非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
課程大綱：

　　**模塊  財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)篇（1學(xué)時(shí)）
　　本篇主要講解會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)，受訓(xùn)者將學(xué)習(xí)到會(huì)計(jì)在企業(yè)中的角色、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的辨析、我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的組成。
　　一、管理者的財(cái)務(wù)知識(shí)導(dǎo)入
　　會(huì)計(jì)是企業(yè)的語(yǔ)言（會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素、會(huì)計(jì)語(yǔ)言的載體、會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則）
　　會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別聯(lián)系
　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的組成

　　第二模塊  報(bào)表篇（6學(xué)時(shí)）
　　本篇講解會(huì)計(jì)報(bào)表的理解和使用。受訓(xùn)者將學(xué)習(xí)到如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表、如何真實(shí)感知本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
　　一、解讀資產(chǎn)負(fù)債表
　?。ㄒ唬┵Y產(chǎn)負(fù)債表知識(shí)介紹
　　資產(chǎn)負(fù)債表及作用
　　資產(chǎn)負(fù)債表的格式
　　資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容
　?。ǘ┤绾螐墓芾碚叩慕嵌乳喿x資產(chǎn)負(fù)債表
　　總額觀察——找方向
　　具體項(xiàng)目瀏覽——找原因
　　透視財(cái)務(wù)狀況——看本質(zhì)
　　二、解讀利潤(rùn)表
　?。ㄒ唬├麧?rùn)表的知識(shí)介紹
　　什么是利潤(rùn)表
　　利潤(rùn)表的格式、利潤(rùn)是如何形成的
　　利潤(rùn)表的作用
　?。ǘ┤绾螐墓芾碚叩慕嵌乳喿x利潤(rùn)表
　　如何檢查經(jīng)營(yíng)成果（三個(gè)步驟：把握結(jié)果——分層觀察——項(xiàng)目對(duì)比）
　　如何透視經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)利潤(rùn)表進(jìn)行指標(biāo)分析
　　人為因素對(duì)利潤(rùn)表的影響
　　三、解讀現(xiàn)金流量表
　?。ㄒ唬┈F(xiàn)金流量表的知識(shí)介紹
　　什么是現(xiàn)金流量表
　　現(xiàn)金流量表對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)如何分類
　　現(xiàn)金流量表的用途
　?。ǘ╅喿x現(xiàn)金流量表的方法和技巧
　　現(xiàn)金流量表中主要項(xiàng)目的理解
　　如何**現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
　　四、如何總體評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
　　對(duì)企業(yè)盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、財(cái)務(wù)安全、發(fā)展能力評(píng)價(jià)的方法
　　財(cái)務(wù)綜合評(píng)價(jià)方法（杜邦分析法）

　　第三模塊  預(yù)算篇（2學(xué)時(shí)）
　　本篇講解全面預(yù)算管理的理念和方法。受訓(xùn)者將學(xué)習(xí)到預(yù)算編制的方法和預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，理解如何**推行預(yù)算提高公司的財(cái)務(wù)管理水平。
　　一、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理
　　全面預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的角色
　　某企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的案例
　　二、怎樣編制預(yù)算
　　預(yù)算編制的流程和邏輯
　　預(yù)算管理的方法（固定預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算）
　　銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、管理、資金等關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
　　三、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行
　　預(yù)算實(shí)施中的制度、流程和執(zhí)行方法
　　預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為的剖析

　　第四模塊 成本篇（2.5學(xué)時(shí)）
　　本篇講解企業(yè)成本的基礎(chǔ)知識(shí)和控制成本的方法。受訓(xùn)者將學(xué)到如何選擇適合本企業(yè)特點(diǎn)的成本管理模式，了解成本的基礎(chǔ)知識(shí)，掌握成本控制的先進(jìn)理念和方法，理解如何**成本控制提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
　　一、企業(yè)的成本模式
　　不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
　　如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系
　　二、成本管理基礎(chǔ)
　　企業(yè)成本范圍的界定
　　成本從各種角度的分類及對(duì)成本控制的意義
　　三、有效控制成本的核心方法
　　成本控制的方法介紹（標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、責(zé)任成本法）
　　企業(yè)實(shí)施成本降低的思路和方法解析

　　第五模塊  課程總結(jié)與回顧：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)（0.5學(xué)時(shí)）

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