先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃(APQP)與生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP)
先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃(APQP)與生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP)詳細(xì)內(nèi)容
先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃(APQP)與生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP)
培訓(xùn)受眾:．制造業(yè)總經(jīng)理、副總、質(zhì)量代表、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)．項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員．質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量管理體系推進(jìn)主管、有關(guān)人員等
課程收益:．APQP/PPAP(產(chǎn)品質(zhì)量先期規(guī)劃)程序和作業(yè)的整體概念．APQP所有相關(guān)的質(zhì)量作業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性和流程．車(chē)輛零組件業(yè)各階(tier)供應(yīng)商所必備的知識(shí)和工具．任何產(chǎn)業(yè)別企業(yè)作產(chǎn)品開(kāi)發(fā),生產(chǎn)制造準(zhǔn)備能采用的程序
課程大綱:
1.APQP推行與深入應(yīng)用的基本原理與架構(gòu)
1.1.從質(zhì)量控制開(kāi)始到達(dá)成卓越質(zhì)量的歷程
1.2.主機(jī)廠與供應(yīng)商協(xié)同開(kāi)發(fā)的模式說(shuō)明
1.3.主機(jī)廠的關(guān)鍵產(chǎn)品(開(kāi)發(fā))質(zhì)量策劃活動(dòng)說(shuō)明
1.4.APQP與項(xiàng)目管理節(jié)點(diǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系說(shuō)明(實(shí)例參考)
1.5.APQP過(guò)程參考流程說(shuō)明(未顯示階段)
1.6.APQP過(guò)程參考流程說(shuō)明(按階段顯示)
1.7.以APQP為基礎(chǔ)的供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)程序簡(jiǎn)介(實(shí)例參考)
1.8.以APQP為基礎(chǔ)的供應(yīng)商產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系圖簡(jiǎn)介(實(shí)例參考)
1.9.問(wèn)題回答與記錄
2.APQP概述
2.1.質(zhì)量先期策劃(APQP)與控制計(jì)劃(CP)手冊(cè)簡(jiǎn)介
2.2.產(chǎn)品質(zhì)量策劃PDCA循環(huán)
2.3.產(chǎn)品質(zhì)量策劃責(zé)任矩陣圖
2.3.1建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)責(zé)任矩陣圖
2.4.產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則
2.5.APQP的五個(gè)階段
2.6.問(wèn)題回答與記錄
3.策劃和項(xiàng)目定義(第一階段)
3.1.第一階段簡(jiǎn)介
3.2.第一階段的輸入和輸出
3.3.輸入-顧客的聲音(VOC)簡(jiǎn)介
3.3.1.質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)(QFD)工具簡(jiǎn)介
3.4.輸入-業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷(xiāo)策略簡(jiǎn)介
3.5.輸入-產(chǎn)品/過(guò)程標(biāo)桿(Benchmarking)數(shù)據(jù)簡(jiǎn)介
3.6.輸入-產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想簡(jiǎn)介
3.7.輸入-產(chǎn)品可靠性研究簡(jiǎn)介
3.8.輸入-顧客輸入簡(jiǎn)介
3.9.輸出-設(shè)計(jì)目標(biāo)簡(jiǎn)介
3.10.輸出-可靠性和質(zhì)量目標(biāo)簡(jiǎn)介
3.11.輸出-初始材料清單簡(jiǎn)介
3.12.輸出-初始過(guò)程流程圖簡(jiǎn)介
3.13.輸出-初始產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性清單詳述
3.14.輸出-產(chǎn)品保證計(jì)劃簡(jiǎn)介
3.15.輸出-管理者支持
3.16.本階段關(guān)鍵產(chǎn)品質(zhì)量策劃活動(dòng)輸入/輸出的關(guān)聯(lián)性
3.17.問(wèn)題回答與記錄
4.產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)(第二階段)
4.1.第二階段簡(jiǎn)介
4.2.第二階段的輸入和輸出
4.3.輸出-設(shè)計(jì)失效模式和后果分析(DFMEA)簡(jiǎn)介
4.3.1.DFMEA中特殊特性的識(shí)別
4.4.輸出-可制造性和裝配(DFM&DFA)的設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介
4.5.輸出-設(shè)計(jì)驗(yàn)證(DV)簡(jiǎn)介
4.6.輸出-設(shè)計(jì)評(píng)審簡(jiǎn)介
4.7.輸出-樣件制造-控制計(jì)劃簡(jiǎn)介
4.8.輸出-工程圖紙簡(jiǎn)介
4.9.輸出-工程規(guī)范簡(jiǎn)介
4.10.輸出-材料規(guī)范簡(jiǎn)介
4.11.輸出-圖紙和規(guī)范的變更簡(jiǎn)介
4.12.輸出-新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求簡(jiǎn)介
4.13.輸出-特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性簡(jiǎn)介
4.14.輸出-量具和試驗(yàn)設(shè)備要求簡(jiǎn)介
4.15.輸出-小組可行性承諾和管理者支持
4.16.本階段關(guān)鍵產(chǎn)品質(zhì)量策劃活動(dòng)輸入/輸出的關(guān)聯(lián)性
4.17.問(wèn)題回答與記錄
5.過(guò)程的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)(第三階段)
5.1.第三階段簡(jiǎn)介
5.2.第三階段的輸入和輸出
5.3.輸出-包裝標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介
5.4.輸出-產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量評(píng)審簡(jiǎn)介
5.5.輸出-過(guò)程流程圖簡(jiǎn)介
5.6.輸出-場(chǎng)地平面布置圖簡(jiǎn)介
5.7.輸出-特性矩陣圖簡(jiǎn)介
5.8.輸出-過(guò)程失效模式及后果分析(PFMEA)簡(jiǎn)介
5.8.1.DFMEA和PFMEA作業(yè)關(guān)聯(lián)性簡(jiǎn)介
5.8.2.DFMEA中和PFMEA中的特殊特性關(guān)聯(lián)性簡(jiǎn)介
5.9.輸出-試生產(chǎn)控制計(jì)劃(CP)簡(jiǎn)介
5.9.1.PFMEA和CP作業(yè)關(guān)聯(lián)性簡(jiǎn)介
5.10.輸出-過(guò)程指導(dǎo)書(shū)簡(jiǎn)介
5.11.輸出-測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃簡(jiǎn)介
5.11.1.測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)工具簡(jiǎn)介
5.12.輸出-初始過(guò)程能力研究計(jì)劃簡(jiǎn)介
5.12.1.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)工具簡(jiǎn)介
5.13.輸出-包裝規(guī)范簡(jiǎn)介
5.14.輸出-管理者支持
5.15.本階段關(guān)鍵產(chǎn)品質(zhì)量策劃活動(dòng)輸入/輸出的關(guān)聯(lián)性
5.16.問(wèn)題回答與記錄
6.產(chǎn)品和過(guò)程的確認(rèn)(第四階段)
6.1.第四階段簡(jiǎn)介
6.2.第四階段的輸入和輸出
6.3.輸出-試生產(chǎn)簡(jiǎn)介
6.3.1.生產(chǎn)能力驗(yàn)證與確認(rèn)簡(jiǎn)介
6.4.輸出-測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)簡(jiǎn)介
6.5.輸出-初始的過(guò)程能力分析簡(jiǎn)介
6.6.輸出-生產(chǎn)件審批簡(jiǎn)介
6.7.輸出-生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)(PV)簡(jiǎn)介
6.8.輸出-包裝評(píng)價(jià)簡(jiǎn)介
6.9.輸出-生產(chǎn)控制計(jì)劃簡(jiǎn)介
6.9.1.樣件控制計(jì)劃、試生產(chǎn)控制計(jì)劃與生產(chǎn)控制計(jì)劃的關(guān)聯(lián)性
6.10.輸出-質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理層支持
6.11.本階段關(guān)鍵產(chǎn)品質(zhì)量策劃活動(dòng)輸入/輸出的關(guān)聯(lián)性
6.12.問(wèn)題回答與記錄
7.反饋、評(píng)估和糾正行動(dòng)(第五階段)
7.1.第五階段簡(jiǎn)介
7.2.輸出-變差減少
7.3.輸出-顧客滿意提高
7.4.輸出-交付和服務(wù)績(jī)效改進(jìn)
7.5.輸出-問(wèn)題解決、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和最佳實(shí)踐簡(jiǎn)介
7.6.問(wèn)題回答與記錄
8.生產(chǎn)件核準(zhǔn)程序(PPAP)
8.1.PPAP的目的和適用性
8.2.PPAP過(guò)程流程圖(示例)
8.3.APQP和PPAP的關(guān)系
8.4.主機(jī)廠生產(chǎn)件批準(zhǔn)工作流(參考)
8.5.主機(jī)廠執(zhí)行PPAP的條件(參考)
8.5.1.主機(jī)廠PPAP會(huì)簽范例
8.6.主機(jī)廠生產(chǎn)件批準(zhǔn)過(guò)程策劃(參考)
8.6.1.PPAP提交要求
8.6.2.PPAP提交等級(jí)
8.6.3.零件批準(zhǔn)要求
8.7.主機(jī)廠PPAP現(xiàn)場(chǎng)審核
8.8.PPAP生產(chǎn)過(guò)程要求
8.9.初始過(guò)程研究
8.10.實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可
8.11.外觀批準(zhǔn)報(bào)告
8.12.PPAP零件提交狀態(tài)
8.13.PPAP記錄的保存
8.14.生產(chǎn)件樣品及標(biāo)準(zhǔn)樣品
8.15.零件提交保證書(shū)(PSW)
8.16.主機(jī)廠對(duì)供應(yīng)商的APQP/PPAP管理范例(分段式PPAP)
8.16.1.分段式PPAP提交物清單(范例)
8.16.2.建立APQP/PPAP管理IT系統(tǒng)
8.17.問(wèn)題回答與記錄
9.總結(jié)與交流
陳慶城老師的其它課程
培訓(xùn)受眾:．總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、變革推動(dòng)者、精益推動(dòng)者．研發(fā)工程師、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、生產(chǎn)制造工程師、維修工程師．研究員、技術(shù)操作人員、品質(zhì)管理工程師．項(xiàng)目及各類(lèi)工程技術(shù)人員(包含主管人員)(每家公司隨時(shí)都可能有不同的產(chǎn)品問(wèn)題，當(dāng)遇到問(wèn)題真因難找，但必須根本解決并向客戶報(bào)告，此時(shí)問(wèn)題解決小組可以聯(lián)系我司派遣8D輔導(dǎo)老師前往協(xié)助，以現(xiàn)成的問(wèn)題做8D方法演示，
講師：陳慶城詳情
培訓(xùn)受眾:．車(chē)輛零組件業(yè)各階(tier)供應(yīng)商．任何產(chǎn)業(yè)別企業(yè)作產(chǎn)品開(kāi)發(fā),生產(chǎn)制造準(zhǔn)備擔(dān)當(dāng)．質(zhì)量,制造和研發(fā)人員．已經(jīng)取得ISO/TS16949認(rèn)證的企業(yè)對(duì)現(xiàn)行作業(yè)的核實(shí)課程收益:-對(duì)汽車(chē)行業(yè)各階(tier)供應(yīng)商講解行業(yè)必備的D/PFMEA、CP、特殊特性和防錯(cuò)等關(guān)聯(lián)應(yīng)用技術(shù)；-對(duì)其它產(chǎn)業(yè)的企業(yè)推廣此產(chǎn)品開(kāi)發(fā),生產(chǎn)制造準(zhǔn)備方面值得作為標(biāo)桿與采行的程序；-已
講師：陳慶城詳情
培訓(xùn)受眾:適合傳統(tǒng)/混合動(dòng)力/電動(dòng)汽車(chē)與車(chē)輛功能安全涉及的電子控制系統(tǒng)/零件之研發(fā)、項(xiàng)目、采購(gòu)、制造、質(zhì)量、體系、外協(xié)的開(kāi)發(fā)人員。課程收益:隨著電子、電氣及嵌入式軟件在汽車(chē)電子控制領(lǐng)域的大量應(yīng)用，與此相關(guān)的汽車(chē)安全顧慮也日益增加。如何使汽車(chē)電子產(chǎn)品在整個(gè)生命周期都能滿足安全完整性等級(jí)（ASIL）的要求，已成為汽車(chē)業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)。知名車(chē)廠相繼對(duì)內(nèi)外部供應(yīng)商提出了
講師：陳慶城詳情
課程目標(biāo)：．了解先進(jìn)產(chǎn)業(yè)共通項(xiàng)目管理方法課程大綱：一、概念1.項(xiàng)目流程計(jì)劃2.任務(wù)領(lǐng)域3.方案制定4.產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證5.生產(chǎn)過(guò)程的策劃和驗(yàn)證6.從顧客的角度驗(yàn)收產(chǎn)品7.生產(chǎn)資源的采購(gòu)8.生產(chǎn)9.持續(xù)改進(jìn)過(guò)程10.里程碑和檢查提問(wèn)表11.項(xiàng)目委托/詢價(jià)12.產(chǎn)品和過(guò)程初開(kāi)發(fā)的認(rèn)可13.產(chǎn)品具體開(kāi)發(fā)的認(rèn)可14.生產(chǎn)過(guò)程具體策劃的認(rèn)可15.生產(chǎn)資源采購(gòu)和制造的認(rèn)
講師：陳慶城詳情
設(shè)備失效模式與后果分析(MFMEA) 02.13
培訓(xùn)受眾:．OEM/各階(tier)設(shè)備供應(yīng)商必備的知識(shí)和工具．設(shè)備開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)制造所采用的程序．質(zhì)量,制造和研發(fā)人員能增進(jìn)管理知識(shí)和改善工作方法．企業(yè)對(duì)現(xiàn)行作業(yè)的核實(shí)課程大綱:1.設(shè)備品貭要求2.MFMEA的概念3.MFMEA小組組織4.MFMEA管理程序5.怎樣完成一份MFMEA6.MFMEA的發(fā)展流程7.設(shè)備PFMEA的概念8.PFMEA的發(fā)展流程9.設(shè)
講師：陳慶城詳情
培訓(xùn)受眾:．制造業(yè)總經(jīng)理、副總、質(zhì)量代表、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)．項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員．質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量管理體系推進(jìn)主管、有關(guān)人員等課程收益:面向\quot;工業(yè)4.0\quot;或\quot;中國(guó)制造2025\quot;八項(xiàng)戰(zhàn)略對(duì)策-關(guān)于\quot;推行數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化制造\quot;、\quot;提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力\quot;、\quot;完善技術(shù)創(chuàng)新體
講師：陳慶城詳情
培訓(xùn)受眾:經(jīng)營(yíng)決策者、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)骨干、與研發(fā)/生產(chǎn)/制造/質(zhì)量機(jī)能有關(guān)部門(mén)的主管，以及質(zhì)量流程與信息技術(shù)的建設(shè)擔(dān)當(dāng)。課程收益:-新能源汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)建立方法深入交流；-系統(tǒng)化的汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)相關(guān)要素介紹；-培養(yǎng)建立汽車(chē)主機(jī)廠與合作伙伴同步協(xié)調(diào)的汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)之規(guī)劃能力；-認(rèn)識(shí)建立汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)所需考慮的層面與必要的功能；-引導(dǎo)通過(guò)汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的建立
講師：陳慶城詳情
IATF16949質(zhì)量管理體系要求 02.13
培訓(xùn)受眾:．已經(jīng)取得ISO9001認(rèn)證的企業(yè)升級(jí)，以及ISO/TS16949認(rèn)證的企業(yè)轉(zhuǎn)版為IATF16949的擔(dān)當(dāng)人員．研發(fā)制造業(yè)總經(jīng)理、副總、質(zhì)量代表、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)．質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量管理體系推進(jìn)人員、有關(guān)主管等課程收益:．得到對(duì)IATF16949:2016質(zhì)量系統(tǒng)的充分認(rèn)知與完善企業(yè)QMS的重奌，能順利進(jìn)行建立企業(yè)QMS的工作．加快取得IATF169
講師：陳慶城詳情
培訓(xùn)受眾:．輔導(dǎo)供應(yīng)商零件開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)準(zhǔn)備的部門(mén)主管和工程人員．設(shè)計(jì)中心,采購(gòu)部門(mén)等和零件開(kāi)發(fā)有關(guān)的部門(mén)主管和人員．不拘產(chǎn)品別,有下游零部件供應(yīng)商的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者課程收益:．了解如何管理供應(yīng)商零部件開(kāi)發(fā),生產(chǎn)準(zhǔn)備和質(zhì)量．能為企業(yè)本身建立一套合適的外包商供應(yīng)質(zhì)量保證系統(tǒng)．確保中心廠(主機(jī)廠)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量,成本和交期等．建立供應(yīng)鏈的開(kāi)發(fā),生產(chǎn)和質(zhì)量的管理運(yùn)作
講師：陳慶城詳情
培訓(xùn)受眾:．汽車(chē)產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)中心和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有關(guān)的部門(mén)主管和APQP小組成員．不拘產(chǎn)業(yè)有從事產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者和項(xiàng)目管理者．IATF16949認(rèn)證輔導(dǎo)講師或內(nèi)審員課程收益:-對(duì)汽車(chē)行業(yè)各階(tier)供應(yīng)商深入破解必備的特殊特性知識(shí)和應(yīng)用；-對(duì)其它產(chǎn)業(yè)的企業(yè)推廣此產(chǎn)品開(kāi)發(fā),生產(chǎn)制造準(zhǔn)備值得采用的程序；-已經(jīng)取得IATF16949認(rèn)證的企業(yè)通過(guò)本課程對(duì)現(xiàn)行作業(yè)
講師：陳慶城詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21213
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20290
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19091
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16298
- 5員工守則 15497
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15435
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15164
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14595
- 9文件簽收單 14256