如虎添翼：企業(yè)高層的項目管理方法論   02.12

當企業(yè)設定好業(yè)務戰(zhàn)略目標后，將面臨戰(zhàn)略的實施問題，其中，會涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織機構調(diào)整、產(chǎn)品及服務線調(diào)整、IT系統(tǒng)的升級、銷售流程、財務管理、市場宣傳、服務交付、客戶服務等等諸多問題。作為一個企業(yè)的最高管理者和決策者，CEO利用項目管理的方法來進行戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略的實施，被國內(nèi)外業(yè)界證明是一種很好的最佳實踐。本課程結合了企業(yè)戰(zhàn)略和項目管理的國內(nèi)外相關的理論和實踐

 講師：求若道詳情

PMO及企業(yè)項目管理體系的建立、運行和改進   02.12

課程內(nèi)容第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎1.戰(zhàn)略管理的作用2.戰(zhàn)略管理形成的歷史3.企業(yè)戰(zhàn)略管理3.1戰(zhàn)略分析（SWOT，五力模型）3.2戰(zhàn)略規(guī)劃第二部分：PMO的價值目標1.如何分析PMO的價值2.如何勝任企業(yè)戰(zhàn)略角色3.如何確立PMO的價值目標第三部分：建立PMO的前期準備1.什么是PMO2.PMO失敗的原因分析3.確立PMO的適用的類型4.組織架構5.PMO

 講師：求若道詳情

比特幣和區(qū)塊鏈入門必備知識   02.12

1基礎知識1.1卡羅拉島的石頭：一種傳統(tǒng)的記賬式貨幣1.2一丟丟必要的密碼學1.2.1數(shù)字指紋1.2.2數(shù)字簽名2數(shù)字貨幣簡介2.1古菲幣2.2吝嗇鬼3比特幣的原理3.1公鑰、私鑰和地址3.2地址的種類3.3錢包3.4紙錢包3.5交易3.6區(qū)塊鏈3.7交易賬單3.8交易數(shù)據(jù)結構3.9交易的傳遞過程3.10交易的周期3.11公鑰哈希地址3.12公鑰地址3.13

 講師：求若道詳情

項目管理的理論與實戰(zhàn)   02.12

1項目管理的基本概念1.1做一件復雜工作的步驟1.2項目管理產(chǎn)生與發(fā)展的歷史1.3項目與項目管理的定義1.4項目的特征1.5項目經(jīng)理做些什么1.6為什么要學習PM方法論2項目管理對公司的戰(zhàn)略價值2.1項目管理的價值模型2.2項目管理的目標3項目管理的知識體系3.1項目管理常見的挑戰(zhàn)3.2PMI與PMBOK3.3項目管理的組織3.4項目管理的工具3.5項目管理

 講師：求若道詳情

項目管理與敏捷開發(fā)精要   02.12

1.項目管理基本概念本節(jié)開篇以項目管理的歷史切入主題，結合生活中的實例，幫助學員理解項目管理產(chǎn)生的必然性，形成對項目管理的概念性認識；同時，會通過實際的例子，來幫助學員認識到項目經(jīng)理的必備技能。2.項目管理的價值本節(jié)通過分析公司的戰(zhàn)略目標，來引導學員理解項目管理對于公司的價值；通過分析不同類型的價值模型，來引導學員理解項目管理的目標和公司目標之間的關系。3.

 講師：求若道詳情