制造型企業(yè)全面成本管控

  培訓講師：楊正山

講師背景：
楊正山老師精益系列、實效阿米巴專家東風日產(chǎn)某公司技術負責人、QCD改善主任山東某大型民企總工程師福建某大型民企總經(jīng)理兼總工程師北京世紀之初管理咨詢公司咨詢總監(jiān)咨詢技術委員會專家北京、上海、深圳多家咨詢機構特聘專家顧問行業(yè)經(jīng)驗20年企業(yè)技術骨 詳細>>

楊正山
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制造型企業(yè)全面成本管控詳細內容

制造型企業(yè)全面成本管控

【培訓對象】：

生產(chǎn)制造型企業(yè)與成本管控相關的財務/技術/管理人員

【培訓目標】：

有效促進企業(yè)經(jīng)營成本率降低、成本效率提升及利潤明顯增加。

【課程大綱】：

培訓意義、目標或收益：

企業(yè)利潤=收入—成本，企業(yè)經(jīng)營管理的核心目標無疑是利潤最大化。成本沒有受控，銷售收入再高是毫無意義的。收入一定時，成本率最低，利潤率及利潤才會最高。在微利時代，企業(yè)成本受控和持續(xù)降低尤其重要。但成本如何控制和降低，卻是一個復雜的系統(tǒng)工程，很多企業(yè)并無章法。

通過培訓，促使生產(chǎn)制造型企業(yè)與成本管控相關的財務/技術/管理人員，掌握現(xiàn)代企業(yè)全面成本管控的系統(tǒng)邏輯、成本管理的程序與工具，學會如何有效進行全面成本管控的策劃和顯性、隱形成本控制及改善，有效促進企業(yè)經(jīng)營成本率降低、成本效率提升及利潤明顯增加。

課程內容綱要：

第一講相關定義及結構

1.成本相關定義

2.生產(chǎn)成本結構

3.期間費用結構

4.固定/變動成本

5.全面成本管控

6.成本管理三階段

第二講全面成本管控策劃

1.企業(yè)成本管理常見問題

2.成本管控組織及職責配置

3.成本管控戰(zhàn)略和計劃制訂

第三講成本管控程序及工具

1.成本管控八大程序

2.成本費用控制流程

3.適用的基礎IE工具

4.適用的技術設計規(guī)劃工具

5.適用的JIT精益生產(chǎn)工具

6.適用的TQM工具

第四講顯性成本控制

1.技術研發(fā)成本控制

2.采購物流成本控制

3.生產(chǎn)成本管控及改善

4.銷售費用管控

5.管理費用管控

6.財務費用管控

第五講隱形成本控制

1.隱形生產(chǎn)成本管控

2.隱形營銷成本管控

（營銷策劃、經(jīng)銷商、銷售機制三方面隱形成本管控）

3.隱形管理成本管控

（戰(zhàn)略、組織設計、管理活動、流程運營體系、管理機制五方面隱形成本控制)

第六講相關改善流程及方法

1.專項改善活動流程

2.對標改善活動流程

3.全員改善活動流程

4.PDCA改善活動程序

5.PDCA改善常用方法工具

（排列圖、因果分析圖、關聯(lián)原因分析表、改善措施計劃表)

 

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【培訓對象】：企業(yè)技術研發(fā)、運營/改善IE人員、技術/生產(chǎn)系統(tǒng)領導【培訓目標】：促使企業(yè)生產(chǎn)績效及經(jīng)營業(yè)績突破【課程大綱】：培訓意義、目標或收益：JIT精益生產(chǎn)原理及目標很好，但大多屬于方向性的先進理念，具體可落地的工具不多，通常需要基礎IE、規(guī)劃設計、TQM等工具的支持。毫無疑問，精益目標的實現(xiàn)，必須有與其配套的完整且可落地的原理工具支持。而精益體系的建立

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