企業(yè)內(nèi)部教練育成系統(tǒng)ICCS【初級(jí)教練 — 初級(jí)管理教練技術(shù)課程MCT】
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2; **模塊 什么是管理教練？

1、管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能

2、從經(jīng)驗(yàn)管理走向技術(shù)管理

3、從科學(xué)管理走向價(jià)值管理

4、管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

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2; 第二模塊 有效對(duì)話能力


●聆聽(tīng)-員工的智慧

1、什么在影響我們的聆聽(tīng)

2、怎樣有效聆聽(tīng)

3、怎樣提升聆聽(tīng)能力


●發(fā)問(wèn)-方向性思考

1、情景案例

2、架構(gòu)問(wèn)題的有效性與穿透性

3、如何問(wèn)問(wèn)題


●管理教練的目標(biāo)（PET）

1、管理教練的身份

2、管理教練的目標(biāo)（PET）

3、管理教練的定義

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2; 第三模塊 管理教練技術(shù)架構(gòu)體系

1、教練架構(gòu)技術(shù)與管理能力提升

2、精準(zhǔn)目標(biāo)的教練步驟

3、理清現(xiàn)狀的教練步驟

4、一般價(jià)值公式技術(shù)

5、關(guān)鍵價(jià)值公式技術(shù)

6、關(guān)鍵價(jià)值鏈的教練步驟

7、行動(dòng)目標(biāo)的教練步驟

8、行動(dòng)計(jì)劃的五個(gè)關(guān)鍵要素

9、TOTE-行動(dòng)有效性的測(cè)試技術(shù)

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、ABC跟進(jìn)教練技術(shù)

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2; 第四模塊 管理教練技術(shù)應(yīng)用案例

第四模塊 管理教練技術(shù)應(yīng)用案例

●現(xiàn)場(chǎng)教練案例示范與研討

1、如何增加利潤(rùn)

2、如何改善效益

3、如何提升業(yè)績(jī)

●成功教練案例分析

●管理教練技術(shù)應(yīng)用核心架構(gòu)

1、增加利潤(rùn)核心架構(gòu)

2、改善效益核心架構(gòu)

3、提升業(yè)績(jī)核心架構(gòu)

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2; 第五模塊 網(wǎng)絡(luò)教練跟進(jìn)及教練實(shí)踐

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2; 第六模塊 應(yīng)用案例總結(jié)

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