茂、身臨其境、畫龍點睛、啟發(fā)思考等進行綜合點評

【單元小結(jié)】培訓師公眾表達語言運用八字原則


【布置課后作業(yè)】

1、根據(jù)三點式訓練法每天進行思維構(gòu)架訓練并記錄

2、每人搜集三個與課題相關(guān)并發(fā)生在團隊中的故事案例,并整理成文可脫稿分享3分鐘

3、各課題研發(fā)小組搜集與課題相關(guān)資料,建成相關(guān)資料庫,先自行設計課程講義PPT


TTT內(nèi)訓師實戰(zhàn)技能提升晉級訓練營——中級班》  

  雕龍在手:慧——自然●善講


開場:作業(yè)檢查

各小組案例分享,評選一名優(yōu)秀學員上臺展示,老師點評


**部分:言之有聲

一、氣息控制訓練

◇吸氣、呼氣、換氣

二、內(nèi)訓師好聲音三訓練法

1、輕聲——氣沉丹田

◇實戰(zhàn)訓練技巧:高氣場“葉動”呼吸練習法

2、快聲——氣吞山河

◇實戰(zhàn)訓練技巧:一口氣打棗訓練法

3、美聲——氣宇軒昂

三、內(nèi)訓師有聲語言四項訓練

1、聲音:洪亮達遠、豐滿圓潤

2、吐字:清晰有力、準確到位

3、節(jié)奏:輕重緩急、抑揚頓挫

4、語調(diào):聲情并茂、豐富感人

◇解決方案:佳練習方式——朗誦

◇實戰(zhàn)訓練方法:22.5小時打造超強氣場與魅力聲音

【現(xiàn)場實戰(zhàn)演練】聲音氣場訓練

【單元小結(jié)】培訓師聲法要訣


第二部分:言之有用

一、培訓需求分析

1、為什么要做培訓需求分析?

  ◇培訓需求分析三大目的

2、培訓需求在哪里?

  ◇三大層面:個人層面、崗位層面、組織層面

3、如何進行培訓需求分析

  ◇望:行為觀察法、績效分析法

  ◇聞:關(guān)鍵人物訪談法

  ◇問:問卷法、頭腦風暴法

  ◇切:靜態(tài)需求——動態(tài)需求

二、課程整體開發(fā)

1、溫總理對培訓課程設計開發(fā)的高指示

2、內(nèi)訓師需要學會開發(fā)和講授的三類型課程

3、課程開發(fā)基于三層次的立體設計——章、節(jié)、點

4、“7  2法則”對課程框架搭建的啟示

5、課程整體框架設計**大技巧:歸納總結(jié)簡單化

6、課程整體框架設計第二大技巧:邏輯清晰條理化

   ◇整體設計編排內(nèi)容的五大原則

   ◇課程大綱設計四種結(jié)構(gòu)模式

   ◇WWH課程結(jié)構(gòu)模型的運用

7、課程整體框架設計第三大技巧:精煉出采生動化

   ◇綱要琢磨提煉歸納三法

   ◇各類型課程經(jīng)典綱要案例分享

【現(xiàn)場實戰(zhàn)演練】《內(nèi)訓師課程開發(fā)大綱表》設計,小組討論修改、老師點評完善

三、單元內(nèi)容設計

1、課程組合就是節(jié)點的組合

2、如何使培訓真正落地,課程如何能接地氣:

   ◇知識掌握型要講清什么?   

   ◇技能運用型要講清什么?

   ◇問題解決型要講清什么?

3、單元內(nèi)容展開的“四步成型”

   ◇討論思考:課程有價值的是什么?

4、復雜問題一定有簡單解決方法

   ◇有效方法的8字標準

   ◇觀點如何更好記:提煉的兩大方法

【現(xiàn)場實戰(zhàn)演練】知識要點、解決方案總結(jié)提煉

四、PPT課件教案制作

1、PPT講義教案的三大功能

2、PPT講義教案設計流程

3、PPT講義教案總體結(jié)構(gòu)模塊分析
4、講授型PPT教案設計總原則

5、優(yōu)質(zhì)教案的編撰技巧——講授型PPT教案設計五要素

   ◇ 版面:模板統(tǒng)一、風格簡約、主體留白

   ◇ 文字:PPT文字的要求;如何使觀點更有力?

   ◇ 圖片:PPT視覺化,配圖的要求

   ◇ 色彩:PPT三色原則

   ◇ 動態(tài):演示版PPT可以給學員留點什么?

  學員版PPT講義與講師版講義的差別

6、講授型PPT標準課件制作基本方針

【現(xiàn)場實戰(zhàn)演練】講授過程中將結(jié)合學員實際授課教案進行綜合點評改善

【單元小結(jié)】課程編導八字原則


第三部分:言之有理

一、素材的收集

1、素材收集八字方針:隨時、隨地、隨情、隨景

2、積之愈深,言之愈佳:厚積薄發(fā),讓素材、言語豐富起來

   ◇素材資料收集的三大渠道

   ◇實戰(zhàn)工具分享:陳練老師彩色名片

3、解決方案:培訓師素材搜集整理“四庫全書”

   ◇相關(guān)主題資源收集八字原則

二、素材的篩選

1、組織培訓素材案例要做到“四性”

2、表達如何拉近距離、產(chǎn)生共鳴、更有針對性?

   ◇身邊人講身邊事,身邊事教身邊人

三、素材的運用

1、素材案例呈現(xiàn)的禁忌

2、素材案例呈現(xiàn)的四種方式

3、重點要點中素材的運用

【現(xiàn)場實戰(zhàn)演練】 《培訓內(nèi)容配置表》的設計,重點案例分享

【單元小結(jié)】資源配置的加法減法原則


【布置課后作業(yè)】

   1、根據(jù)三點式訓練法每天進行思維構(gòu)架訓練并記錄

   2、根據(jù)PPT講義制作要求,重新調(diào)整制作課程講義

   3、每人搜集三個與課題相關(guān)的新案例,并整理成文可脫稿分享3分鐘

   4、充分熟悉研發(fā)的課程內(nèi)容,準備在后學習階段隨機抽取課程章節(jié)進行綜合展示


TTT內(nèi)訓師實戰(zhàn)技能提升晉級訓練營——高級班》  

  飛龍在天:活——自在●樂講

課程內(nèi)容:

開場:調(diào)整后的PPT講義檢查,評選優(yōu)秀講義上臺展示,老師點評

**部分:言之有法

一、課程講授五模

1、導入——先聲奪人

   ◇視頻案例:《開講啦》王力宏、成龍如何精彩開場

2、綱要——條理清晰

3、演繹——情理并茂

   ◇感性話題理性升華、理性題材感性演繹

   ◇互動演練:如何演繹講授十二生肖

   ◇視頻案例:四川大學教授課堂上劈磚帶來的啟示

4、資源——隨形附影

   ◇素材主題化:同一案例的多主題演繹

   ◇主題素材化:同一主題的多案例論證

5、收結(jié)——回味無窮

   ◇視頻案例:馬云演講如何精彩收結(jié)

【現(xiàn)場實戰(zhàn)演練】3分鐘MINI課程枯燥內(nèi)容的生動演繹

二、授課方式運用

1、四種常見的企業(yè)培訓風格

2、課程整體開發(fā)設計三大布局

3、基于成人學習心理的教學方式運用

4、頻道切換:講解講述法的設計與演練

5、感同身受:情景模擬法的設計與演練

   ◇練習中的點評反饋技巧

6、直觀沖擊:視頻沖擊法的設計與演練

   ◇授之以魚不如授之以漁:視頻下載和剪輯工具方法

7、沖突強化:案例分析法的設計與演練

8、參與體悟:游戲體驗法的設計與演練

9、層層設懸:問題研討法的設計與演練

   ◇引導技術(shù)在培訓中的運用

10、行為改變:現(xiàn)場演練法的設計與演練

    ◇行為教育的精髓

11、不同培訓主題的教學方法選擇

【現(xiàn)場實戰(zhàn)演練】 《培訓行為配置表》設計運用

【單元小結(jié)】教學方法運用的原則

第二部分:言之有樂

一、掌控自如互動技巧

1、好課程的雙重標準:內(nèi)容好、氛圍好

2、培訓是一門心理學:《論語》中的授課智慧

3、成人學習心理需求與三大期望

   ◇互動討論:營造輕松課堂氛圍的快樂元素

4、讓保持學員良好的情緒狀態(tài)的四項原則

5、課堂中常用互動方法:約定回應、異聲提醒、變講為問

6、讓課堂從此不再沉悶、從根本上解決學員注意力不集中的互動技巧

   ◇五分鐘一調(diào)節(jié):小菜四小碟   ◇十分鐘一調(diào)動:主菜三大系

二、處變不驚控場藝術(shù)   

1、培訓師的自控八字要訣

2、培訓師的外控:內(nèi)靜——外動

3、應付困難的局面

   ◇自身的困難:出錯了怎么辦?忘詞了怎么辦?莫名的緊張怎么辦?

   ◇應對各種不同學員

 過于安靜的學員、打瞌睡的學員、開小會的學員

     好表現(xiàn)的學員、遭遇高手、惡意挑釁

   ◇視頻案例:溫總理劍橋大學演講中的應變自如

【單元小結(jié)】內(nèi)訓師應變力的計算公式


第三部分:言之有果

一、標準化課程教案

1、培訓教材的編寫原則

2、培訓師手冊編寫技巧

3、學員教材編寫的技巧

4、輔助材料準備的技巧

5、課程教案資料包的整理:

   ◇課程綱要設計表/內(nèi)容配置表/行為配置表

   ◇全景式課程模型圖       ◇學員版標準課件

   ◇講師版標準課件         ◇講師手冊           ◇隨堂資源庫            

二、課程評估

1、如何認識培訓評估                2、如何進行培訓評估
3、如何收集、分析評估信息          4、培訓評估整合模型

5、培訓效果評估工具                6、培訓成果轉(zhuǎn)化

【試講評估成果檢驗】內(nèi)訓師綜合大比武

參訓學員自選課程精彩章節(jié)或知識點進行分享,評審團結(jié)合TTT表達藝術(shù)、TTT編導藝術(shù)、TTT授課藝術(shù)三個維度實戰(zhàn)技能進行綜合計分。

 結(jié)尾篇:慧于心才能秀于口——優(yōu)秀培訓師的心態(tài)修煉

1、內(nèi)訓師的三大心門修煉之隨喜心——親和、熱情、幽默

   ◇思考:如何才能獲得學員的熱情?

2、內(nèi)訓師的三大心門修煉之同理心——接納、尊重、贊美

   ◇小組討論:把學員當成誰?

3、內(nèi)訓師的三大心門修煉之敬畏心——正心、正修、正念

   ◇互動競猜:池塘中的荷花開了多少?

5、作為內(nèi)部培訓師可以獲得什么? ◇《孟子》中的表達智慧:君子三樂

6、內(nèi)訓師六度成長空間

【課程小結(jié)】內(nèi)訓師綜合能力的三層較量

 

 

陳練老師的其它課程

【課程大綱】開場篇:TTT培訓師職業(yè)導論1、融冰之旅:TTT學習小組組建2、發(fā)現(xiàn)之旅:◇企業(yè)培訓師的三種職業(yè)角色◇企業(yè)培訓師的三種能力定位◇TTT表達能力的實際運用和常見八大癥狀3、探索之旅:◇TTT成功學習秘訣:六“到”輪回◇表達能力提升的四個階段部分:TTT表達藝術(shù)一、培訓師的眼法1、眉目傳情,四“視”同堂2、眼神交流時注意事項3、授課中眼神交流五點法4

 講師:陳練詳情


三步成“師”,步步為“贏”培訓階段培訓時間培訓主題培訓目標:效果為王初級2天潛龍在淵:定——自信●敢講1分鐘、3分鐘MINI課程人人過關(guān)中級2天雕龍在手:慧——自然●善講5分鐘MINI課程呈現(xiàn)人人過關(guān)高級2天飛龍在天:活——自在●樂講三維實戰(zhàn)技能全面突破,靈活運用【課程大綱】《TTT三維實戰(zhàn)晉修●初級階段》潛龍在淵:定——自信●敢講課程目標:1分鐘、3分鐘M

 講師:陳練詳情


時間主題綱要天1小時開場篇:TTT培訓師職業(yè)導論1小時部分:TTT表達藝術(shù)一、言之有膽——輕松自在表達3小時二、言之有神——專業(yè)表達風范1小時三、言之有聲——氣場修習練聲第二天3小時第二部分:TTT編導藝術(shù)一、言之有序——課程整體設計2.5小時二、言之有理——素材案例配置0.5小時三、言之有物——課件設計制作第三天3小時第三部分:TTT授課藝術(shù)一、言之有型—

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潛龍在淵:定——自信●敢講TTT企業(yè)內(nèi)訓師公眾表達技巧【課程大綱】課程目標:1分鐘、3分鐘自信表達人人過關(guān)課程內(nèi)容:一、開啟慧眼——破冰發(fā)現(xiàn)之旅1、暖場破冰:TTT學習小組組建競聘組長、組建團隊、團隊士氣展示(評分)2、TTT成功學習秘訣:六“到”輪回3、TTT能力提升的四個階段4、培訓師的職業(yè)角色課程設計者——編;活動組織者——導;內(nèi)容表達者——演5、企業(yè)

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【課程大綱】一、渠到水成——課程開發(fā)模型與流程1、培訓課程開發(fā)模型綜述◇ISD模型◇HPT模型◇PRM模型◇CBET模型◇ADDIE模型◇DACUM模型◇ZADDI模型◇問題樹課程開發(fā)模型2、培訓課程開發(fā)流程◇確定培訓課程目的◇進行培訓需求分析◇確定培訓課程目標◇進行課程整體設計◇進行課程單元和組件設計◇階段性評價和修訂◇實施培訓課程◇課程整體評估3、培訓課

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【課程大綱】一、步步為營——企業(yè)內(nèi)訓師演繹呈現(xiàn)模型1、單元內(nèi)容演繹的金字塔模型2、導入——先聲奪人3、綱要——條理清晰4、演繹——情理并茂5、資源——隨形附影6、收結(jié)——回味無窮7、過渡——起承轉(zhuǎn)合8、現(xiàn)場綜合演練二、因“材”施教——企業(yè)內(nèi)訓師教學方法設計1、成人學習的原理:“右腦出發(fā),左腦回家”2、頻道切換:講解講述法的設計3、感同身受:情景模擬法的設計4

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【課程大綱】開場:破冰和發(fā)現(xiàn)之旅一、溝通無處不在:課堂中的有效溝通之約二、成功學習的秘訣:六“到”輪回三、能力提升的四個階段四、無領導小組討論:如何在短的時間內(nèi)組建團隊(選拔領導、取隊名、學習宣言、設計隊徽)——評比計分發(fā)現(xiàn)之旅:各團隊組建過程中是如何溝通的?篇章走進溝通,認識溝通的迷與悟引言:溝通是一門領導藝術(shù),正確認識溝通掌握其中的規(guī)律和要素,才能真正實

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【課程提要】部分開啟發(fā)現(xiàn)之旅一、一棵樹的啟示二、能力提升的四個階段三、成功學習的秘訣:“六到輪回”四、商務演說常見的八大癥狀1、關(guān)公式臉紅忐忑;2、雕像式巋然不動3、催眠式波瀾不驚;4、八哥式重復羅嗦;5、漂移式無章可循;6、念經(jīng)式照本宣科;7、干癟式蒼白寡味8、霸王式唯我獨尊五、有效提高商務演說能力的七遍學習法第二部分商務演說魅力口才八大基本功一、言之有“

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開場篇:發(fā)現(xiàn)之旅1、成功學習的秘訣:“六到輪回”2、公眾表達演說能力提升的四個階段3、公眾表達演說常見的八大癥狀4、有效提高公眾演說能力的七遍學習法部分飲馬長江:敢講——言之有神一、輕松自信表達1、常見的“怯場”表現(xiàn)2、當眾講話膽怯忐忑的三大根源3、當眾說話從容不迫的八種方法4、上臺心理成長三階段與氣定神閑演練【現(xiàn)場特別訓練】定慧練膽訓練二、專業(yè)臺風塑造1、

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一、全面甄選:內(nèi)訓師選拔組建課題組1、甄選指標:以課題研發(fā)學習小組的形式來進行(1)根據(jù)各崗位以及相應培訓主題內(nèi)容,確定企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、各崗位專業(yè)技能等確立課題研發(fā)學習小組,課題組數(shù)量根據(jù)準備實施的項目類型確定。(2)人員配置:每課題研發(fā)組4名內(nèi)訓師2、前期準備:(1)以自愿參與和部門推薦的形式開始報名,每課題組報名人數(shù)不超過10人,每人準備1分鐘自我介

 講師:陳練詳情


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