海爾OEC管理

  培訓講師：劉春華

講師背景：
劉春華老師【講師介紹】中國管理界十大優(yōu)秀培訓師。中國營銷界最高獎項金鼎獎獲得者；帥康集團常務副總裁,海爾集團市場營銷部長兼企業(yè)文化部部長；海爾大學首席講師；是不脫產(chǎn)的實戰(zhàn)管理培訓專家；北大經(jīng)濟管理博士，南開大學企業(yè)管理博士，是目前企業(yè)界少有 詳細>>

劉春華
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海爾OEC管理詳細內容

海爾OEC管理

海爾OEC管理
劉春華老師


【課程大綱】
一、OEC管理的主要內容
1、OEC管理的思想基礎
2、OEC管理的地位與作用
3、OEC管理的定義
4、OEC管理的含義
5、OEC管理的核心
6、OEC管理的三個構成體系
7、OEC管理的三個基本原則
8、OEC管理的九個控制要素
二、OEC管理的目標體系
1、目標分解（1、分解方式，2、分解手段）

2、目標的執(zhí)行與控制（月度工作計劃，月度OEC控制臺帳，日清，半年與全年診斷和總
結。
3、目標建立與分解的特征
1）可以量化。
2）目標分解時堅持責任到人的原則。
3）作到管理不漏項
三、OEC管理的日清體系
1、OEC管理的日清體系
（1、日清的原則；2、日清的操作形式；3、日清的程序）
2、日清體系的兩個方面（1、日事日畢；2、日清日高）
3、日清的操作形式（1、自評；2、復審）
4、日清表
5、日清的程序：（1、自下而上報審；2、自上而下復查）
6、日清，清什么？
7、日清，怎樣清？
四、OEC管理的激勵體系
1、激勵機制（1、原則；2、方式）
2、激勵運作的一些具體方法
五、OEC管理的推行
1、現(xiàn)狀調查；
2、OEC管理的培訓；
3、OEC體系的建立；
4、體系試運行；
5、模式推廣
六、OEC管理實施過程可能出現(xiàn)的問題
……
七、實施OEC管理的配套工程
1、領導班子
2、企業(yè)文化




 

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