項(xiàng)目前期策劃要點(diǎn)及應(yīng)用15例   02.13

課程內(nèi)容：第一部分：從理解項(xiàng)目管理開始理解項(xiàng)目策劃1、管理的起源和發(fā)展2、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概念的系統(tǒng)含義3、項(xiàng)目策劃與施工組織設(shè)計(jì)4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行策劃的輪廓和大綱第二部分：項(xiàng)目策劃的“逆角色性”1、干系人管理的核心—逆角色思維2、做好總包管理策劃的“逆角色”思路3、做好工程總承包策劃的“逆角色”思路4、組織和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的“逆角色”價(jià)值第三部分：項(xiàng)目策劃要點(diǎn)及“節(jié)

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新能源EPC項(xiàng)目的成本與風(fēng)險(xiǎn)管控   02.13

課程大綱第一部分：基建新能源領(lǐng)域的現(xiàn)狀與變化1從聯(lián)合國《氣候變化框架公約》到國內(nèi)“碳”經(jīng)濟(jì)2基建領(lǐng)域的新環(huán)境和新能源項(xiàng)目的變化第二部分：引導(dǎo)“價(jià)值交付”的EPC項(xiàng)目及其原則1EPC項(xiàng)目由來和國內(nèi)特殊背景下的運(yùn)行特點(diǎn)2項(xiàng)目管理從知識(shí)領(lǐng)域到價(jià)值交付績效域3EPC項(xiàng)目管理的12項(xiàng)新原則第三部分：EPC項(xiàng)目管理的核心能力及現(xiàn)狀1EPC四大核心能力及在新能源基建領(lǐng)域的

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項(xiàng)目總施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理實(shí)務(wù)   02.13

課程提綱：第一部分：傳統(tǒng)進(jìn)度管理概述和工具1、傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的一般概念及管理要點(diǎn)2、進(jìn)度計(jì)劃的編制與分級(jí)管理3、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制4、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制第二部分：項(xiàng)目特性給進(jìn)度管理帶來的新挑戰(zhàn)1、遠(yuǎn)超項(xiàng)目定義的項(xiàng)目管理新挑戰(zhàn)2、“正直”地使用進(jìn)度管理決策權(quán)力3、項(xiàng)目在不同階段進(jìn)度管理重點(diǎn)及控制權(quán)的變化4、進(jìn)度給項(xiàng)目績效帶來的全面影響第三部分：總工在項(xiàng)目進(jìn)度

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項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量履約管理實(shí)務(wù)   02.13

課程內(nèi)容：第一部分：項(xiàng)目管理的價(jià)值交付思維1、項(xiàng)目管理的12個(gè)原則2、從實(shí)體交付到價(jià)值交付3、從質(zhì)量管理知識(shí)領(lǐng)域到品質(zhì)績效域第二部分：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量履約的要點(diǎn)1、質(zhì)量的性質(zhì)2、質(zhì)量管理設(shè)計(jì)和創(chuàng)優(yōu)策劃3、質(zhì)量三要素4、工程樣板及管理5、質(zhì)量技術(shù)檔案第三部分：分包質(zhì)量管理上可以用到的方式1、如何才算做到針對(duì)分包的技術(shù)管理落地2、事前質(zhì)量控制要點(diǎn)從合同條款設(shè)計(jì)開始3

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項(xiàng)目施工組織與策劃實(shí)務(wù)   02.13

課程大綱第一部分、低增長環(huán)境挑戰(zhàn)及新的項(xiàng)目管理12原則1、行業(yè)低增長環(huán)境導(dǎo)致的項(xiàng)目管理困境2、基于價(jià)值流的新項(xiàng)目管理12原則3、項(xiàng)目管理的四個(gè)核心和總體價(jià)值流地圖第二部分、現(xiàn)場(chǎng)施工組織實(shí)務(wù)1、傳統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容組成2、現(xiàn)場(chǎng)施工組織的分時(shí)計(jì)劃及流水回頭3、施工方案與技術(shù)創(chuàng)效實(shí)務(wù)第三部分、基于價(jià)值流的項(xiàng)目策劃1、不同模式的項(xiàng)目策劃價(jià)值流創(chuàng)效特點(diǎn)2、項(xiàng)目不同階

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