管和理的關系

  培訓講師:范鈺龍

講師背景:
范鈺龍老師擅長企業(yè)綜合開發(fā)培訓相關的事務。主要對接企業(yè)家領導力與思維培訓,企業(yè)文化建設與價值觀賦能,企業(yè)管理策劃咨詢與制度設計,企業(yè)KPI績效考核,企業(yè)全面?zhèn)惱淼赖滤刭|教育,互聯(lián)網新思維培訓,初創(chuàng)企業(yè)企劃方案構建,互聯(lián)網新金融研究,互聯(lián)網元 詳細>>

范鈺龍
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管和理的關系詳細內容

管和理的關系

領導干部的能力是其開展領導活動、完成領導任務不可缺少的基本條件和重要保證,是其素質在實際工作中的具體表現(xiàn),一名干部的素質如何,決定和影響若他的能力水平的高低和發(fā)揮。對于一名干部應該具備以下幾方面能力。一、科學決策能力。領導干部要善于及時作出正確塊擇。抉擇不及時就會貽誤時機,影響事業(yè)發(fā)展。因此,領導干部要有決策的能力,通過科學的比較,全面的分析,進行權衡利弊得失,作出正確的決策。二、貫徹執(zhí)行能力。領導干部要善于貫徹執(zhí)有國家法律法規(guī)和有關職能機構的決議和決定。要把上級的精神和意圖根據(jù)本部門實際制定行之有效的方案和計劃貫徹下去,并做到全面準確,得當有力。三、組織管理能力,領導者要善于把單位的目標和干部職工的實際情況結合起來統(tǒng)籌。正確處理冬種關系、合理組織各方力重,恰當使用各類人才,實現(xiàn)最終目標,取得良好效果。四、綜合協(xié)調能力。領導干部要善于團結各種人,與其合作共事。要善于激發(fā)全局干部職工的熱情,為著共同的目標團結奮斗,塑造單位強大的戰(zhàn)斗力。要善于社會交往,使各種社會因素都能為本單位的工作開展服務,為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。五、選材用人能力。領導干部要根據(jù)職工各自的特點,把合適的人放到合適的崗位,這樣才能最大發(fā)揮每個人的能力保障工作順利開展。六、處事應變能力。領導干部不能抱定以不變應萬變”的心態(tài)去開展工作,必須認真了解新情況,加以分析研究,審時度勢,適時調整,爭取最佳效果。七、開拓創(chuàng)新能力。領導于干部不能一味墨守成規(guī),必須敢于突破,敢于創(chuàng)新,以大無畏的精神,在舊有的基礎上不斷推陳出新闖出新道路,開癖新領域,促進事業(yè)不斷發(fā)展。八、學習、實踐能力。領導干部素質的培養(yǎng)和提高,主要還在于自身的學習、實踐能力。要深入實際,在實踐中加深對理論知識的理解,在實踐的過程中用理論去研究、分析和總結,總結出適合自己的行之有效的方法,指導自己的行為,不斷鍛煉自己、提高自己。                                   


 

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