運營決策者的財務思維-課綱
運營決策者的財務思維-課綱詳細內容
運營決策者的財務思維-課綱
《運營決策者的財務思維》
【課程背景】
在激烈的商業(yè)競爭中和快速變化的環(huán)境中，僅“憑經驗、靠感覺”的做法已無法幫助企業(yè)在行業(yè)中脫穎而出，一旦財務數(shù)據(jù)掌握的不全，分析出現(xiàn)偏差，都可能會造成決策的失誤，給企業(yè)帶來巨大損失。而業(yè)務和財務的融合，以數(shù)據(jù)為支撐的決策、經營模式已顯示出強大的優(yōu)勢。了解數(shù)據(jù)背后的邏輯，掌握將財務思維融于日常經營管理的能力，將為作為企業(yè)的經營者、決策者的成功提供額外保障。
【課程收益】
通曉財稅知識?；?a href="http://www.gzzmzs.cn/neixun/retrieval/111_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">財務報表，理解財務與會計區(qū)別，識別常見稅務問題與風險。
建立財務思維。讀懂財務數(shù)據(jù)，聽懂財務語言，解答財務疑惑，以財務思維解析經營全過程。
把握財報精髓。讓經營者和決策者不但理解報表數(shù)字表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息。
透析經營狀況。剖析企業(yè)經營狀況，發(fā)現(xiàn)管理問題，及時找出解決方法，提升企業(yè)管理水平。
助力企業(yè)決策。以財務工具和分析助力戰(zhàn)略決策，規(guī)避潛在風險，切實保障企業(yè)的健康發(fā)展。
【課程對象】
董事長、總經理及其他高管人員、事業(yè)部總經理、集團總部職能部門負責人、分公司負責人等等。
【課程時長】
1天，6小時/天
【課程大綱】
一、什么是財務？為何要懂財務
1、通過案例分析引出懂財務的必要性及如何提高稅商
案例分析：薇婭、潘石屹稅務稽查案件，俞敏洪個人微信公眾號“老俞閑話”與公司公告
2、財務是什么？
案例分析：財務魔法如何讓公司扭虧為盈
3、理清會計與財務的區(qū)別
4、基本假設、會計六要素、會計恒等式及財務體系的運行原理
二、把握財報精髓、透析經營狀況
1、如何看資產負債表
案例分析：哪家公司經營的更好？
福耀玻璃、貴州茅臺等的資產負債表看出什么業(yè)務現(xiàn)象？
2、如何看利潤表
3、如何看現(xiàn)金流量表
4、三大財務報表之間的關系
5、財務與業(yè)務的關系
案例分析：如何通過資金日報表算出公司賺多少利潤？
三、重視預算管理，保障經營目標達成
1、全面預算的定義
2、我們對全面預算的理解
（1）戰(zhàn)略落地--資源分配--經營目標--路徑方案--標尺鏡子--制度機制--考核依據(jù)-沙盤推演
（2）先有數(shù)——財務數(shù)據(jù)的顯示
后有事——數(shù)據(jù)對標還原數(shù)字背后的問題
再找人——人崗匹配，職責、手冊、績效
疏流程——制度、標準、流程
建機制－－激勵機制、搶目標機制、考核機制、
設目標－－成本降低目標導向
定責任－－降低成本的目標分攤給所有的管理人員
嚴考核－－真考核、真兌現(xiàn)
成體系－－提煉樣板、梳理流程、固化機制
3、預算管理與戰(zhàn)略管理、經營目標的關系
4、預算管理體系的內容及實施
預算的編制、預算執(zhí)行與控制、預算分析、預算調整、預算考核
5、全面預算管控邏輯
樹標尺—動態(tài)顯差—閉環(huán)關差
事前算贏—事中調贏—事后雙贏
6、企業(yè)在預算管理中容易出現(xiàn)的問題及解決
7、預算管理在日常管控中落地的工具及案例討論
8、沙盤推演案例分析該如何決策。
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