企業(yè)組織變革與管理創(chuàng)新   02.11

課程大綱概述：當前企業(yè)管理的新趨勢：1、科學管理—管理的精細化；2、管理科學—信息化助力企業(yè)的量化管理；3、行為科學管理—對核心員工的心理的安撫和激勵；模塊一：以管理變革帶動組織變革1、工作量化—目標管理—KPI—指標的處理—恰當目標的制定；2、人事相符：廟與和尚的關系，怎樣在內部做到戰(zhàn)略管理；?3、差別工資：工資的實質是什么，現(xiàn)代薪酬的縱向和橫向結構；4、

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企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)變革管理實務   02.11

課程大綱第一章企業(yè)變革與變革管理　　一.關于企業(yè)變革　　1.什么是企業(yè)變革？　　企業(yè)變革就是企業(yè)管理變革　　2.為什么進行企業(yè)變革？　　1)企業(yè)變革的驅動力　　2)企業(yè)變革的發(fā)動者　　3.企業(yè)變革什么？　　1）7S模型　　2）四變量模型　　案例：某公司確認的年度企業(yè)變革的主要內容　　4.企業(yè)變革有哪些類型？　　1）突變/漸變　　案例：聯(lián)想集團的分拆　　2）預

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企業(yè)轉型變革期領導管理實務   02.11

課程大綱　　一單元、轉型變革期管理思維轉變　　1.三個經濟時代的發(fā)展　　2.經濟時代最核心東西　　3.認知模型剛性化思維　　4.經營哲學和經營思想　　要點：轉型期5特征/產業(yè)吸引力/企業(yè)戰(zhàn)略困局/優(yōu)化再造價值鏈　　案例：李寧集團和寶潔發(fā)展戰(zhàn)略討論：企業(yè)成長的七大陷阱　　二單元、轉型期的四個重要工作　　1.客戶導向的價值戰(zhàn)略　　2.體現(xiàn)戰(zhàn)略的營運流程　　3.確

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企業(yè)組織變革管理與企業(yè)文化塑造   02.11

課程大綱課程大綱：第一講　認識企業(yè)組織企業(yè)組織的擬人化企業(yè)組織的主要構成元素企業(yè)組織的生命周期企業(yè)組織的八大死法第二講　企業(yè)組織變革管理企業(yè)組織變革趨勢企業(yè)組織變革的阻力企業(yè)組織變革的類型企業(yè)組織變革的過程第三講　打造高效的企業(yè)組織當代高效企業(yè)組織的結構形態(tài)高效企業(yè)組織的主要特征高效企業(yè)組織的測量打造高效企業(yè)組織策略學習型組織：企業(yè)組織的終極第四講　揭開企業(yè)

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企業(yè)文化的變革與塑造   02.11

課程大綱第一講　我們的企業(yè)需要變革嗎看世界，我們感到了什么如何面對企業(yè)出現(xiàn)的問題公司老化是什么樣子企業(yè)變革的基礎對機會的思考誰是什么的敵人第二講　深刻理解企業(yè)的核心文化——把握企業(yè)文化塑造的關鍵我們應該深思的問題企業(yè)文化究竟是什么文化的兩次層次企業(yè)文化塑造的三個關鍵第三講　如何塑造企業(yè)核心文化――改善與加強案例（一）：對一個跨國合資公司的企業(yè)文化應該加強和完

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企業(yè)質量文化與變革管理培訓   02.11

課程大綱:一、質量文化的含義和構成要素1、質量文化的含義質量文化是指企業(yè)在長期的質量管理過程當中形成的，圍繞質量問題所產生的一切活動方式的總和，這種活動方式體現(xiàn)了企業(yè)獨特的質量價值觀念。其中質量的含義是廣泛的，包括產品質量、服務質量、過程質量、環(huán)境質量等很多方面。2、質量文化的構成要素質量文化的構成要素應該包括組織的質量價值觀、質量倫理、質量心理、質量經營哲

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產業(yè)升級中的家族企業(yè)變革   02.11

課程大綱一、不確定環(huán)境下企業(yè)的新思考影響中國經濟環(huán)境不確定性的因素最能影響企業(yè)未來五年發(fā)展的因素利用不確定性因素來推動企業(yè)發(fā)展不確定環(huán)境下的業(yè)務與運營模式創(chuàng)新?lián)碛锌焖賵?zhí)行的能力二、應對復雜經營環(huán)境洞察產業(yè)政策和產業(yè)規(guī)律洞察區(qū)域經濟發(fā)展趨勢辯證看待地方政府的作用找準企業(yè)的產業(yè)和區(qū)域發(fā)展定位三、企業(yè)戰(zhàn)略評估和新業(yè)務選擇評估健康家族企業(yè)評估的重要指標新業(yè)務選擇評估

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企業(yè)戰(zhàn)略重啟—總經理的變革與堅守   02.11

課程大綱第一天課程課程目標回看中國企業(yè)界風云人物分析企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的不同路徑選擇思考商業(yè)環(huán)境及商業(yè)理念。頂級人物/王者之風/諸候之相/少帥之威/國字號大佬消失的諸候/草莽大王/敗走的大王企業(yè)家走上“跑道”的不同選擇：出發(fā)的“動機”動機第一級：“不能再窮了”。內在追求：象富人那樣這第一動機維持多久？為什么必須轉化？動機第二級：“不能白活了”“按自己的想法生活”。表

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企業(yè)的變革管理   02.11

課程大綱：　　一、誰是我們的敵人　　二、企業(yè)變革的基礎　　三、文化是一種共有的價值觀，最終要融入思想與行為。　　四、共識　　五、從老板開始進行變革　　六、二個必須絕對遵守的觀念　　七、“流程管理”是“企業(yè)變革”的一部分，企業(yè)變革又是“3C”的一環(huán)?！　“恕⒆兏镉幸欢ǖ臈l件，一定的痛苦，還有一定的關鍵?！　【?、大企業(yè)病造成變革的困難　　十、變革為什么失敗

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企業(yè)變革與危機管理   02.11

課程大綱：　　一、感覺經濟撲面而來，戰(zhàn)略轉型成為必須　　1.我國已經進入一個偉大的復興時代——戰(zhàn)略轉型期　　2.感覺經濟的市場地位與發(fā)展趨勢　　3.轉型期中國企業(yè)要面對那些挑戰(zhàn)？你的策略正確嗎？　　4.轉型期的企業(yè)危機與生存　　5.中國企業(yè)正在犯什么樣的錯誤？危險在哪里？　　二、企業(yè)應變能力提升與管理創(chuàng)新　　1.市場唯一不變的規(guī)律，就是變化，企業(yè)是市場環(huán)境的

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