品牌營銷策略與如何打造強(qiáng)勢品牌
品牌營銷策略與如何打造強(qiáng)勢品牌詳細(xì)內(nèi)容
品牌營銷策略與如何打造強(qiáng)勢品牌
財(cái)富500年之路-----
--品牌營銷策略與如何打造強(qiáng)勢品牌--
---構(gòu)建正確的品牌思維與專業(yè)工具---
一:課程特點(diǎn):
1.
課程是基于實(shí)際的品牌創(chuàng)建與創(chuàng)新經(jīng)營管理研究,由課程講師在品牌企業(yè)擔(dān)任營銷總
監(jiān)、品牌經(jīng)理和在廣告公司擔(dān)任品牌策略運(yùn)營總監(jiān)的實(shí)際操作,經(jīng)過科學(xué)的分析得
出的結(jié)論;
2.
課程是成功的國際大品牌與本土國內(nèi)成功品牌、中小型企業(yè)品牌的成功經(jīng)驗(yàn)的比較
分析,同時針對中、小規(guī)模企業(yè)與大規(guī)模企業(yè)之間的差異,結(jié)合了外企、民企、國
企在品牌管理方面建設(shè)的特點(diǎn)和方法。
3.
課程是根據(jù)超過五年時間對國內(nèi)成功品牌的建立和品牌傳播及分銷的策略的研究而
編寫的。
4.
課程在近一年來先后被數(shù)十家企業(yè)采用過,這些機(jī)構(gòu)遍及各行各業(yè),全都驗(yàn)證這個
課程的實(shí)效。在深圳有超過300名的營銷經(jīng)理、廣告公司策略經(jīng)理、AE經(jīng)理、品牌
經(jīng)理曾經(jīng)參與學(xué)習(xí)與導(dǎo)入企業(yè)實(shí)踐,以保證這個課程的相關(guān)性和效用。
二:課程目標(biāo):
1. 如何創(chuàng)建您的品牌
2. 創(chuàng)造您的品牌個性,讓消費(fèi)者在生活中體驗(yàn)
3. 低成本建品牌的策略
4. 如何通過渠道建品牌
5. 品牌管理結(jié)構(gòu)
6. 制定品牌的年度策略推廣計(jì)劃
7. 品牌戰(zhàn)略管理
8. 企業(yè)創(chuàng)新的方法與行動策略
三:本課程核心結(jié)構(gòu):
1.
以高績效的創(chuàng)建模式和來源以及如何提升組織成員的績效成果講解高績效的成功技
巧
2.
以高績效的品牌創(chuàng)建模式和來源以及如何提升品牌的經(jīng)營收益績效成果講解品牌的
建設(shè)和管理
3. 品牌的建立和品牌的科學(xué)設(shè)計(jì)
4. 如何在企業(yè)內(nèi)部建立品牌的運(yùn)營模式
5. 品牌管理中的持續(xù)修正,使品牌生命長青
6. 品牌在傳播中的策略計(jì)劃
7. 整合營銷傳播中如何清晰品牌個性,傳播的一元化
8. 企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營策略與案例
四:本課程的課程提綱:
第一單元: 如何創(chuàng)建品牌
1. 500年的財(cái)富之路是什么
2. 從使您身邊的企業(yè)故事談起
3. 強(qiáng)勢品牌的盈利模式
4. 中國有品牌嗎
5. 品牌盈利模式
6. 從產(chǎn)品到品牌
7. 品牌的硬性和軟性要素
8. 企業(yè)對品牌認(rèn)識存在的誤區(qū)
9. 從新認(rèn)識品牌
10. 品牌意味著公司的承諾
11. 客戶在企業(yè)整個品牌戰(zhàn)略中的核心地位
12. 強(qiáng)勢品牌如何成功的?
13. 品牌如何在每個接觸點(diǎn)履行承諾
14. 企業(yè)員工在品牌中做什么
15. 對于企業(yè)品牌的價值是什么
16. 對于消費(fèi)者品牌的價值是什么
17. 對于競爭對手品牌的價值是什么
18. 您想不到的品牌的溢價和收益
19. 您所消費(fèi)的產(chǎn)品付出了多少溢價
第二單元: 品牌戰(zhàn)略之如何從產(chǎn)品到品牌
1. 一組中國企業(yè)生存狀況的數(shù)據(jù)
2. 代工是中國企業(yè)的宿命嗎
3. 如何從勤奮到管理到戰(zhàn)略、再到品牌
4. 中國企業(yè)的自主品牌之路
5. 企業(yè)的微笑曲線
6. 產(chǎn)品不等于品牌
7. 產(chǎn)品形成品牌的過程
8. 品牌的硬性要素
9. 品牌的軟性要素
10. 品牌在經(jīng)驗(yàn)層面發(fā)展的路徑
11. 強(qiáng)勢品牌的內(nèi)涵
工具模型:品牌創(chuàng)建的八品工程-分層解決一下問題
12. 消費(fèi)者怎么認(rèn)識我?
13. 消費(fèi)者怎么區(qū)分我?
14. 消費(fèi)者怎么放心買我?
15. 消費(fèi)者怎么記住我?
16. 消費(fèi)者在心智上如何確定我位置?
17. 如何讓消費(fèi)者常常想起我?
18. 消費(fèi)者以我為榮嗎
19. 消費(fèi)者以我為生嗎
20. 強(qiáng)勢品牌的分層品牌基礎(chǔ)建設(shè)工程
21. 解決第一個核心問題:如何讓消費(fèi)者認(rèn)識我?
22. 重要的不是您賣什么,而是消費(fèi)者買什么
23. 產(chǎn)品的整體概念
24. 從產(chǎn)品到品牌的思考
25. 品牌的模型和構(gòu)成
26. 解決第二個核心問題:如何讓消費(fèi)者區(qū)分我?
27. 品牌識別的重要性和必要性
28. 品牌識別的本質(zhì)
29. 如何構(gòu)建品牌識別、
30. 品牌識別的構(gòu)成要素
31. 名字也是生產(chǎn)力
32. 品牌符號設(shè)計(jì)的原則
33. 品牌識別系統(tǒng)模型
34. 解決第三個核心問題:如何讓消費(fèi)者放心買我?
35. 以消費(fèi)為中心思考
36. 如何實(shí)現(xiàn)讓渡價值的最大化
37. 如何塑造性價比
38. 解決第四個核心問題:如何讓消費(fèi)者記住我?
39. 品牌利益點(diǎn)
40. 我是誰?
41. 我為誰而生?
42. 消費(fèi)者買我的利益點(diǎn)是什么?
43. 如何讓消費(fèi)記住我?
第三單元:品牌戰(zhàn)略之品牌定位
1. 解決第五個核心問題:如何在消費(fèi)者心智中占有最佳位置?
2. 在消費(fèi)者心中如何確定品牌定位
3. 表明區(qū)別于競爭對手的客觀界定。
4. 是強(qiáng)有力的策略性營銷
5. 更多是消費(fèi)者如何去認(rèn)同它,而不是我們?nèi)绾稳ヒ笏?br /> 6. 能代表你公司和產(chǎn)品去打造品牌忠誠
7. 對具體目標(biāo)消費(fèi)者群做出承諾
8. 如何洞察消費(fèi)者
9. 定位的原則:只做第一,不做第二;
10. 定位是精準(zhǔn)策劃強(qiáng)勢植入
11. 定位是一個引領(lǐng)消費(fèi)的過程
12. 定位確定不能輕易改變
13. 重新定位
14. 定位傳播的原則
15. 品 牌DNA譜個案
16. 解決第六個核心問題:如何讓消費(fèi)者常常想起我?
17. 定位和品牌個性
18. 給一個清晰的品牌寫真
19. 如何有效使用品牌寫真
20. 如何影響您的目標(biāo)消費(fèi)者的生活
21. 尋求最佳傳播手段
22. 解決第七個核心問題:如何讓消費(fèi)者以我為榮?
23. 講品牌故事
24. 整理有關(guān)的品牌故事
25. 故事營銷的策略
26. 話題營銷的策略
27. 口碑營銷的策略
28. CEO營銷的策略
29. 社會事件營銷策略
30. 解決第八個核心問題:如何讓消費(fèi)者以我為生?
31. 品牌與文化
32. 文化就是生活
33. 品牌文化營銷
第四單元: 品牌戰(zhàn)略之如何打造強(qiáng)勢品牌
1. 什么是強(qiáng)勢品牌
2. 強(qiáng)勢品牌的特征
3. 強(qiáng)勢品牌的結(jié)構(gòu)圖
4. 品牌態(tài)度模型
5. 強(qiáng)勢品牌成長的8個路徑
1. 品牌知名度-消費(fèi)者聽過嗎?
2. 品牌認(rèn)知度-消費(fèi)者聽過,知道與對手的區(qū)別嗎?
3. 品牌可見度-消費(fèi)者經(jīng)常見到這個品牌嗎?
4. 品牌可信度-消費(fèi)者信任這個品牌嗎?
5. 品牌美譽(yù)度-消費(fèi)者能做出清晰的評價嗎?
6. 品牌忠誠度-消費(fèi)者長期購買嗎
7. 品牌依賴度-消費(fèi)者離不開這個品牌嗎
8. 品牌指名度-消費(fèi)者回首選嗎
6. 品牌成長8步每一步所面對的問題和解決方案
7. 品牌成長與品牌資產(chǎn)
8. 品牌資產(chǎn)與消費(fèi)者角度
9. 品牌資產(chǎn)與市場角度
10. 品牌資產(chǎn)與財(cái)務(wù)角度
11. 品牌聯(lián)想
12. 其他資產(chǎn)
第五單元:品牌營銷之如何低成本提升品牌影響力
1. 品牌向消費(fèi)者如何傳遞信息
2. 市場傳播的變化
3. 品牌的情感關(guān)系
4. 整合傳播的實(shí)施步驟
5. 低成本品牌營銷的四個原則
6. 關(guān)注滿意消費(fèi)者
7. 贏得消費(fèi)者關(guān)系
8. 確定消費(fèi)者信息
9. 建立溝通機(jī)制
10. 品牌策略基礎(chǔ)
11. 如何建立整合傳播計(jì)劃
12. 設(shè)計(jì)營銷組合
13. 發(fā)掘促銷工具
14. 如何利用新媒體
15. 微博、微信營銷策略
16. 網(wǎng)絡(luò)電視營銷策略
17. 手機(jī)媒體營銷策略
18. 品牌的推拉策略
19. 品牌策劃的邏輯圖
培訓(xùn)方式:
1. 培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗(yàn)分享的方式進(jìn)行
2.
為了確保學(xué)習(xí)的有效性,我們將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演
和相關(guān)游戲活動等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求
任朝彥老師的其它課程
讓員工自動自發(fā)的藝術(shù)《卓越管理者的部屬輔導(dǎo)與有效激勵》----領(lǐng)導(dǎo)力成長課程主講:任朝彥一、課程產(chǎn)生背景:◆90的經(jīng)理人對下屬是放養(yǎng)式成長,對下屬的勝任缺乏有效方法?◆中國企業(yè)的員工勝任崗位的平均時間比國際公司長近1.5年時間,為何?◆85的經(jīng)理人不會使用輔導(dǎo)和激勵技巧,員工缺乏持續(xù)動力?◆管理的核心任務(wù)為什么是輔導(dǎo),它起到的杠桿作用是什么?◆輔導(dǎo)不是“說教
講師:任朝彥詳情
MTP10:高效跨部門溝通與協(xié)作 02.13
構(gòu)建無邊界高績效組織-----《高效跨部門溝通與協(xié)作》-----500強(qiáng)高績效授權(quán)課程主講:任朝彥企業(yè)問題背景:■當(dāng)前在企業(yè)里,存在著兩個70,第一個70,實(shí)際上是指企業(yè)的管理者70的時間用在溝通上;第二個70,是指企業(yè)中70的問題是由于溝通障礙導(dǎo)致的;■企業(yè)內(nèi)部缺乏有效溝通常見的現(xiàn)象之一就是:事前沒問清楚,事后推托責(zé)任■上級對下屬沒有過多的心情或時間進(jìn)行溝
講師:任朝彥詳情
500強(qiáng)企業(yè)MTP(授權(quán)版)《中層管理者技能與管理素養(yǎng)訓(xùn)練營》如何啟動企業(yè)高績效引擎-----500強(qiáng)高績效版權(quán)課程主講:任朝彥第一單元:管理者的定位與職責(zé)一:課程特點(diǎn):?是基于卓越績效企業(yè)的系統(tǒng)研究,由課程講師經(jīng)過系統(tǒng)而有實(shí)戰(zhàn)的分析得出的結(jié)論;?是根據(jù)超過八年時間對國際\國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)家,經(jīng)理人\團(tuán)隊(duì)的研究編寫而成。?近五年來時間先后被數(shù)十企業(yè)采用過,驗(yàn)證這
講師:任朝彥詳情
《溝通解碼與有效的商務(wù)溝通訓(xùn)練營》--如何啟動企業(yè)高績效引擎-------500強(qiáng)高績效課程主講:任朝彥企業(yè)問題背景:◆當(dāng)前在企業(yè)里,存在著3個70,第一個70,實(shí)際上是指企業(yè)的管理者70的時間用在溝通上;第二個70,是指企業(yè)中70的問題是由于溝通障礙導(dǎo)致的;第二個70,是指企業(yè)對外商務(wù)活動的70的問題是由于缺乏商務(wù)溝通專業(yè)素養(yǎng)導(dǎo)致的;◆企業(yè)的價值鏈其實(shí)質(zhì)是
講師:任朝彥詳情
企業(yè)中高層經(jīng)理人專業(yè)管理技能---《大數(shù)據(jù)時代下的目標(biāo)管理與計(jì)劃制定、執(zhí)行與控制》--公司年度績效落地最有效的工作方法-------高績效版權(quán)課程主講:任朝彥針對行業(yè):工業(yè)制造、通訊、IT、房地產(chǎn)、快消品、零售業(yè)、工程、服裝等,管理者通用技能開發(fā);針對對象:事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、營銷經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、資深經(jīng)理、績效經(jīng)理、內(nèi)部導(dǎo)師。一:目標(biāo)管理中的九大困惑:1.目
講師:任朝彥詳情
MTP5:企業(yè)高績效執(zhí)行力課程 02.13
提升企業(yè)全員執(zhí)行力---《獨(dú)家版權(quán)》《如何打造高績效執(zhí)行力》----500強(qiáng)高績效內(nèi)部授權(quán)課程主講:任朝彥一:中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的“六個困境”?為什么中國企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃在最終成了空話??為什么確定的目標(biāo)不能如愿變成具體的績效??為什么確定的計(jì)劃不能按時變成實(shí)際的成果??為什么有效的人力資源不能形成有效的合力??為什么拿了工資獎金卻沒有工作激情和動力??為什么
講師:任朝彥詳情
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)力-----《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地與有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃》---戰(zhàn)略決定成敗--------500強(qiáng)全景戰(zhàn)略思維課程主講:任朝彥一:課程特點(diǎn):?是基于企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢真實(shí)案例研究而成,體系完整而實(shí)戰(zhàn);?本課程集合了麥肯錫戰(zhàn)略管理咨詢思維與工具;?近兩年來時間先后被數(shù)十企業(yè)引進(jìn),驗(yàn)證這個課程的實(shí)效;?本課程成為企業(yè)高層經(jīng)營經(jīng)理人必須掌握的課程;二:課程
講師:任朝彥詳情
MTP7:有效授權(quán)與激勵技巧 02.13
讓員工自動自發(fā)的藝術(shù)《有效授權(quán)與激勵技巧》----領(lǐng)導(dǎo)力成長課程管理者最有效的自殺方式:不授權(quán)、不激勵主講:任朝彥一、課程特點(diǎn):◆從“親歷親為者”到“完美主義者”再到“管理無為者”,每一個管理者的成長過程均如此相似,本課程對現(xiàn)時活躍在企業(yè)界的成功經(jīng)理人做了大量背景研究,比如:格力總裁董明珠女士;萬科董事長王石先生;華為董事長任正非先生;GE前CEO韋爾奇先生
講師:任朝彥詳情
企業(yè)做“強(qiáng)”之道-----《戰(zhàn)略性人力資源管理與組織體系》---企業(yè)永續(xù)經(jīng)營解碼課程主講:任朝彥企業(yè)問題背景:◆企業(yè)做不強(qiáng)、做不大、做不長的原因有很多,不能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的根本原因?yàn)槭裁词侨瞬排囵B(yǎng)?◆如何通過企業(yè)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)突破企業(yè)不同發(fā)展階段的瓶頸?◆為什么企業(yè)在人才認(rèn)知和使用上存在“用才近視癥”,而不是“適才適配型”;在人才識別上主觀隨意,缺少客觀
講師:任朝彥詳情
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