企業(yè)家精神與創(chuàng)新戰(zhàn)略

整個(gè)課程一共兩天16課時(shí)，分為四個(gè)模塊：

第一個(gè)模塊：企業(yè)家精神的實(shí)質(zhì)是創(chuàng)新，包括創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新工藝、創(chuàng)新市場(chǎng)、創(chuàng)新材料、創(chuàng)新組織和創(chuàng)新商業(yè)模式，朱教授強(qiáng)調(diào)其中最為重要的是用創(chuàng)新產(chǎn)品去創(chuàng)造市場(chǎng)，因?yàn)樗鼇?lái)得快效果好，而不是我們通常聽(tīng)說(shuō)的技術(shù)創(chuàng)新，因?yàn)樗鼇?lái)得慢失敗多。但要做到用創(chuàng)新產(chǎn)品去創(chuàng)造市場(chǎng)，企業(yè)家要具備豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，敏銳的商機(jī)捕捉眼光，遠(yuǎn)大的商業(yè)帝國(guó)夢(mèng)想，高超的資源整合技能和堅(jiān)韌的項(xiàng)目運(yùn)作毅力。

第二個(gè)模塊：產(chǎn)業(yè)興旺時(shí)期的創(chuàng)新戰(zhàn)略，包括借花獻(xiàn)佛戰(zhàn)略、借雞生蛋戰(zhàn)略、借船出海戰(zhàn)略和借力打力戰(zhàn)略，這些創(chuàng)新戰(zhàn)略的共同特點(diǎn)是指導(dǎo)企業(yè)如何利用新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)立和成長(zhǎng)的大好時(shí)機(jī)，敏銳發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新商機(jī)，巧妙整合現(xiàn)有資源，快速推出獨(dú)特新品，建成產(chǎn)供銷(xiāo)一體化的價(jià)值鏈，拔得頭籌，成為新興產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

第三個(gè)模塊：產(chǎn)業(yè)衰落時(shí)期的創(chuàng)新戰(zhàn)略，包括錦上添花戰(zhàn)略、雪中送炭戰(zhàn)略、節(jié)外生枝戰(zhàn)略和墻外開(kāi)花戰(zhàn)略，這些創(chuàng)新戰(zhàn)略的共同特點(diǎn)是指導(dǎo)企業(yè)如何針對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成熟和衰落的不利環(huán)境，從細(xì)分市場(chǎng)和衍生市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)商機(jī)，再整合外部資源來(lái)打造細(xì)分產(chǎn)品和衍生產(chǎn)品，使自己捷足先登，一舉成為技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的排頭兵。

第四個(gè)模塊：如何操作創(chuàng)新戰(zhàn)略，就是創(chuàng)新戰(zhàn)略的操作流程，朱教授將用大量案例解說(shuō)市場(chǎng)導(dǎo)向和原理和資源整合的方法，包括瞄準(zhǔn)社會(huì)難題，設(shè)計(jì)解決方案，整合外部資源，創(chuàng)造顧客價(jià)值，形成盈利模式，防范對(duì)手模仿六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

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