打造銷(xiāo)售溝通流程與展示   11.28

。打造銷(xiāo)售溝通流程與展示標(biāo)準(zhǔn)（課程時(shí)間：3天，18H）一.銷(xiāo)售人員的角色認(rèn)知（情景模擬）1.什么是銷(xiāo)售2.銷(xiāo)售人員的角色是什么3.如何做好銷(xiāo)售4.銷(xiāo)售人員應(yīng)該具備的基本素質(zhì)5.提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的3個(gè)步驟二.如何做好銷(xiāo)售前的準(zhǔn)備（情景模擬）1.如何做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備2.如何做好區(qū)域準(zhǔn)備3.如何做好準(zhǔn)客戶(hù)溝通準(zhǔn)備4如何做好銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)備三、如何做好完美開(kāi)場(chǎng)白（情景模擬）1.

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大客戶(hù)銷(xiāo)售技能   11.28

三、課程大綱大客戶(hù)銷(xiāo)售技能與流程（課程時(shí)間：2天，12H）一、銷(xiāo)售人員的角色認(rèn)知1.什么是銷(xiāo)售2.如何做好銷(xiāo)售3.銷(xiāo)售人員應(yīng)該具備的基本素質(zhì)4.銷(xiāo)售人員的職業(yè)規(guī)劃5.銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的地位二、客戶(hù)信息的搜集1、市場(chǎng)概況：基本概況、行業(yè)概況、未來(lái)發(fā)展走勢(shì)2、客戶(hù)現(xiàn)狀：客戶(hù)名稱(chēng)、業(yè)務(wù)、規(guī)模、性質(zhì)、地址、郵編、網(wǎng)址3、個(gè)人信息：姓名、住址、聯(lián)系方式、經(jīng)歷、愛(ài)好、年

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經(jīng)銷(xiāo)商公司化經(jīng)營(yíng)   11.28

第一部分：經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)—外界環(huán)境的變化1、未來(lái)市場(chǎng)還會(huì)不會(huì)機(jī)會(huì)主義，市場(chǎng)機(jī)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)后我們憑什么生存？2、經(jīng)銷(xiāo)商“坐商”經(jīng)營(yíng)危機(jī)的剖析。3、我們靠什么做服務(wù)品牌。4、廠家與經(jīng)銷(xiāo)商共同進(jìn)步的要求，廠家進(jìn)步了，經(jīng)銷(xiāo)商如何落后怎么辦？?第二部分：公司化經(jīng)營(yíng)模式的打造思維變化1、傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商組織經(jīng)營(yíng)模式的分析。2、公司化是經(jīng)銷(xiāo)商做大的唯一選擇。3、由個(gè)體戶(hù)

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經(jīng)銷(xiāo)商管理課程大綱   11.28

經(jīng)銷(xiāo)商管理課程培訓(xùn)大綱喬老師語(yǔ)錄：15年的營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中10年是在從事一線和管理，5年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理咨詢(xún)，在于自己企業(yè)或200多家服務(wù)企業(yè)的客戶(hù)交流的過(guò)程中，經(jīng)銷(xiāo)商管理與培訓(xùn)有三點(diǎn)心得。一、經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)的目的是什么1、讓經(jīng)銷(xiāo)商與企業(yè)戰(zhàn)略思維保持高度統(tǒng)一，忠于企業(yè)的品牌；2、讓經(jīng)銷(xiāo)商與企業(yè)管理理念保持高度統(tǒng)一，跟上企業(yè)的腳步；3、讓經(jīng)銷(xiāo)商與企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)保持

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網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)未來(lái)與發(fā)展課程大綱   11.28

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的未來(lái)與發(fā)展（課程時(shí)間：2天，12H）一.新時(shí)代、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)1.營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的由來(lái)2.中國(guó)企業(yè)面臨的營(yíng)銷(xiāo)革命3.營(yíng)銷(xiāo)學(xué)面臨的挑戰(zhàn)4.新時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)主題思路二.營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展與創(chuàng)新1.營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入4P時(shí)代2.營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入4C時(shí)代3.營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入4R時(shí)代4.營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代三.互聯(lián)網(wǎng)如何改變世界1.當(dāng)我們失去互聯(lián)網(wǎng)會(huì)怎樣1)就像地球失去東南亞2)當(dāng)我們斷網(wǎng)2小時(shí)2.改變世界的十八年

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專(zhuān)賣(mài)店店面管理   01.01

課程大綱：　　講店面管理者思維轉(zhuǎn)變--成為能干、會(huì)干的人　　第二講360度店面服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)--價(jià)值與感覺(jué)　　第三講服務(wù)化銷(xiāo)售--“策劃、炒作、銷(xiāo)售、溝通”　　第四講售前、售中、售后--贏在起點(diǎn)，完美營(yíng)銷(xiāo)　　第五講角色認(rèn)知與時(shí)間管理　　第六講目標(biāo)管理與有效溝通--把握方向的一明燈　　第七講店面管理必須具備的9種維生素--從思考到執(zhí)行　　第八講自我改變與邁向職場(chǎng)--

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打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)   01.01

課程大綱：　　階段：金牌店長(zhǎng)必修篇---銷(xiāo)售型店長(zhǎng)　　單元：“賣(mài)手”的心理修煉　　一、心理策略　　二、“引君入甕”三道防線策略　　三、心理素質(zhì)　　1、解剖顧客購(gòu)物心理地圖與導(dǎo)購(gòu)?fù)綉?yīng)對(duì)策略　　2、“溫水煮青蛙”的耐心催眠術(shù)　　四、門(mén)店“超級(jí)賣(mài)手”的五大特質(zhì)是什么？　　第二單元：3.0時(shí)代的FABE策略　　一、連環(huán)提問(wèn)的技巧　　二、由關(guān)注客戶(hù)需求到關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

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《區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理》   01.01

部分經(jīng)銷(xiāo)商管理概論講厘清經(jīng)銷(xiāo)商管理的幾個(gè)概念一、4P理論二、講師觀點(diǎn)三、經(jīng)銷(xiāo)商的三種類(lèi)型四、經(jīng)銷(xiāo)商與代理商的區(qū)別五、國(guó)際調(diào)查結(jié)論六、影響經(jīng)銷(xiāo)商績(jī)效的三大因素【本講亮點(diǎn)】從4P理論出發(fā)，告訴銷(xiāo)售人員，經(jīng)銷(xiāo)商作為4P中的重要的一環(huán)Place，是企業(yè)獲得持久競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。同時(shí)，讓銷(xiāo)售人員明確，只有專(zhuān)銷(xiāo)商才能與企業(yè)一起共同成長(zhǎng)做強(qiáng)做大。另外，了解經(jīng)銷(xiāo)商與代理商的

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區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理   01.01

部分經(jīng)銷(xiāo)商管理概論講厘清經(jīng)銷(xiāo)商管理的幾個(gè)概念一、4P理論二、講師觀點(diǎn)三、經(jīng)銷(xiāo)商的三種類(lèi)型四、經(jīng)銷(xiāo)商與代理商的區(qū)別五、國(guó)際調(diào)查結(jié)論六、影響經(jīng)銷(xiāo)商績(jī)效的三大因素【本講亮點(diǎn)】從4P理論出發(fā)，告訴銷(xiāo)售人員，經(jīng)銷(xiāo)商作為4P中的重要的一環(huán)Place，是企業(yè)獲得持久競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。同時(shí)，讓銷(xiāo)售人員明確，只有專(zhuān)銷(xiāo)商才能與企業(yè)一起共同成長(zhǎng)做強(qiáng)做大。另外，了解經(jīng)銷(xiāo)商與代理商的

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