《郵電通信業(yè)內(nèi)部控制與審計實務(wù)》

《郵電通信業(yè)內(nèi)部控制與審計實務(wù)》
【授課時長】
2天
【課程大綱】
第一講 電信企業(yè)經(jīng)營問題與分析
一、電信企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題
二、電信企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)上存在的問題
三、電信企業(yè)信息系統(tǒng)存在的問題
四、電信企業(yè)存在種種問題的原因分析
案例 電信行業(yè)經(jīng)營分析概要
第二講 內(nèi)部控制要點
一、人力資源
(一)人力資源管理的主要風(fēng)險
(二)人力資源的使用與退出
案例 英國巴黎銀行不相容職務(wù)不分離導(dǎo)致倒閉
二、財務(wù)報告
(一)財務(wù)報告編制階段的主要風(fēng)險點及控制措施
(二)財務(wù)報告對外提供階段的主要風(fēng)險點及控制措施
案例 大唐電信財務(wù)報告迷霧
三、全面預(yù)算
（一）全面預(yù)算主要風(fēng)險
（二）全面預(yù)算主要風(fēng)險的控制措施
案例 中國移動浙江公司全面預(yù)算管理
四、內(nèi)部信息傳遞
（一）內(nèi)部信息傳遞的主要風(fēng)險點
（二）內(nèi)部信息傳遞主要風(fēng)險點的管控措施
第三講 電信企業(yè)內(nèi)部控制不當(dāng)風(fēng)險
一、內(nèi)控體系設(shè)置不當(dāng)風(fēng)險
二、機構(gòu)分設(shè)不當(dāng)風(fēng)險
三、管理制度彈性控制不當(dāng)風(fēng)險
案例 中國移動北京公司風(fēng)險管控體系建設(shè)
第四講 財務(wù)風(fēng)險管控的基本程序
一、確定財務(wù)風(fēng)險管控基本目標(biāo)
二、財務(wù)風(fēng)險分析
三、財務(wù)風(fēng)險控制
案例 某省移動公司實行財務(wù)轉(zhuǎn)型強化風(fēng)險控制
第五講 現(xiàn)金風(fēng)險及管控
一、現(xiàn)金風(fēng)險分析
二、現(xiàn)金風(fēng)險控制
※現(xiàn)金管理風(fēng)險與防范匯總表
第六講 資金營運風(fēng)險控制設(shè)計及運行
一、資金運營風(fēng)險控制的目標(biāo)
二、資金營運活動的業(yè)務(wù)流程
三、資金運營內(nèi)部控制的關(guān)鍵風(fēng)險控制點、控制目標(biāo)與控制措施
※資金日常管理防范措施匯總表
第七講 付款業(yè)務(wù)風(fēng)險控制設(shè)計及運行
一、付款業(yè)務(wù)概述
二、付款業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險及其控制措施
第八講 應(yīng)收賬款風(fēng)險管控
一、應(yīng)收賬款風(fēng)險分析
二、應(yīng)收賬款風(fēng)險控制
案例 某省移動公司建立風(fēng)險控制庫
第九講 存貨風(fēng)險管控
一、存貨風(fēng)險分析
二、存貨風(fēng)險識別
三、存貨風(fēng)險控制
第十講 固定資產(chǎn)風(fēng)險控制設(shè)計及運行
一、固定資產(chǎn)取得與驗收的風(fēng)險控制設(shè)計及運行
二、固定資產(chǎn)技術(shù)改造風(fēng)險控制設(shè)計及運行
三、固定資產(chǎn)處置風(fēng)險控制設(shè)計及運行
四、固定資產(chǎn)抵押、質(zhì)押
五、固定資產(chǎn)登記清冊
案例 利用職務(wù)之便騙取國有財產(chǎn)64萬元
第十一講 流動負(fù)債風(fēng)險管控
一、流動負(fù)債風(fēng)險分析
二、流動負(fù)債風(fēng)險控制
第十二講 項目投資風(fēng)險管控
一、項目投資風(fēng)險識別
二、項目投資風(fēng)險評估
三、項目投資風(fēng)險控制
※投資管理風(fēng)險與防范匯總表
第十三講 增值稅風(fēng)險管控
一、進(jìn)項稅額的風(fēng)險防范
二、銷項稅額的風(fēng)險防范
三、規(guī)避取得虛開增值稅專用發(fā)票的風(fēng)險
第十四講 企業(yè)所得稅風(fēng)險管控
一、企業(yè)所得稅風(fēng)險點
二、企業(yè)所得稅風(fēng)險控制三、準(zhǔn)予扣除項目的確認(rèn)與調(diào)整
第十五講 審計依據(jù)
一、審計證據(jù)的類別
二、審計證據(jù)的要求
三、獲取審計證據(jù)的方法
四、審計證據(jù)的審定
五、審計證據(jù)的整理分析與評價
六、審計工作底稿的編制與歸檔
第十六講 內(nèi)部審計的工作流程
一、前期準(zhǔn)備
二、現(xiàn)場審計
三、審計報告
四、后續(xù)事項
第十七講 內(nèi)部審計方案
一、銷售專項審計
二、成本信息專項審計
（一） 審計開發(fā)產(chǎn)品成本核算是否規(guī)范
（二）審計成本費用的歸集和分配是否合理
（三）審計土地開發(fā)成本的核算是否規(guī)范
（四） 審計期間費用核算的規(guī)范性
（五）審計成本報表等相關(guān)信息
三、采購專項審計
（一）物資采購的內(nèi)容
（二）物資采購前審計
（三）物資采購過程審計
（四）物資采購后續(xù)審計
四、 財務(wù)基礎(chǔ)工作審計
(一) 會計政策的規(guī)范性、完整性
（二）財務(wù)管理制度的實施情況
（三）內(nèi)控制度的實施情況
（四）財務(wù)部門職責(zé)的履行情況
（五）財務(wù)不相容崗位的劃分情況
五、 總經(jīng)理離職、離任審計
六、 新公司內(nèi)控審計
（一）內(nèi)部控制審計的內(nèi)容
（二）內(nèi)部控制審計的方法
第十八講 內(nèi)部審計技巧和方法
一、訪談的技巧
（一）獲取信息的方法技巧
（二）分散注意力的方法技巧
（三）促使被調(diào)查人形成一定觀念的方法技巧
（四）影響思想情緒
二、 觀察的訣竅
三、檢查記錄或文件
四、檢查有形資產(chǎn)
五、監(jiān)盤
六、觀察
七、詢問
八、函證
九、重新計算
十、分析性復(fù)核
（一）分析性復(fù)核的三大目的
（二）分析性復(fù)核所要分析的四種信息類型
（三）分析性復(fù)核的六個步驟
第十九講 內(nèi)部審計底稿的編制
一、審計工作底稿的分類
（一）按性質(zhì)和作用分類：
（二）按編制主體分類
二、審計工作底稿件的要求
（一）編制審計工作底稿的總體要求
（二）編制審計工作底稿的基本要求
（三）獲取審計工作底稿的基本要求
（四）審計工作底稿的勾稽關(guān)系
三、審計工作底稿的基本內(nèi)容
四、審計工作底稿的復(fù)核
五、審計工作底稿的要素規(guī)定
六、審計要素的編制方法
案例：審計要素編制技巧
第二十講 財務(wù)、稅務(wù)審計
一、貨幣資金審計
二、投、融資審計
三、資金循環(huán)審計
四、增值稅審計
七、其他稅審計
第二十一講 經(jīng)營審計
一、經(jīng)營審計概述
二、物資采購審計
三、生產(chǎn)業(yè)務(wù)審計
四、銷售業(yè)務(wù)審計
第二十二講 審計報告
第一節(jié) 審計報告的內(nèi)容
一、審計概況審計發(fā)現(xiàn)
二、審計結(jié)論
三、審計建議
第二節(jié) 審計報告的格式
一、中期審計報告的作用
二、中期審計報告基本格式
三、終結(jié)審計報告的基本格式
四、審計意見
第三節(jié) 審計報告的修訂與發(fā)送
一、審計報告的三級復(fù)核制度
二、審計報告的發(fā)送與歸檔
第二十三講 案例分析
案例一 格林柯爾 冷得夠徹底
案例二 千萬元“小金庫”現(xiàn)形記
案例三 某公司離任審計及其離任審計報告
案例四 某上市公司內(nèi)部控制審計
案例五 綠島實業(yè)公司固定資產(chǎn)審計
第二十四講 互動與答疑

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