國(guó)家知識(shí)版權(quán) 集團(tuán)公司高效能運(yùn)營(yíng)管理課程

  培訓(xùn)講師：方二紅

講師背景：
方二紅老師15年臺(tái)資上市企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)多元化運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，有多年的集團(tuán)事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營(yíng)及民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)《阿米巴》獨(dú)立核算模式業(yè)績(jī)倍增成功案例，擅長(zhǎng)集團(tuán)企業(yè)投資股權(quán)架設(shè)，公司鏈稅務(wù)布局規(guī)劃，集團(tuán)企業(yè)IPO上市布局規(guī)劃，IPO上市內(nèi)部過(guò)程數(shù) 詳細(xì)>>

方二紅
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國(guó)家知識(shí)版權(quán) 集團(tuán)公司高效能運(yùn)營(yíng)管理課程

集團(tuán)高效運(yùn)營(yíng)課程

課程介紹：

根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需求，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)加強(qiáng)效能建設(shè)管理，針對(duì)集團(tuán)公司管理方針，集團(tuán)總裁辦成員充分響應(yīng)集團(tuán)管理號(hào)召，各自管理范圍內(nèi)的效能建設(shè)提升方案進(jìn)行了深刻闡述。圍繞打造高效服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以需求為導(dǎo)向，不是被動(dòng)去滿足客戶。事實(shí)上，以需求為導(dǎo)向，首先是、也必須是集團(tuán)公司高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

適合誰(shuí)：

* 集團(tuán)股東、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人，各子公司負(fù)責(zé)人，儲(chǔ)備子公司干部

課程大綱：

一 集團(tuán)投資發(fā)展系統(tǒng)

1、加強(qiáng)投資系統(tǒng)工作計(jì)劃、出差計(jì)劃等計(jì)劃管理工作，注重工作總結(jié)工作；

2、提高工作效率和工作質(zhì)量，規(guī)范會(huì)議管理；

3、做好各項(xiàng)目檔案管理工作，建立檔案、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，為后期項(xiàng)目推進(jìn)建立基礎(chǔ)；

4、建立健全股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)；

5、樹立投資發(fā)展先行意識(shí)，實(shí)現(xiàn)投資發(fā)展信息平臺(tái)，為落地項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)、銷售、運(yùn)營(yíng)提供決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)投資發(fā)展增值服務(wù)；

6、規(guī)范員工行為規(guī)范，提升集團(tuán)形象；

7、充分應(yīng)用集團(tuán)公司職能部門管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)投資發(fā)展管理提升。招商運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)提高有效的銷售策略

二、規(guī)范會(huì)議管理，提高工作效率和工作質(zhì)量；

1、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)；

2、規(guī)范招商人員行為規(guī)范，樹立公司良好形象；

3、強(qiáng)化目標(biāo)管理，重視績(jī)效考核過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)；

4、建立健全激勵(lì)機(jī)制，加大人員招聘，實(shí)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)合理；

5、注重業(yè)績(jī)考核結(jié)果，實(shí)施未位淘汰；

6、發(fā)揮研究職能，完成市場(chǎng)功能定位，為設(shè)計(jì)提供市場(chǎng)研究報(bào)告；

7、加強(qiáng)VIP客戶的服務(wù)管理，實(shí)施差異化服務(wù)策略；

8、加強(qiáng)招商運(yùn)營(yíng)信息管理建設(shè)，提高客戶運(yùn)營(yíng)效率；

9、提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，納入考核管理；

10、招商工作思路與時(shí)俱進(jìn)，不斷根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整工作思路，實(shí)現(xiàn)招商工作高效運(yùn)營(yíng)；

11、充分應(yīng)用集團(tuán)職能部門管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)投資發(fā)展管理提升。

三. 集團(tuán)客戶管理系統(tǒng)，

1.提高重復(fù)性購(gòu)買* 對(duì)解決方案加以包裝，引起客戶進(jìn)行額外采購(gòu)的興趣* 多層面銷售：

2.在客戶公司內(nèi)建立人脈網(wǎng)絡(luò)* 如何通過(guò)目前你的聯(lián)系人向其他決策人銷售* 通過(guò)向上及交叉銷售，提升客戶的重復(fù)購(gòu)買率和忠誠(chéng)度* 客戶管理中的實(shí)際操作


四. 集團(tuán)工程建設(shè)系統(tǒng)的建設(shè)提高價(jià)值表現(xiàn)而非產(chǎn)品表現(xiàn)

1、建立健全集團(tuán)公司制度體系，規(guī)范集團(tuán)公司管理；

2、強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任書管理，實(shí)現(xiàn)過(guò)程全面控制；

3、規(guī)范集團(tuán)公司會(huì)議管理；

4、強(qiáng)化職能部門服務(wù)意識(shí)，建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；

5、根據(jù)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化和集團(tuán)內(nèi)部職能調(diào)整，不斷優(yōu)化公司組織；結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組織協(xié)調(diào)、職能清晰、責(zé)任明確、運(yùn)行有序的目標(biāo)；

6、加強(qiáng)員工素養(yǎng)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人文、社會(huì)、專業(yè)知識(shí)全面提升；

7、加強(qiáng)考核與評(píng)價(jià)體系建設(shè)；

8、做好集團(tuán)公司文化的打造與宣貫工作。各事業(yè)部及子公司管理系統(tǒng)


五.建立健全集團(tuán)公司制度體系，規(guī)范集團(tuán)公司管理；

2、強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任書管理，實(shí)現(xiàn)過(guò)程全面控制；

3、規(guī)范集團(tuán)公司會(huì)議管理；

4、強(qiáng)化職能部門服務(wù)意識(shí)，建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；

5、根據(jù)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化和集團(tuán)內(nèi)部職能調(diào)整，不斷優(yōu)化公司組織；結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組織協(xié)調(diào)、職能清晰、責(zé)任明確、運(yùn)行有序的目標(biāo)；

6、加強(qiáng)員工素養(yǎng)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人文、社會(huì)、專業(yè)知識(shí)全面提升；

7、加強(qiáng)考核與評(píng)價(jià)體系建設(shè)；


六、做好集團(tuán)公司文化的打造與宣貫工作，集團(tuán)財(cái)務(wù)體系系統(tǒng)

1、優(yōu)化崗位職責(zé)，建立崗位責(zé)權(quán)利，并進(jìn)行宣貫；

2、強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任書管理，做好過(guò)程與結(jié)果考核；

3、規(guī)范會(huì)議管理，發(fā)揮會(huì)議作用；

4、建立加強(qiáng)培訓(xùn)工作；

5、建立財(cái)務(wù)日事日畢體制；

6、加強(qiáng)集團(tuán)投資財(cái)務(wù)審核工作。

通過(guò)此課程賦能團(tuán)隊(duì)跟得上發(fā)展，穩(wěn)得住業(yè)績(jī)，突破創(chuàng)新，賦能公司快速度實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理及數(shù)字化管理。課程會(huì)根據(jù)企業(yè)需求定制，有部分出入結(jié)合企業(yè)現(xiàn)在實(shí)施培訓(xùn)。


 

方二紅老師的其它課程

第一人效（PES)概述人是財(cái)務(wù)、產(chǎn)供銷的核心公司在嘗試去改變與改善人的問(wèn)題中效果中效果不好，這其中主要原因有：沒(méi)有聚焦的真正問(wèn)題點(diǎn)沒(méi)有找到合適的方法投入產(chǎn)出不可量化人力資源的差異具有滯后性人力資源投入是一個(gè)長(zhǎng)期的行為人效（PES)解決方案由企業(yè)內(nèi)部選拔各層級(jí)及業(yè)務(wù)線代表組成骨干團(tuán)隊(duì)，分析、訂制人效指標(biāo)體系在人效指標(biāo)體系建立及人效提升項(xiàng)目過(guò)程中給予必要的支持，

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集團(tuán)公司精益管理理念培訓(xùn)課程介紹：根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需求，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)加強(qiáng)智能化工廠管理，針對(duì)集團(tuán)公司管理方針，集團(tuán)總部實(shí)現(xiàn)智能化工廠數(shù)據(jù)監(jiān)控，各分公司及事業(yè)部做好理念開發(fā)。圍繞打造智能化工廠服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以服務(wù)未導(dǎo)向，不斷提高服務(wù)客戶標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到客戶無(wú)怨言。讓集團(tuán)及事業(yè)部各單位充分運(yùn)用數(shù)據(jù)化，信息化的有效協(xié)同服務(wù)。適合誰(shuí)：集團(tuán)股東、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各事業(yè)部負(fù)責(zé)

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課程大綱人才庫(kù)報(bào)表的理解人工成本，HR最具有發(fā)言權(quán)的如果總?cè)斯こ杀菊急仁?，人工成本從2提升到4，在總成本中的變化其實(shí)是很小的，但是對(duì)于招聘來(lái)說(shuō)，HR可以橫掃這個(gè)市場(chǎng)上所有的人相反如果企業(yè)的人工成本占比中占到50-70，如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，HR重要性就更是顯而易見的了，對(duì)各模塊業(yè)務(wù)做人效設(shè)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)的影響非常重要。對(duì)于人工成本占總成本比較高的行業(yè)來(lái)說(shuō)，HR關(guān)注的就是

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集團(tuán)招聘面試技能管理培訓(xùn)課程課程介紹：根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需求，在公司范圍內(nèi)加人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理，針對(duì)集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略管理方針，集團(tuán)全體成員充分學(xué)習(xí)人力資源管理，各自管理范圍內(nèi)的人才，選人，育人，留人管理梯隊(duì)建設(shè).圍繞打造高效服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以需求為導(dǎo)向，公司各部充分發(fā)揮人才建設(shè)管理，公司各部高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)。適合誰(shuí)：人力資源負(fù)責(zé)人.人力資源經(jīng)理招聘經(jīng)理，招

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課程大綱一.招聘系統(tǒng)六步法二.用人標(biāo)準(zhǔn)的確立－工作分析三.工作分析四.面試準(zhǔn)備五.開場(chǎng)白及介紹面試程序六.信息收集七.常用的面試問(wèn)題 八.案例練習(xí)九.案例信息收集十.案例練習(xí)十一.介紹、宣傳和結(jié)束面試 十二.評(píng)估結(jié)果十三.面試的種類和指導(dǎo)十四.直線經(jīng)理的招聘技巧十五.招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)十六.招聘的流程及誤區(qū)十七.內(nèi)部招聘與外部招聘十八.為經(jīng)理建立必備

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課程大綱一.股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目進(jìn)程股權(quán)流程設(shè)計(jì).股權(quán)審批流程設(shè)計(jì).二.股權(quán)公司董事會(huì)調(diào)查一對(duì)一訪談信息收集及分析信托管理公司的選定董事會(huì)成員意見制定公司長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)政策的原則性三.業(yè)績(jī)掛鉤的限制性股票整體計(jì)劃框架實(shí)施股權(quán)激勵(lì)庫(kù)的建立激勵(lì)成員激勵(lì)量（分配方式）授予和退出的定價(jià)原則績(jī)效考核歸屬期及歸屬條件退出機(jī)制總結(jié)，您將通過(guò)此課程提高公司團(tuán)隊(duì)管理的凝聚力，賦能員工以

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宏觀供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流，物流，資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)收益。企

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課程大綱一.人才梯隊(duì)建設(shè)概述理想的人才梯隊(duì)體系特征建設(shè)人才梯隊(duì)的目的人才梯隊(duì)建設(shè)的思想人才梯隊(duì)的建設(shè)原則人才梯隊(duì)建設(shè)的術(shù)語(yǔ)定義二.人才梯隊(duì)建設(shè)的核心理念人才梯隊(duì)建設(shè)概括基本理念決定人才需求勝任能力的評(píng)定三.人才梯隊(duì)建設(shè)的道路梯隊(duì)建設(shè)與梯隊(duì)人才庫(kù)管理人才盤點(diǎn)總結(jié)人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)信息人才盤點(diǎn)的人員狀況分析人才盤點(diǎn)的梯隊(duì)架構(gòu)分析人才梯隊(duì)庫(kù)選拔條件梯隊(duì)人才領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)

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課程大綱（一）采購(gòu)職能所扮演的主要角色為生產(chǎn)部之類的內(nèi)部客戶提供服務(wù)降低組織的各種成本減少組織所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)在質(zhì)量問(wèn)題上提供幫助，特別是在產(chǎn)品研發(fā)的早期階段為其他職能和外部客戶提供一個(gè)滿意的接口。（二）采購(gòu)職能與內(nèi)部客戶的聯(lián)系縮短采購(gòu)人員在訂單處理和外發(fā)等文書工作上所耗費(fèi)的時(shí)間給采購(gòu)人員更多時(shí)間從事能夠增加價(jià)值的活動(dòng)大幅度縮短交貨周期大幅度降低巨量文書工作所帶

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課程大綱樹立高效意識(shí)1.樹立高效意識(shí)2.明確工作目標(biāo)3.合理設(shè)定KPI4.完善效率考核5.流程系統(tǒng)優(yōu)化管理6.創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)組織目標(biāo)原則責(zé)權(quán)對(duì)等原則責(zé)權(quán)清晰原則一個(gè)上級(jí)原則權(quán)變?cè)瓌t當(dāng)權(quán)責(zé)對(duì)等時(shí)，組織才能發(fā)揮最佳效果，否則將會(huì)影響工作效率，嚴(yán)重時(shí)出現(xiàn)管理混亂，最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的解散。對(duì)于權(quán)責(zé)的部署需要設(shè)立監(jiān)察部門進(jìn)行定期監(jiān)察

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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