高效團隊的建設(shè)與管理

  培訓(xùn)講師:黃璟

講師背景:
黃璟老師職業(yè)培訓(xùn)師。12年企業(yè)管理、管理咨詢及培訓(xùn)工作經(jīng)驗,長期從事培訓(xùn)項目開發(fā)、培訓(xùn)管理、培訓(xùn)轉(zhuǎn)化等工作,在培訓(xùn)管理、團隊建設(shè)、企業(yè)人才隊伍建設(shè)、企業(yè)知識管理等方面具有豐厚的理論和豐富的經(jīng)驗,精通企業(yè)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化及企業(yè)管理者隊伍建設(shè)。主講課程 詳細>>

黃璟
    課程咨詢電話:

高效團隊的建設(shè)與管理詳細內(nèi)容

高效團隊的建設(shè)與管理

高效團隊的建設(shè)與管理

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中、基層管理者;剛成為或?qū)⒁@得提拔的管理者;各類團隊的管理者;

課程收益:

此課程主要向管理者展示團隊建設(shè)與管理的系統(tǒng)理論與方法,使管理者在不同的團隊、不同的團隊發(fā)展階段中都能夠利用有效的方法解決團隊中出現(xiàn)的問題,使團隊更有效地學(xué)習(xí)和發(fā)展。該課程可以幫助管理者了解什么是團隊、如何成為一名合格的團隊領(lǐng)導(dǎo)、如何領(lǐng)導(dǎo)團隊有效地進行學(xué)習(xí)、如何科學(xué)地激勵團隊,最終高效地實現(xiàn)團隊的目標(biāo)。

課程大綱:

團隊建設(shè)與管理》課程大綱(2天)第一單元 團隊建設(shè)第一章 團隊概述第二章 團隊內(nèi)部建設(shè)第三章 團隊維護第四章 團隊外部關(guān)系第二單元 團隊領(lǐng)導(dǎo)第一章 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)第二章 領(lǐng)導(dǎo)方法第三章 建立信任第四章 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)第三單元 團隊學(xué)習(xí)第一章 學(xué)習(xí)與發(fā)展第二章 支持團隊學(xué)習(xí)第三章 訓(xùn)練與培訓(xùn)第四單元 團隊激勵第一章 激勵理論第二章 激勵技巧第三章 全方位激勵第五單元 實現(xiàn)目標(biāo)第一章 確定團隊目標(biāo)第二章 制訂計劃第三章 監(jiān)督、控制和支持第四章 評估工作績效

 

黃璟老師的其它課程

4F復(fù)盤——團隊成功之道培訓(xùn)受眾:課程適用范圍:市場拓展;銷售人員(團隊)培養(yǎng);管理及領(lǐng)導(dǎo)能力提升;工作標(biāo)準(zhǔn)建立及優(yōu)化培訓(xùn)受眾:中高層管理者;團隊領(lǐng)導(dǎo),人數(shù)課程收益:1.通過了解一流企業(yè)(阿里、華為……)的創(chuàng)業(yè)實踐,正確認知企業(yè)學(xué)習(xí)及發(fā)展的核心方法,明確團隊和組織建設(shè)的目標(biāo)和方向;2.掌握全面的復(fù)盤基本理論及方法,運用復(fù)盤方法改進管理者的管理效率與效益、提高

 講師:黃璟詳情


成為高職商的員工培訓(xùn)受眾:企業(yè)基層員工、新員工、應(yīng)屆畢業(yè)生、儲備干部課程收益:“職商”全稱職業(yè)商數(shù),是個人在職業(yè)中的認知、判斷、行為和結(jié)果的總和。一個具有高職商的人,通常表現(xiàn)為具備明確和清晰的目標(biāo)、愛崗敬業(yè)、積極主動、忠誠、熱情、富有責(zé)任心、關(guān)注績效、具備主動學(xué)習(xí)的意識等。對個人來說,具備較高的職商,是個人在職場上順利生存、成長、發(fā)展和成功的基礎(chǔ);對企業(yè)來說

 講師:黃璟詳情


復(fù)盤與組織知識萃取培訓(xùn)受眾:1.企業(yè)中、高層管理者(企業(yè)人數(shù)50-300人);2.希望提高組織或個人的學(xué)習(xí)能力、改進績效的;3.希望將企業(yè)的經(jīng)驗進行有效及合理應(yīng)用的。課程收益:1、了解復(fù)盤、萃取等理論的來源及其在企業(yè)管理中的作用;2、掌握基本的復(fù)盤及萃取方法、工具;3、掌握復(fù)盤及萃取在實際工作中的應(yīng)用。如:持續(xù)改進工作、形成優(yōu)秀團隊文化、完善企業(yè)制度、創(chuàng)造知

 講師:黃璟詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點我! 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有