卓越的產品管理體系框架1天

|課時：7小時（1天） |
|卓越的產品管理體系框架 |


課程背景
當今時代，供過于求、同質化競爭成為每個行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場中產品力是企
業(yè)重要的核心競爭力，只有產品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。產品管理是將企
業(yè)的某一部分（可能是產品線、服務、品牌等）視為一個虛擬公司所做的企業(yè)管理，
目標是要實現(xiàn)長期的顧客滿意及競爭優(yōu)勢。產品管理是實現(xiàn)公司經營戰(zhàn)略和財務目標
的橋梁，是公司運營的基礎。產品經理是直接面向客戶、帶領團隊創(chuàng)造價值的領軍人
物，因此產品經理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力
。產品經理面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協(xié)調，如：負責市場調
研、產品早期推廣等工作的市場部門，負責測試、工藝工裝、生產、采購等相關工作
的部門，以及企業(yè)外部的供應商、認證機構等。產品經理要擔負起這個虛擬公司的經
營責任，但是對于能幫他完成目標的相關單位（如：企業(yè)內同仁、供應商）卻沒有直
接的管理職責。因此產品經理的工作不僅僅是業(yè)務、技術層面的工作，而且是業(yè)務與
管理相結合的工作，是對于個人在技術、業(yè)務、管理等多方面工作上的挑戰(zhàn)。

企業(yè)從小發(fā)展到大，一般是從一兩款成功的產品開始的，但是，如何保障持續(xù)的產品
成功？保障源源不斷地推出適合市場的產品系列？這里必須突破的瓶頸就是建立規(guī)范
、靈活、有效的產品管理體系，并培養(yǎng)出一支合格的產品經理隊伍。產品管理體系如
何構建？產品經理究竟應該如何定位？如何推動產品開發(fā)全流程的工作？如何協(xié)調產
品的市場管理、開發(fā)管理、財經管理及如何打造產品開發(fā)團隊等問題是眾多企業(yè)在產
品管理過程中碰到的難題。課程首先對產品管理的基本概念、產品管理框架做出明確
闡述，利用講師的咨詢實踐，結合業(yè)界成功公司在產品經理培養(yǎng)和管理上的一些教訓
和經驗，針對以上難題進行深入的講解，著重培訓學員的產品管理實施能力。







課程特色
□
課程內容采用國際上先進的產品管理方法論，結合中國企業(yè)自主創(chuàng)新產品管理的
最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業(yè)的產品管理體系。
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課程采用互動式教學，內容包括大量案例，通過對實際產品管理的角色演練、案
例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
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講師具有十五年的產品開發(fā)、技術管理、產品規(guī)劃、產品上市及生命周期管理、
人力資源管理等實踐經驗，在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（華為等）工作時的切身實踐體會。


□
講師是產品管理和研發(fā)領域的業(yè)務專家，有豐富的產品管理、研發(fā)業(yè)務管理及企
業(yè)研發(fā)管理咨詢經驗，長期與國際頂尖研發(fā)領域的咨詢公司合作。
培訓收益
通過課程的學習可以系統(tǒng)提升產品經理的管理能力，并：
□ 分析業(yè)界公司在產品經理培養(yǎng)和管理中的誤區(qū)，并分享成功經驗
□ 掌握產品管理的基本概念、管理框架
□ 理解產品平臺管理、技術開發(fā)管理
□ 了解市場管理、產品路標規(guī)劃、新產品開發(fā)管理、需求管理流程的關鍵點
□ 了解產品經理的定位、職責、績效管理方式


參加對象
企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產品
線總監(jiān)、產品經理/項目經理、PMO（項目管理辦公室）成員、市場總監(jiān)、技術支持總監(jiān)
等。


課程大綱：
1. 產品管理的基本概念
□ 業(yè)界公司在產品管理方面存在的主要問題
□ 產品管理的基本概念
□ 如何劃分產品
□ 產品、項目的概念
□ 不同類型的研發(fā)項目
□ 產品和項目的關系
□ 產品管理和項目管理的不同和聯(lián)系
2. 產品管理的基本框架
□ 如何建立公司的學習標桿
□ 產品管理的體系框架和核心活動
□ 公司運作管理的三要素
3. 產品管理的戰(zhàn)略框架
□ 產品管理的戰(zhàn)略框架
□ 產品戰(zhàn)略愿景
□ 產品平臺戰(zhàn)略
□ 產品線業(yè)務計劃
□ 產品線規(guī)劃的方法和輸出
□ 案例：如何進行產品定位和定義
4. 產品平臺管理和技術開發(fā)
□ 缺乏產品平臺的問題
□ 建設產品平臺的好處
□ 案例：產品平臺如何規(guī)劃、管理
□ 技術開發(fā)和產品開發(fā)的關系
□ 技術戰(zhàn)略和技術平臺
□ 技術規(guī)劃管理
5. 產品管理的組織框架
□ 幾種常見的組織形式
□ 產品管理的組織形式
□ 采取矩陣管理的原因
□ 產品線的設置原則
□ 產品線的常見團隊介紹：IPMT/PMT/PDT/LMT
□ 案例：產品線管理辦、IPMT的框架和職責
6. 產品管理的流程框架
□ 產品管理的流程框架概述
□ 產品管理各層流程間的關系
□ 市場管理流程的幾個階段，如何作產品的路標規(guī)劃
□ 產品開發(fā)的結構化流程簡介：
? 產品開發(fā)的決策評審機制
? 產品經理如何推動產品開發(fā)
□ 運用$APPEALS收集需求的過程和步驟
7. 產品經理的定位、職責與績效管理
□ 產品經理的幾種不同定位及工作職責
□ 產品經理如何溝通、激勵整個團隊
□ 如何考核產品團隊
? 跨部門產品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
? 產品經理的考核
? 產品團隊的常用的KPI指標
? 團隊成員的考核
8、企業(yè)如何導入產品管理體系
□ 分析企業(yè)產品管理的不同水平，確定不同的導入策略和重點
□ 產品管理體系變革的管理要點
□ 如何處理變革中最棘手的人和文化的軟因素
□ 案例討論：某公司產品管理變革實例

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