課程大綱--規(guī)劃及復盤-《企業(yè)年度經營計劃總結、復盤、規(guī)劃及新戰(zhàn)略解碼訓戰(zhàn)營》（3天）

  培訓講師：王文琭

講師背景：
王文琭老師——數字化營銷量子管理實戰(zhàn)專家?工商管理碩士（MBA）?海爾集團大數據營銷總監(jiān)?海爾集團人單合一模式研究專家?海爾大學資深培訓師?藍海股權交易中心“數字營銷輔導專家”?同濟大學量子管理研究團隊核心成員?北京大學、青島大學、青島理工 詳細>>

王文琭
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課程大綱--規(guī)劃及復盤-《企業(yè)年度經營計劃總結、復盤、規(guī)劃及新戰(zhàn)略解碼訓戰(zhàn)營》（3天）詳細內容

課程大綱--規(guī)劃及復盤-《企業(yè)年度經營計劃總結、復盤、規(guī)劃及新戰(zhàn)略解碼訓戰(zhàn)營》（3天）

企業(yè)年度經營計劃總結、復盤、規(guī)劃及新戰(zhàn)略解碼訓戰(zhàn)營


課程背景：

經營規(guī)劃關系著公司的發(fā)展方向和成長空間，企業(yè)應該每年都進行戰(zhàn)略數理及經營計劃
制定及復盤總結，從中發(fā)現企業(yè)經營、管理、營銷、組織、人才等方面存在的問題，并
且基于問題進行來年的經營戰(zhàn)略規(guī)劃及解碼，從而讓來年的工作更加清晰、有序、穩(wěn)步
推進，從而有效達成。凡事預則立不預則廢，企業(yè)經營也需要通過科學的工具和方法，
制定合理的年度發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過科學合理的方式進行解碼，把戰(zhàn)略的達成分解到
每月、每周、每天的工作中，從而通過戰(zhàn)略規(guī)劃和目標達成，不斷推動企業(yè)的業(yè)績增長
。

海爾每10年實現1000億的增長，穿越康波周期。華為經過各種打壓，業(yè)績回落后又潮起
，不斷實現業(yè)績的突破和成長。海爾和華為的管理策略及執(zhí)行策略，對中小企業(yè)在科學
的制定增長戰(zhàn)略時，有哪些啟發(fā)和借鑒？如何用海爾和華為經過多年探索和實踐的管理
模型，指導企業(yè)的戰(zhàn)略制定、管理變革、業(yè)績達成？

本課程基于海爾和華為的管理模型和實踐操作，梳理成賦能體系，指導企業(yè)年度戰(zhàn)略目
標的制定和達成，推動公司業(yè)績穩(wěn)步增長。

課程收益：
? 掌握科學的經營計劃的制定模型和方法論；
?
掌握科學的營銷計劃規(guī)劃和落地執(zhí)行的模型和方法論，能夠有效指導日常工作；
? 掌握有效的推動計劃落地的管理策略和方法；
? 生成一套指導未來營銷落地的營銷執(zhí)行方案；

課程時間： 18小時
課程對象：企業(yè)董事長、總經理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程方式：詳細的案例講解，干貨呈現，實戰(zhàn)性強，課程邏輯清晰、實戰(zhàn)講解，學之能
用；案例精彩，借鑒性強；采用老師講授+案例分析 +分組討論的形式呈現課程內容；

課程大綱

第一講：年度經營總結及復盤
1. 海爾經營分析會復盤工具講解：五字箴言
2. 年度經營計劃完成情況總結及復盤策略：
1）業(yè)績達成情況盤點；
2）戰(zhàn)略方向及目標盤點；
3）組織能力盤點
4）人才團隊盤點；
3. 深刻剖析業(yè)績增長方向和策略：
1）競爭模型講解；
2）基于競爭模型進行行業(yè)和公司競爭分析；
3）問題及差距分析
4. 如何對目標市場進行調研和分析？
1）行業(yè)三情分析
2）當前問題剖析
3）用戶行為分析
4）用戶市場細分及確定；
共創(chuàng)及產出：年度經營問題及來年方向；

第二講：新戰(zhàn)略規(guī)劃制定及解碼
1、基于BLM模型進行戰(zhàn)略規(guī)劃思考和設計
2、海爾/華為戰(zhàn)略制定工具講解：五情五看六因素；
3、從戰(zhàn)略到落地的一紙模型；
4、企業(yè)經營戰(zhàn)略制定策略
1）科學目標制定的3個工具
2）制定經營計劃的步驟與流程
5、年度經營目標設置及拆解策略；
1）五個維度進行目標分解；
2）目標數據細分和拆解
6、團隊考核激勵機制及考核內容制定
1）指標及數據制定
2）考核及激勵策略
7、經營預算編制與控制
案例：海爾商城營銷目標制定策略及方案
共創(chuàng)及產出：年度經營戰(zhàn)略及經營目標設置；

第三講：戰(zhàn)略目標分解及落地執(zhí)行
1. 關鍵任務和關鍵行動
1）經營任務行動分解；
2）執(zhí)行滾動計劃及161預算設置；
2. 部門和個人指標分解：
1）部門指標制定；
2）個人指標制定；
3. 高效落地執(zhí)行工具
1）重點工作落地執(zhí)行表
2）海爾日清表；
4. 經營計劃執(zhí)行中的組織與團隊管理
案例：海爾商城目標分解策略及工具
共創(chuàng)及產出：目標分解及落地內容梳理；

第四講：分享及點評：
1、基于海爾宙斯模型，產出年度發(fā)展規(guī)劃及落地執(zhí)行方案；
2、對內容進行分享；
3、點評及優(yōu)化改進；
4、形成后續(xù)規(guī)劃及落地執(zhí)行方案

結束

 

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