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突破成本決策，實現(xiàn)收益倍增

講師背景：
雷光發(fā)老師20多年大型汽車及工程機械制造整車及零部件企業(yè)中高管工作經歷，曾擔任質量、生產管理、人力資源、財務及采購、戰(zhàn)略管理、設備、安全管理等專項職能負責人及全面經營總經理、董事長，曾擔任近十年企業(yè)副總經理、總經理、董事長職位；企業(yè)高級人力詳細>>

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突破成本決策，實現(xiàn)收益倍增

培訓受眾:

企業(yè)財務經理、總監(jiān)、企業(yè)高層管理人員及企業(yè)負責人

課程收益:

?重新明確管理會計角色，讓管理者、財務分析人員及老板專注于公司整體產出；?了解現(xiàn)有成本會計的局限和困境，了解基于成本會計數據決策的風險；?突破成本會計，了解新的會計體系；?轉變管理會計思維模式，進行有效決策，大幅提升公司經營水平。

培訓頒發(fā)證書:

無

課程大綱:

模塊一：成本控制篇

第一講：企業(yè)經營的真諦

一、? 企業(yè)經營公式

二、? 企業(yè)成本的來源

三、? 如何有效控制成本

四、? 非財務經理在成本控制中的作用

模塊二：財務管理有效決策篇

第二講：成本會計應用與發(fā)展

一、判斷題：正確與錯誤

二、管理會計決策類型

三、成本會計的發(fā)展過程

四、成本分析項目與方法

五、成本會計最近發(fā)展：ABC作業(yè)成本法

每三講：成本會計為什么會面臨困境

一、最簡單的產品組合決策讓傳統(tǒng)成本會計面臨挑戰(zhàn)

二、最近成本會計發(fā)展成果：ABC成本會計決策同樣面監(jiān)挑戰(zhàn)

三、績效指標有用嗎？

四、成本會計的決策邏輯

第四講：系統(tǒng)與制約

一、管理會計的目標

二、系統(tǒng)的特點

三、制約的利用與管理

四、利用制約承擔管理會計角色

第五講：全新會計報表

一、營運費用報表

二、產品基本資料表

三、結果報表

四、利用報表進行決策示例

第六講：新會計報表運用實戰(zhàn)

一、報價決策

二、投資改善決策

三、產品組織決策

四、對與錯回顧

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