《TCM全面成本管理實務》   12.07

第三部《TCM全面成本管理實務》全新視角詮釋成本本質！全新思維引領企業(yè)走出成本誤區(qū)！全新實戰(zhàn)手段指導企業(yè)切實降低成本！【課程背景】□僅依靠財務會計的事后核算就能全面降低成本嗎？□成本管理與控制僅僅是財務部門的責任嗎？□降低成本就只能降低制造成本嗎？□為什么財務賬上差一毛錢都不行，而生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫成千上萬元的浪費卻無人問津？□為什么員工工資增多了，生產(chǎn)效率反而

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《生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理實務》   12.07

第五部《生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理實務》【課程背景】6S活動是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎，“人造環(huán)境，環(huán)境育人”是6S管理的真諦。生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機器、物料、方法、環(huán)境如何有效的運作，實施6S管理活動是企業(yè)實現(xiàn)這一目標的最佳方式。日資企業(yè)正是通過持續(xù)實施6S活動，才造就了世界一流的生產(chǎn)現(xiàn)場，造就了世界一流的生產(chǎn)品質，同時將各種浪費減至最低。國內的制造型企業(yè)最為欠缺的是基礎管理

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《現(xiàn)代化職業(yè)道德》   12.07

第一部：《現(xiàn)代化職業(yè)道德》【內容介紹】人無德不立，企無德不興。道德是個人的立身之本，而職業(yè)道德是企業(yè)生存和發(fā)展的保障。如果員工缺乏基本的道德素養(yǎng)，缺乏對工作的盡責，缺乏對企業(yè)的忠誠，對企業(yè)的貢獻也就無從談起，企業(yè)的形象、企業(yè)的利益乃至企業(yè)的發(fā)展就會受到影響?！暗虏偶?zhèn)洌缘聻橹鳌币恢笔谴蠖鄶?shù)企業(yè)的選人標準。企業(yè)希望找到品德優(yōu)良的員工，而員工的道德修養(yǎng)從何而來

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《高效率團隊建設訓練》   12.07

第六部《高效率團隊建設訓練》【課題背景】卓越團隊是需要建立在所有成員具有共同的理念和奮斗目標之上，思想一致、目標一致、行動一致！如何才能打造出高績效團隊，展拓企管根據(jù)大量的團隊建設活動總結出成功的經(jīng)驗，認為“學相同才能思相近達成共識，思相近才能言相和達到共鳴，言相和才能行相輔達到共振！”只有通過大量的團隊活動、團隊學習，才能培養(yǎng)出具有強大的向心力、凝聚力和執(zhí)

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《杰出班組長管理技能培訓》   12.07

第二部：《杰出班組長管理技能培訓》【內容介紹】班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場的首席執(zhí)行官，是實現(xiàn)產(chǎn)品質量、成本、交期控制的核心力量?；鶎訂T工的穩(wěn)定，生產(chǎn)效率的提高，企業(yè)形象的展示，這些都要通過提高班組長管理水平來保證。如果不能打造一批優(yōu)秀班組長，企業(yè)的執(zhí)行力就不會強。生產(chǎn)效率無法提高，產(chǎn)品質量無法穩(wěn)定，競爭力肯定下降！每一位老總必須認清這一點：班組長非常重要，他們是工廠執(zhí)

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《TTT內部培訓師訓練》   12.07

第四部：《TTT內部培訓師訓練》【課程背景】組織學習是持續(xù)和系統(tǒng)的，企業(yè)學習的關鍵在于內部自我學習的能力，內部培養(yǎng)與訓練對于提高企業(yè)整體人員素質與能力有著不可或缺的作用。當企業(yè)的學習是持續(xù)的，形成文化時，組織的學習能力才能真正發(fā)揮其強大的力量。所以，培訓內部合格的培訓人員是至關重要的，合格的內部培訓師需要經(jīng)過專業(yè)的訓練，具備專業(yè)的知識，掌握專業(yè)的技能，成為既

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研發(fā)管理與成本控制   01.01

《研發(fā)管理與成本控制》【課程背景】在經(jīng)營成本日益增高的年代，中國企業(yè)賴以生存的低成本的環(huán)境將不復存在，究竟何去何從？戰(zhàn)略管理之父邁克爾·波特指出，除了技術研發(fā)，中國企業(yè)別無選擇。國內一些企業(yè)意識到產(chǎn)品開發(fā)的重要性，將研發(fā)列為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。雖然企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費增加，研發(fā)隊伍擴大，但是研發(fā)管理水平普遍不高，重技術輕管理的做法導致研發(fā)效率低下，常常出現(xiàn)新產(chǎn)品帶

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TCM全面成本管理實務   01.01

《TCM全面成本管理實務》全新視角詮釋成本本質！全新思維引領企業(yè)走出成本誤區(qū)！全新實戰(zhàn)手段指導企業(yè)切實降低成本！【課程背景】僅依靠財務會計的事后核算就能全面降低成本嗎？成本管理與控制僅僅是財務部門的責任嗎？降低成本就只能降低制造成本嗎？為什么財務賬上差一毛錢都不行，而生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫成千上萬元的浪費卻無人問津？為什么員工工資增多了，生產(chǎn)效率反而下降了？管理費用

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非財務人員的成本管理實務——危機年代全面降低成本法   01.01

　　前言：成本管理的現(xiàn)狀與困惑　　一、成本的本質與結構　　二、成本的分類及成本變化的趨勢　　三、成本決策分析　　四、產(chǎn)品設計過程的成本控制　　1、什么是產(chǎn)品生命周期成本　　2、產(chǎn)品成本形成于設計過程　　3、設計過程中成本控制之敗筆　　4、設計過程成本控制的7原則　　5、設計過程成本控制之技法　　五、采購過程成本控制　　1、美國各類工業(yè)原材料采購成本　　2、采

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全面責任成本控制模式   01.01

前言：成本管理的現(xiàn)狀與困惑一、成本的本質與結構1.什么是成本2.什么是責任成本3.成本的本質4.成本的特性5.責任成本的結構二、成本的分類及成本變化的趨勢1.根據(jù)成本性態(tài)分類2.根據(jù)成本創(chuàng)造價值的能力分類3.根據(jù)可控性分類4.成本變化的趨勢5.降低成本的原則6.降低成本四步曲三、高層管理者的責任成本1.固定成本決策2.低銷量成本決策3.虧損產(chǎn)品成本決策四、產(chǎn)

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