非財務經理的預算管理

  培訓講師：高其富

講師背景：
其富老師講師資質：資深培訓顧問北京商業(yè)管理干部學院財會系主任、教授注冊會計師、注冊資產評估師、注冊稅務師清華大學職業(yè)經理訓練中心教授農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)評審和監(jiān)測評價專家組成員近年主要實戰(zhàn)經歷：曾擔任會計師事務所副主任會計師，北京時代 詳細>>

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非財務經理的預算管理詳細內容

非財務經理的預算管理
　　一、認識預算
　　? 預算的本質
　　? 預算與企業(yè)經營
　　? 樹立正確的預算觀點
　　二、編制預算的方法
　　? 靜態(tài)預算
　　? 彈性預算
　　? 滾動預算
　　三、如何編制部門預算
　　? 部門預算的四要素
　　? 如何使用預算手冊
　　? 預算項目的預估
　　? 預算的修正與協(xié)調
　　? 預算的確定
　　四、部門預算如何融入企業(yè)預算
　　? 企業(yè)預算體系
　　? 部門預算與企業(yè)預算的關系
　　? 預算的匯總過程
　　五、控制自己的預算
　　? 根據預算規(guī)劃未來
　　? 預算差異分析報告的閱讀與分析
　　? 對預算的調整與控制
　　六、評價部門預算的效果
　　? 對預算編制的評價
　　? 對預算執(zhí)行的評價
　　? 以預算為基礎的部門業(yè)績評價

 

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課程大綱：　　單元：公司計劃與預算　　1、計劃是對未來行為的規(guī)劃　　▽戰(zhàn)略計劃　　▽年度經營計劃　　2、預算是用貨幣表示的計劃　　▽什么是公司預算　　▽公司預算的組成　　3、公司編制經營計劃與預算的動因　　▽公司編制經營計劃與預算的動因　　▽研討：你的公司作預算嗎？為什么？　　第二單元：公司年度經營計劃　　1、企業(yè)年度經營目標的確定　　▽知彼知己―SWOT分

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　　一管理關鍵時刻　　這門課程由美國教授布魯斯伯達科恩、培訓大師羅伯特弗利茲和中國青年思想家、新國學大家鄒中棠先生聯(lián)合開發(fā)，是中西方管理思想交融的成果?！　∵@門課程為企業(yè)管理層、執(zhí)行層發(fā)現在管理過程中出現問題的真相及解決方案提供了兩種有效工具?！　∵@門課程向管理要效益且不增加成本，能提高效益30-50，是全球500強企業(yè)的新管理思想。　　二溝通大策略　　這門

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　　年度經營計劃與公司預算管理　　課程大綱：　　第1單元：公司計劃與預算　　1、計劃是對未來行為的規(guī)劃　　▽戰(zhàn)略計劃　　▽年度經營計劃　　2、預算是用財務語言表示的計劃　　▽什么是公司預算　　▽公司預算的組成　　3、公司編制經營計劃與預算的動因　　第2單元：公司預算控制系統(tǒng)　　1、相關法律規(guī)定　　2、公司預算的組成　　3、公司預算管理流程　　4、公司預算管理

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第1章經理人需掌握哪些財務知識認識財務報告的重要性熟悉會計語方詞匯懂得會計語言規(guī)則及原則了解會計語言載體讀懂財務報告第2章怎樣閱讀資產負責表什么是資產負債表第5章學習型組織管理理論是認識層次的管理理論第6章企業(yè)的壽命第7章學習型企業(yè)的特征之一：精簡與扁平化第8章學習型企業(yè)的特征之二：有彈性和不斷創(chuàng)新第9章學習型企業(yè)的特征之三：善于學習第10章學習型企業(yè)的特征

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