《人力資源合規(guī)與勞動(dòng)合同管理》

《人力資源合規(guī)與勞動(dòng)合同管理》
主講：李皖彰
【課程背景】
邁入中國式現(xiàn)代化發(fā)展的新時(shí)代，推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，須臾離不開法治，這樣的變化也必然會(huì)在企業(yè)的用工中得以體現(xiàn)。在《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《民法典》、社保稅征的大背景下，企業(yè)的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)不得不引起企業(yè)經(jīng)營管理者與人力資源部門的高度重視。如何夯實(shí)企業(yè)勞動(dòng)合同管理的基礎(chǔ)工作，防范應(yīng)對(duì)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)已構(gòu)成依法治企的重要內(nèi)容，也是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的迫切需要。
本課程設(shè)計(jì)者與講授者李皖彰老師同時(shí)具備法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、商科的知識(shí)體系和海外訪學(xué)經(jīng)歷，曾任SAP-HR模塊管理咨詢顧問，擁有16年企業(yè)管理咨詢與經(jīng)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過多家世界500強(qiáng)企業(yè)，了解企業(yè)勞動(dòng)用工的真實(shí)場景與需求痛點(diǎn)。作為本屆北京市黨外高級(jí)知識(shí)分子聯(lián)誼會(huì)理事，北京市無黨派代表人士，李老師用豐富的管理咨詢與法律服務(wù)實(shí)踐賦予理論知識(shí)生命力，讓員工聽得進(jìn)、用得到、入腦也入心。課程設(shè)計(jì)深入淺出，貼合企業(yè)實(shí)際需求與應(yīng)用場景，結(jié)合最新法律法規(guī)與實(shí)踐案例，全面剖析、步步為營，為企業(yè)圓滿化解糾紛提供有效借鑒。課程設(shè)計(jì)精心復(fù)盤演練，對(duì)案件涉及的勞動(dòng)法疑點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)、痛點(diǎn)進(jìn)行全面的解讀和分析，以期為企業(yè)用戶呈現(xiàn)最實(shí)用、受用、好用的勞動(dòng)法課程。
【課程收益】
幫助學(xué)員掌握企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與管理的基礎(chǔ)法律知識(shí)
增強(qiáng)學(xué)員守法用法的自覺性、風(fēng)險(xiǎn)感知能力
提升學(xué)員企業(yè)勞動(dòng)合同管理的實(shí)踐技能
提升學(xué)員的崗位認(rèn)同感與工作使命感
提升企業(yè)整體的守法合規(guī)意識(shí)，推進(jìn)穩(wěn)健長久發(fā)展目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)
【課程特色】
結(jié)合勞動(dòng)用工新形勢、新常態(tài)、新問題，實(shí)時(shí)更新、靈活實(shí)用
結(jié)合最高法指導(dǎo)案例及各地最新司法裁判案例，權(quán)威高效，直擊熱點(diǎn)、難點(diǎn)、麻痹點(diǎn)
以最新的《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《民法典》等法律法規(guī)與各地司法實(shí)踐為依托
結(jié)合講師豐富的法律服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，深入剖析法條及其背后的法律機(jī)理，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐緊密結(jié)合
學(xué)員學(xué)得懂、吃得透、記得住、用得著
【課程對(duì)象】人力資源管理部門、人事合同管理崗位員工
【課程時(shí)間】0.5-1天（2-6小時(shí)）
【課程大綱】
第一講 與風(fēng)險(xiǎn)共存：勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)與勞動(dòng)合同管理
一、什么是企業(yè)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)？
企業(yè)勞動(dòng)用工面臨的外部法律環(huán)境
勞動(dòng)關(guān)系四大痛點(diǎn)：案件數(shù)量井噴+員工維權(quán)意識(shí)強(qiáng)+管理層變身消防員+敗訴超達(dá)80%
我國勞動(dòng)法律體系的時(shí)代變遷
勞動(dòng)法與《民法典》的關(guān)系
勞動(dòng)法律的立法目的與初衷
勞動(dòng)法基準(zhǔn)保護(hù)的“基準(zhǔn)”有哪些？
二、用發(fā)展眼光看企業(yè)勞動(dòng)用工合同管理工作
勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定既是法律問題也是實(shí)踐問題
勞動(dòng)合同的合意、從屬性、舉證責(zé)任
用更開放的視角看待組織與人的關(guān)系
當(dāng)前勞動(dòng)用工法律環(huán)境及其變化趨勢
《民法典》、《勞動(dòng)合同法》、《檔案法》與勞動(dòng)用工合同管理工作
第二講 企業(yè)勞動(dòng)合同管理實(shí)務(wù)
勞動(dòng)合同管理定義
勞動(dòng)合同的含義、特征、內(nèi)容、形式
勞動(dòng)合同的訂立原則與訂立程序
勞動(dòng)合同的審查與成立、生效
勞動(dòng)合同的履行與變更
勞動(dòng)合同的漏洞及處理
勞動(dòng)合同解除及法律后果
違約責(zé)任
勞動(dòng)合同簽訂階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制
勞動(dòng)合同簽約必知與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
「以案說法」招聘廣告中的就業(yè)歧視
「以案說法」錄用條件約定不明導(dǎo)致合同解除不能
如實(shí)告知義務(wù)
「以案說法」用人單位違反如實(shí)告知義務(wù)導(dǎo)致勞動(dòng)合同無效
背景調(diào)查與錄用通知書的簽發(fā)
「以案說法」隨意發(fā)放錄用通知書的代價(jià)
「以案說法」合法“延簽勞動(dòng)合同”之痛
小結(jié)：勞動(dòng)合同簽訂階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制
三、勞動(dòng)合同履行階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定，即是法律問題，也是管理問題
「以案說法」沒簽勞動(dòng)合同，勞動(dòng)關(guān)系也能成立
認(rèn)定勞動(dòng)關(guān)系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
勞動(dòng)合同無效的認(rèn)定
「以案說法」學(xué)歷造假，勞動(dòng)合同還能有效嗎？
未簽勞動(dòng)合同的法律后果
「以案說法」員工拒簽勞動(dòng)合同，能否申請(qǐng)雙倍工資？
續(xù)簽勞動(dòng)合同中的待遇承諾
「以案說法」和惡意泡病假的斗智斗勇
三個(gè)案例，認(rèn)識(shí)同工同酬
「以案說法」同工同酬到底怎么算？
「以案說法」同工同酬中的“工”
「以案說法」同工同酬中的“酬”
調(diào)崗、調(diào)薪是否屬于用人單位的自主權(quán)？
「以案說法」如何證明“不能從事原工作”？
規(guī)章制度可采取什么方式公示？
勞動(dòng)合同可以約定對(duì)勞動(dòng)者罰款嗎？
“末位淘汰”制度
保密義務(wù)：保密義務(wù)是否以訂立保密協(xié)議為前提？
「以案說法」員工公開個(gè)人薪酬是否構(gòu)成侵犯商業(yè)秘密？
第三講 勞動(dòng)合同解除/終止與補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制
1、試用期勞動(dòng)合同的解除
「以案說法」用人單位未對(duì)“不符合錄用條件”充分舉證，是否認(rèn)定違法解除勞動(dòng)合同？
招聘條件VS 錄用條件
不符合錄用條件VS 不能勝任工作
如何對(duì)勞動(dòng)者“不符合錄用條件”舉證？
2、協(xié)商解除勞動(dòng)合同
協(xié)商解除勞動(dòng)合同的4類條件
協(xié)商解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
協(xié)商解除勞動(dòng)合同的7大流程
協(xié)商解除勞動(dòng)合同的4類注意事項(xiàng)
勞資雙方均同意勞動(dòng)合同解除，但約定具體事宜留待今后再另行協(xié)商確定，能否視為勞動(dòng)合同已經(jīng)協(xié)商一致解除？
3、勞動(dòng)者單方解除勞動(dòng)合同
「以案說法」用人單位強(qiáng)行調(diào)崗，勞動(dòng)者能否單方解除勞動(dòng)合同？
勞動(dòng)者單方解除勞動(dòng)合同的2種類型
預(yù)告解除與任意解除權(quán)
勞動(dòng)者即時(shí)解除勞動(dòng)合同的6種情形
企業(yè)/部門規(guī)章制度的生效條件
變相降低工資迫使勞動(dòng)者離職
強(qiáng)制調(diào)崗迫使勞動(dòng)者離職（如何正確的調(diào)崗？）
4、用人單位解除勞動(dòng)合同
「以案說法」用人單位解雇員工未通知工會(huì)
用人單位單方解除勞動(dòng)合同的2種情形
用人單位過錯(cuò)性解除勞動(dòng)合同的6種情形
“嚴(yán)重”程度、“重大損失”的認(rèn)定
什么才是“被依法追究刑事責(zé)任”？
用人單位非過錯(cuò)性解除勞動(dòng)合同的3種情形
非過錯(cuò)性解除勞動(dòng)合同的6類禁止情形
員工不服從調(diào)崗，用人單位解除勞動(dòng)合同
對(duì)因勞動(dòng)者過錯(cuò)解除合同情形的舉證不能（沒有證據(jù)/證據(jù)不足）
用人單位可以辭退孕期女職工嗎？
用人單位可以辭退嚴(yán)重嚴(yán)重違反規(guī)章制度的孕期女職工嗎？
勞動(dòng)者拒絕調(diào)崗能否被辭退？
以績效考核不合格為由開除勞動(dòng)者，用人單位應(yīng)如何證明勞動(dòng)者績效結(jié)果客觀不合格？
5、勞動(dòng)合同終止
「以案說法」用人單位能否按約定終止勞動(dòng)合同？
勞動(dòng)合同終止VS 勞動(dòng)合同解除
勞動(dòng)合同終止的5類情形
勞動(dòng)合同終止的5類例外情形（用人單位不得與勞動(dòng)者終止勞動(dòng)合同）
與連續(xù)工作15年距退休不足5年勞動(dòng)者終止勞動(dòng)合同
勞動(dòng)合同到期終止程序
6、員工離職程序
「以案說法」單位可以拒不出具解除/終止勞動(dòng)合同證明嗎？
勞動(dòng)者離職2種類型
用人單位在離職程序中的9大義務(wù)
勞動(dòng)者未辦理離職手續(xù)，用人單位能否暫扣工資？
勞動(dòng)者離職時(shí)，用人單位必須協(xié)助辦理社保轉(zhuǎn)移嗎？
7、“三金”問題
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的5種類型
解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
終止勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
未依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
賠償金
賠償金的2種類型
違法解除/終止勞動(dòng)合同賠償金
其他賠償金
違約金
構(gòu)成要件
類型
【情景模擬】勞動(dòng)關(guān)系解除與終止階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制
小結(jié)：勞動(dòng)關(guān)系解除與終止階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制
第四講 勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與爭議化解機(jī)制
1、勞動(dòng)糾紛預(yù)防與化解
為什么企業(yè)管理者普遍感到勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)難搞定？
勞動(dòng)爭議處理的基本原則
常見八大類勞動(dòng)人事爭議類型
如何通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁等方式有效解決勞動(dòng)糾紛
構(gòu)建完善的勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系
2、證據(jù)、證據(jù)的搜集與取證技巧
證據(jù)類型與證據(jù)“三性”
電子數(shù)據(jù)的特點(diǎn)與認(rèn)證規(guī)則
未經(jīng)對(duì)方同意的錄音錄像是否合法？
常用取證技巧
「以案說法」小A與甲公司勞動(dòng)爭議案
【情景模擬】勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與爭議化解機(jī)制
小結(jié)：勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與爭議化解機(jī)制
3、可能由延遲退休政策產(chǎn)生的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略
為什么要實(shí)施延遲法定退休年齡改革？
延遲法定退休年齡改革目標(biāo)及特點(diǎn)
如何理解小步調(diào)整、彈性實(shí)施、分類推進(jìn)
勞動(dòng)者被列入裁員名單可能性加大
用人單位無過失辭退的，勞動(dòng)者可能無法獲得賠償金
用人單位與勞動(dòng)者關(guān)系認(rèn)定可能發(fā)生變化
勞動(dòng)者獲得的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金可能發(fā)生變化
用人單位違法解除勞動(dòng)關(guān)系，勞動(dòng)者獲得的賠償金可能發(fā)生變化
勞動(dòng)爭議解決的法律程序可能發(fā)生改變
勞動(dòng)者可享受的帶薪年休假天數(shù)暫未延長
課程回顧與總結(jié)
回顧課程重點(diǎn)
企業(yè)勞動(dòng)用工的未來趨勢和挑戰(zhàn)
結(jié)語：通過全面、系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)用工法律實(shí)務(wù)的知識(shí)，用企業(yè)文化建設(shè)助力員工管理、與員工構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系、開展有效的員工溝通、員工紀(jì)律管理、預(yù)防和化解勞資糾紛，規(guī)范企業(yè)日常員工關(guān)系管理行為，減少勞動(dòng)爭議與糾紛，構(gòu)建和諧、健康、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系，營造政府放心、單位安心、員工舒心的多贏局面。

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