精益班組長管理提升訓練   12.03

精益管理現(xiàn)場管理能力提升訓練班組是工業(yè)企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)的細胞，其作業(yè)地點是企業(yè)增值活動的主要場所，其運轉情況的好壞直接關系到企業(yè)管理水平的高低和經(jīng)濟效益的好壞。班組精益管理是基于公司精益制造戰(zhàn)略的班組管理模式，是從精益制造角度出發(fā)，在提高班組隊伍素質(zhì)的基礎上，將5S、設備保全、品質(zhì)改善、訂單生產(chǎn)、持續(xù)改善和成本控制六個方面全面納入每個班組管理，并實施

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全面質(zhì)量管理TQM教程   12.03

《全面質(zhì)量管理TQM教程》課程對象：★企業(yè)中、高層管理者★企業(yè)質(zhì)量管理人員★企業(yè)生產(chǎn)管理人員課程目標：1.了解作為部門經(jīng)理應具備的品質(zhì)2.掌握評價自身長處和不足的要領3.明晰與上司和下屬共事的方法和技巧4.學會樹立威信以及有效授權的方法5.學會如何運作和管理QCC品管圈課程意義：“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，這句話已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的共識。近年來，國內(nèi)企業(yè)紛紛引進TQ

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質(zhì)量與零缺陷管理培訓大綱   12.03

“質(zhì)量與零缺陷管理”課程大綱——有實施零缺陷管理培訓對象：生產(chǎn)及品質(zhì)系統(tǒng)總經(jīng)理、經(jīng)理、主管，研發(fā)、技術部門經(jīng)理、主管，設備主管及對提升企業(yè)整體生產(chǎn)運營效率感興趣者參加。課程前言：????零缺陷又稱無缺點ZD，零缺陷管理的思想主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動性來進行經(jīng)營管理，生產(chǎn)者、工作者要努力使自己的產(chǎn)品、業(yè)務沒有缺點，并向著高質(zhì)量標準目標而奮斗。零缺陷強調(diào)預防系統(tǒng)

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6S管理培訓大綱   12.03

“6S管理”課程大綱——有效推行與實施6S管理培訓對象：生產(chǎn)及品質(zhì)系統(tǒng)總經(jīng)理、經(jīng)理、主管，企劃部門經(jīng)理、主管，班組長及現(xiàn)場員工等。課程前言：????眾多企業(yè)對6S管理進行簡單認知，但對管理知識和職業(yè)素養(yǎng)的培訓缺乏，從而導致培訓沒有得到期望的效果，究其原因，目前流行的6S管理培訓大多只強調(diào)“知”，卻未做到“行”，起不到“強化、固化”的作用，更不能形成適合企業(yè)自

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