項目風險管理

  培訓講師：華為-辰萍

講師背景：
華為-辰萍老師l華為公司原無線新業(yè)務CTOl華為公司原無線G/U/S產(chǎn)品線CTOl20年華為工作經(jīng)驗（1998-2018年）實戰(zhàn)經(jīng)驗：華為20年無線系統(tǒng)設計和管理經(jīng)驗：1998年碩士畢業(yè)加入華為，歷任華為無線產(chǎn)品線新業(yè)務CTO，2G/3G產(chǎn) 詳細>>

辰萍
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項目風險管理詳細內(nèi)容

項目風險管理

《項目風險管理》

課程大綱

第一部分：開場熱身秀

1、 什么是風險？

2、 您在項目中經(jīng)歷過的風險有哪些？

3、 風險發(fā)生后會有哪些危害？

【案例分享 1】黑鷹墜落：索馬里維和失敗事件

第二部分：項目風險管理概述

1、“黑天鵝”和“灰犀?！?/p>

2、 風險的定義

3、 風險的性質(zhì)和特點

4、 風險的類型

5、 什么是風險管理

6、 風險管理的必要性

7、 風險管理的活動全景

8、 風險管理規(guī)劃

第三部分：項目風險的識別

1、項目風險識別包含的內(nèi)容

2、項目風險識別的工具和方法

3、頭腦風暴法

4、德爾菲法

5、情景分析法

6、核對表法

7、流程圖法

8、系統(tǒng)分解法

【實例分析 1】研發(fā)設計與交付項目中的風險識別

第四部分：項目風險的定性分析

1、項目風險分析的依據(jù)

2、項目風險的定性分析

3、風險定性分析之概率和影響分析

4、風險定性分析之數(shù)據(jù)質(zhì)量評估

5、風險定性分析之風險歸類

6、風險定性分析之風險緊急程度評估

【案例分享 2】幾種項目的風險定性分析

第五部分：項目風險的定量分析

1、項目風險的定量分析

2、風險定量分析：敏感性分析

3、風險定量分析：期望值法

4、風險定量分析：決策樹法

【案例分享 3】幾種項目的風險定量分析

第六部分：項目風險的應對

1、風險應對措施的目標

2、應對策略：回避

3、應對策略：轉(zhuǎn)移

4、應對策略：接受

5、應對策略：創(chuàng)造性

【案例分享 4】風險應對策略的實際案例分享

第七部分：項目風險的監(jiān)控和調(diào)整

1、風險監(jiān)控的目標

2、風險監(jiān)控的流程

3、風險監(jiān)控：直方圖

4、風險監(jiān)控：魚骨圖

5、監(jiān)控風險的原則

第八部分：項目風險管理的實際操作

1、 IPD集成研發(fā)管理流程介紹

2、 項目風險管理與IPD流程的融合

3、 研發(fā)項目風險管理的關注點

4、 交付項目風險管理的關注點

【實戰(zhàn)演練】模擬IPD項目的完整歷程，演練各階段的風險管理


 

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