戰(zhàn)國風云——經營決策沙盤

  培訓講師：夏天

講師背景：
夏天老師簡介沙盤教學達人12年外企人力資源系統高管經驗，曾服務于三家企業(yè)：柯尼卡美能達：能力開發(fā)部門負責人，8年；OTAX：人事行政部門負責人，2年；世紀城地產集團：總經辦負責人，2年；3家中小型企業(yè)管理顧問經歷信發(fā)置業(yè)：團隊管理顧問，8年 詳細>>

夏天
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戰(zhàn)國風云——經營決策沙盤詳細內容

戰(zhàn)國風云——經營決策沙盤

戰(zhàn)國風云
——精品管理決策沙盤——
主講人：夏天


【關于沙盤】
沙盤推演，起源于古代戰(zhàn)爭。在戰(zhàn)火紛飛的春秋戰(zhàn)國，面對紛繁復雜的勢力格局，
運用政治上的運籌帷幄、外交上的謀略交鋒、戰(zhàn)場上的兵戎相見、謀略上的合縱連橫，
成就一方霸業(yè)。
治大國如烹小鮮，“勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝”，一先一后之間，在經
營成敗、目標達成高度、經營成本等方面，想去甚遠。而沙盤推演，就是成本最低的經
營實戰(zhàn)、集成最高的管理沉淀。

【沙盤背景】
以戰(zhàn)國時期變幻莫測的政局為背景，戰(zhàn)國時期諸侯各自為政，相互混戰(zhàn)，到了戰(zhàn)國
中期，剩下來的七個主要大國秦、楚、韓、趙、魏、齊、燕被稱為戰(zhàn)國七雄?，F在我們
將進入英雄輩出，百家爭鳴的戰(zhàn)國時代，再現群雄逐鹿，山河日變的“大爭之世”。
戰(zhàn)國風云沙盤借古比今，將學員分成若干“國家”，實際是在模擬一個企業(yè)在現實經
營中的路演過程。圍繞培訓主題進行模擬經營，通過實戰(zhàn)演練完成培訓和學習。通過管
理者親身體驗模擬企業(yè)完整的系統運營過程，使管理者從思想深處構建企業(yè)一盤棋的大
格局，真正理解企業(yè)價值產生的根源，切實培養(yǎng)管理者的系統思考能力，提升管理者的
全局觀念，加強管理者的協作精神，樹立管理者的經營意識。

【推演流程】
1、起始階段
各國分別擁有10張起始國力手牌、一張七國疆域圖、一盒兵符、一張記錄表、一份
國力比拼卡、一個臺簽、一個胸牌和代表80萬。兩國庫白銀儲備的80個籌碼共計7項道具
。（填寫記錄表）
2、國家建設
了解規(guī)則，各諸侯在五分鐘內可以相互談判協調以及交換交易等方式方法為
自己國家發(fā)展謀劃和做備戰(zhàn)應戰(zhàn)準備！
3、戰(zhàn)爭PK
各國根據自己的國力狀況和競爭發(fā)展策略，通過提交兵符來表達戰(zhàn)爭
防御策略方法，培訓師在沙盤掛圖上加以演示。
4、交戰(zhàn)比拼
交戰(zhàn)雙方按照規(guī)則在PK臺進行手牌比拼，判定出戰(zhàn)爭的勝負。
5、戰(zhàn)爭清算
勝利國從戰(zhàn)敗國獲取賠款或抽取手牌，各方在記錄表做好記錄。
6、總結分享
在培訓師的帶領下進行整局的復盤。學員分享活動感想。
【復盤內容】
1、系統思考、科學決策；
什么是系統思考？
如何判斷局勢？
如何根據局勢做應對策略？
2、談判與說服技巧；
知己解彼（建立關系）
因勢利導（教育對手）
優(yōu)勢共享（鞏固同盟）
3、競爭策略
開辟藍海（產品高度專業(yè)化競爭策略）
降維打擊（盈利模式差異化的競爭策略）
協同發(fā)展（平臺化資源整合競爭策略）





 

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