《數(shù)字化背景下的門店新零售升級(jí)》

  培訓(xùn)講師:李中生

講師背景:
李中生老師——銷售地圖操作系統(tǒng)CAP-System創(chuàng)始人?曾任HP(皮草)中國區(qū)品牌銷售總監(jiān)?曾任蒙娜麗莎集團(tuán)全國培訓(xùn)總監(jiān)大區(qū)銷售總監(jiān)?曾任百麗集團(tuán)銷售大區(qū)銷售經(jīng)理?阿迪達(dá)斯品牌銷售教練認(rèn)證?國家人力資源管理師?從門店導(dǎo)購到銷售總監(jiān)12年零 詳細(xì)>>

李中生
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《數(shù)字化背景下的門店新零售升級(jí)》詳細(xì)內(nèi)容

《數(shù)字化背景下的門店新零售升級(jí)》

《客零商一體數(shù)字化》營(yíng)銷訓(xùn)練課
【課程收益】
以消費(fèi)者為核心的數(shù)字化營(yíng)銷邏輯
新時(shí)代消費(fèi)者洞察與營(yíng)銷匹配模型
新媒體平臺(tái)在數(shù)字化營(yíng)銷中的運(yùn)用
社群化私域打造與精準(zhǔn)化營(yíng)銷變現(xiàn)
數(shù)字化支撐下的門店盈利系統(tǒng)模型
【核心模型】
【課程大綱】
以消費(fèi)者為核心的數(shù)字化邏輯
觸發(fā)消費(fèi)動(dòng)因的數(shù)字化信息傳播(案例:FILA聯(lián)名款分析)
贏得顧客信任的全方位價(jià)值打造(案例:一雙運(yùn)動(dòng)鞋的價(jià)值體系)
打造牽引體系的精準(zhǔn)化會(huì)員管理(案例:門店會(huì)員管理十問)
推動(dòng)口碑傳播的流程化分享轉(zhuǎn)介(案例:KEEP的分享設(shè)計(jì))
“一切皆可數(shù)字化”的基礎(chǔ)思維匹配(案例:未來決定現(xiàn)在)
模型輸出:《營(yíng)銷羅盤》
新消費(fèi)洞察-為什么零售要變革
從稀缺到過剩帶來的消費(fèi)變化(案例:星巴克貓抓杯打架風(fēng)波)
從六零年代到零零年代的消費(fèi)者特征(案例:中國李寧的時(shí)代匹配)
從集體意識(shí)到圈層歸屬對(duì)消費(fèi)個(gè)性的彰顯(案例:39度高幫鞋)
從事實(shí)世界到關(guān)系世界的營(yíng)銷側(cè)重(案例:健身房)
5G大數(shù)據(jù)時(shí)代消費(fèi)支撐變革(案例:長(zhǎng)尾下的小行業(yè)大需求)
模型輸出:《消費(fèi)變革與數(shù)字化營(yíng)銷模型》
新媒體應(yīng)用-線上三大類主體流量抓取
線上流量分類與線下流量打通(案例:門店流量管線)
內(nèi)容類流量抓取-操作模型(案例:一抖成名)
社交類流量抓取-操作模型(案例:微有情)
電商類流量抓取-操作模型(案例:淘寶數(shù)據(jù)分析
短視頻創(chuàng)意制作與輸出技巧-抖音/微信視頻號(hào)/快手/淘寶(案例:卡卡穿搭)
直播操作模型與主播技能提升(案例:鎮(zhèn)平玉都)
模型輸出《零商一體化商品運(yùn)作模型》
新私域營(yíng)銷-客戶經(jīng)營(yíng)與轉(zhuǎn)化體系
會(huì)員管理體系與精準(zhǔn)營(yíng)銷思維
牽引體系打造與會(huì)員標(biāo)簽化管理(案例:63類會(huì)員應(yīng)用)
精準(zhǔn)營(yíng)銷定位與私域流量?jī)r(jià)值(案例:弱關(guān)系與強(qiáng)圈層)
終端私域經(jīng)營(yíng)與商品精準(zhǔn)匹配(案例:以客定銷)
模型輸出《私域營(yíng)銷策劃模型》
新盈利模式-客零商一體數(shù)字化
產(chǎn)品-產(chǎn)品價(jià)值塑造與利潤(rùn)保障(案例:內(nèi)容種草)
場(chǎng)域-銷售渠道擴(kuò)展與體系支撐(案例:線上線下一體化)
顧客-顧客終身價(jià)值與復(fù)購牽引(案例:會(huì)員管理體系)
員工-團(tuán)隊(duì)動(dòng)能提升與績(jī)效優(yōu)化(案例:人均產(chǎn)出與坪效對(duì)比)
品牌-變與不變,思路與執(zhí)行(案例:寬窄之爭(zhēng))
模型輸出:《課程思維導(dǎo)圖與落地點(diǎn)確認(rèn)》

 

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《場(chǎng)景應(yīng)用課:DeepSeekamp;AI賦能日常辦公效率提升》主講:李中生老師【課程背景】在企業(yè)日常辦公中,員工面臨四大核心問題:1??重復(fù)性任務(wù)過多,低效且浪費(fèi)時(shí)間(如郵件處理、會(huì)議記錄、數(shù)據(jù)整理)2??文檔整理、信息搜索效率低(找資料難、整理數(shù)據(jù)慢)3??溝通與協(xié)作不流暢(跨部門信息傳遞慢,審批流程冗長(zhǎng))4??創(chuàng)新性思考和決策支持不足(缺乏高效輔助工具

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疫情環(huán)境下的線上營(yíng)銷策略與實(shí)操【課程背景】商業(yè)的核心,是交易,也就是用戶為了獲取產(chǎn)品的使用價(jià)值,而付出金錢、時(shí)間、承諾等交換價(jià)值與企業(yè)進(jìn)行交換的過程。如何推動(dòng)這個(gè)過程高效進(jìn)行,是我們每個(gè)商業(yè)從業(yè)者都要考慮的問題。尤其是疫情環(huán)境下,當(dāng)企業(yè)與用戶之間的傳統(tǒng)鏈路被切斷,信息交互受阻會(huì)帶來產(chǎn)品交易的大困局。突破這個(gè)困局,需要我們以交易為核心做好品牌定位,以用戶為主體

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為什么叫優(yōu)+新營(yíng)銷當(dāng)前我們處在一個(gè)新的商業(yè)時(shí)代當(dāng)中,傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段乏力的同時(shí),新的營(yíng)銷方式如雨后春筍般紛紛崛起。李中生老師在積淀十余年?duì)I銷經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,融匯當(dāng)代新營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì),形成了自己的新營(yíng)銷理論和實(shí)操體系。我們要做的不僅是教會(huì)企業(yè)搭建新營(yíng)銷賬號(hào),還要教會(huì)他們綜合理解各大新營(yíng)銷平臺(tái)的規(guī)則與路徑,幫助他們構(gòu)筑一個(gè)多樣化而有力的新營(yíng)銷體系,這也是不同于市場(chǎng)產(chǎn)品

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直播電商操作密碼李中生【課程背景】過去三年,是直播電商迅猛增長(zhǎng)的三年,越來越多的從業(yè)者涌入了直播電商,除了數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)的電商主播,品牌方等多元化的供應(yīng)鏈、各種類型的服務(wù)商、各種層次的操盤手也都在加快入局。不管是品牌方、主播還是運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),大家都清楚,粗放增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,直播電商到了比拼戰(zhàn)略布局、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)、專業(yè)操作、精細(xì)管理的時(shí)代。要找到這個(gè)直播電商升級(jí)的路

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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